Well, you've both been looking at d

Well, you've both been looking at different styles of managing individuals in companies and the workplace. How's the research going, Philip?
Well, I've been looking at why individualism, I mean individual differences, are such an important area of management studies. When you think about any organization , be it a family business or a multinational company, they are all fundamentally a group of people working together. But it 's what these individuals contribute to their places of work thát makes you realize how important they are. Of course they bring different ideas, but it's also their and their experiences of learning . Diversity is important in these areas too. So why do people behave so differently from one another at work? There are lots of reasons but research has shown a lot of it comes down to personality. And the other factor is gender. It's a well known fact that men and women do lots of things in different ways , and the workplace is no different.
Did you look at the effects of this variation on companies ?
Yes I did. On the positive side ,exposure to such diversity helps encourage creativity which is generally an asset to a company. But unfortunately individual differences are also the root of conflict between staff and they can lead to difficulties for management , which can sometimes be serious

Kết quả (Việt) 1:

Vâng, bạn đã cả hai đều xem xét các phong cách khác nhau của quản lý cá nhân trong công ty và nơi làm việc. Làm thế nào nghiên cứu rồi, Philippe?Vâng, tôi đã nhìn vào lý do tại sao chủ nghĩa cá nhân, tôi có nghĩa là sự khác biệt cá nhân, là một khu vực quan trọng của quản lý nghiên cứu. Khi bạn suy nghĩ về bất kỳ tổ chức, có thể là một doanh nghiệp gia đình hoặc một công ty đa quốc gia, họ là tất cả về cơ bản là một nhóm người làm việc cùng nhau. Nhưng đó là những gì các cá nhân đóng góp vào những nơi họ làm việc thát làm cho bạn nhận ra họ là quan trọng như thế nào. Tất nhiên họ mang ý tưởng khác nhau, nhưng nó cũng là của họ và của họ những kinh nghiệm học tập. Sự đa dạng là quan trọng trong các khu vực này quá. Vậy tại sao làm người hoạt động rất khác nhau tại nơi làm việc? Có rất nhiều lý do, nhưng nghiên cứu cho thấy rất nhiều của nó đi xuống đến nhân cách. Và các yếu tố khác giới tính. Đó là một thực tế cũng được biết rằng người đàn ông và phụ nữ làm rất nhiều điều trong nhiều cách khác nhau, và nơi làm việc là không có khác.Bạn có nhìn vào những tác động của biến thể này vào công ty?Vâng, tôi đã làm. Về phía tích cực, thị trấn này có tiếp xúc với sự đa dạng đó giúp khuyến khích sự sáng tạo mà nói chung là một tài sản cho một công ty. Nhưng không may là sự khác biệt cá nhân cũng là gốc rễ của sự xung đột giữa nhân viên và họ có thể dẫn đến khó khăn cho việc quản lý, mà đôi khi có thể nghiêm trọng

Kết quả (Việt) 2:

Vâng, bạn đã vừa được nhìn vào phong cách khác nhau của quản lý cá nhân trong công ty và nơi làm việc. Làm thế nào của các nghiên cứu đi, Philip?
Vâng, tôi đã nhìn vào lý do tại sao chủ nghĩa cá nhân, tôi có ý nghĩa khác biệt cá nhân, là như vậy một khu vực quan trọng của nghiên cứu quản lý. Khi bạn nghĩ về bất kỳ tổ chức, có thể là một doanh nghiệp gia đình hoặc một công ty đa quốc gia, họ là tất cả cơ bản là một nhóm người làm việc cùng nhau. Nhưng đó là những gì mà các cá nhân đóng góp cho nơi làm việc của mình mà làm cho bạn nhận ra tầm quan trọng của họ. Tất nhiên họ mang lại những ý tưởng khác nhau, nhưng nó cũng là của họ và kinh nghiệm của họ trong việc học. Đa dạng là quan trọng trong các lĩnh vực này quá. Vì vậy, tại sao người ta cư xử như vậy khác với nhau trong công việc? Có rất nhiều lý do nhưng nghiên cứu đã chỉ ra rất nhiều của nó đi xuống đến nhân cách. Và các yếu tố khác là giới tính. Đó là một thực tế cũng được biết rằng những người đàn ông và phụ nữ làm rất nhiều thứ theo những cách khác nhau, và nơi làm việc là không có khác nhau.
Bạn có nhìn vào những ảnh hưởng của sự thay đổi này trên các công ty?
Có, tôi đã làm. Về mặt tích cực, tiếp xúc với sự đa dạng sẽ giúp khuyến khích sự sáng tạo mà thường là một tài sản cho một công ty. Nhưng sự khác biệt không may cá nhân cũng là gốc rễ của cuộc xung đột giữa nhân viên và họ có thể dẫn đến khó khăn cho việc quản lý, mà đôi khi có thể nghiêm trọng