There are many benefits to hiring f

There are many benefits to hiring from within. To begin with, the employee is familiar with the company. No special training needs to be given. The person knows about the general working of the business. Moreover, employees feel that they will be rewarded for their extra effort and hard work. So, an employee who has been tested and excelled at a lower level can be shifted to an upper level.
On the other hand, there are some disadvantages of hiring from within. Sometimes, the established policy of hiring from within makes some employees feel that they are entitled to promotion just because they have spent time with the company. Secondly, this can hurt the feelings of other employees who are not promoted. They may feel that they deserved the position better.
In my opinion, a manager or business owner needs to remember that all the hiring decisions need to be made with the idea of strengthening the business. This means that sometimes a person from within can be moved up and sometimes a highly qualified person can be hired from outside.
To put it in a nutshell, I pen down saying that, each promotion needs to be done on a case to case basis and

Kết quả (Việt) 1:

có rất nhiều lợi ích cho thuê từ bên trong. để bắt đầu với, nhân viên quen thuộc với các công ty. không có nhu cầu đào tạo đặc biệt để được đưa ra. người có hiểu biết về các hoạt động chung của doanh nghiệp. Hơn nữa, nhân viên cảm thấy rằng họ sẽ được thưởng cho nỗ lực của họ và công việc khó khăn. như vậy, một nhân viên đã được thử nghiệm và xuất sắc ở một mức độ thấp hơn có thể được chuyển sang một cấp trên.
Mặt khác, có một số nhược điểm của việc thuê từ bên trong. đôi khi, chính sách thành lập thuê từ bên trong làm cho nhân viên cảm thấy rằng họ được hưởng khuyến mại chỉ vì họ đã dành thời gian với công ty. thứ hai, điều này có thể làm tổn thương cảm xúc của các nhân viên khác, những người không được phát huy. họ có thể cảm thấy rằng họ xứng đáng vị trí tốt hơn.
trong quan điểm của tôi,một người quản lý hoặc chủ doanh nghiệp cần phải nhớ rằng tất cả các quyết định tuyển dụng cần phải được thực hiện với ý tưởng tăng cường kinh doanh. điều này có nghĩa rằng đôi khi một người từ bên trong có thể được di chuyển lên và đôi khi một người có trình độ cao có thể được thuê từ bên ngoài.
để đặt nó trong Tóm lại, tôi bút xuống nói rằng, mỗi quảng cáo cần phải được thực hiện trên từng trường hợp và

Kết quả (Việt) 2:

Có rất nhiều lợi ích để tuyển dụng từ bên trong. Để bắt đầu với, các nhân viên là quen thuộc với công ty. Không có đào tạo đặc biệt cần phải được trao. Những người biết về làm việc chung của doanh nghiệp. Hơn nữa, nhân viên cảm thấy rằng họ sẽ được khen thưởng cho nỗ lực và công việc khó khăn của họ. Vì vậy, một nhân viên đã được thử nghiệm và rất xuất sắc ở mức thấp hơn có thể được chuyển sang một cấp trên.
Mặt khác, có là một số khó khăn của việc thuê từ bên trong. Đôi khi, chính sách được thành lập của tuyển dụng từ bên trong làm cho một số nhân viên cảm thấy họ có quyền để xúc tiến chỉ vì họ đã dành thời gian với công ty. Thứ hai, điều này có thể làm tổn thương cảm xúc của các nhân viên không được quảng cáo. Họ có thể cảm thấy rằng họ xứng đáng tốt hơn vị trí.
trong quan điểm của tôi, một người quản lý hoặc chủ doanh nghiệp cần phải nhớ rằng tất cả các quyết định tuyển dụng cần phải được thực hiện với ý tưởng tăng cường kinh doanh. Điều này có nghĩa rằng đôi khi một người từ bên trong có thể được di chuyển và đôi khi một người có trình độ cao có thể được thuê từ bên ngoài.
để đặt nó trong một nutshell, tôi bút xuống nói rằng, mỗi quảng cáo cần phải được thực hiện trên cơ sở trường hợp và