Do Nott the heart of business today

Do Not

t the heart of business today lies a dilemma: Our

A

economy is increasingly dependent on services,

yet our innovation processes remain oriented

toward products. We have well-tested, scientific methods

for developing and refining manufactured goods – meth-
ods that date back to the industrial laboratories of

Thomas Edison–but many of them don’t seem applicable

to the world of services. Companies looking for break-
throughs in service development tend to fall back on in-
formal and largely haphazard efforts, from brainstorm-
ing, to trial and error, to innovation teams. Such programs

can produce occasional successes, but they offer little

opportunity for the kind of systematic learning required

to strengthen the consistency and productivity of service

development – and innovation in general – over time.

Kết quả (Việt) 1:

Khôngt Trung tâm kinh doanh vào ngày hôm nay nằm một tiến thoái lưỡng nan: chúng tôiAnền kinh tế là ngày càng phụ thuộc vào dịch vụ,nhưng quá trình đổi mới của chúng tôi vẫn theo định hướng Đối với sản phẩm. Chúng tôi đã được thử nghiệm, phương pháp khoa họcphát triển và tinh chỉnh sản xuất hàng hóa-meth-ODS ngày đó quay lại các phòng thí nghiệm công nghiệp củaThomas Edison- nhưng nhiều người trong số họ không có vẻ áp dụngthế giới của dịch vụ. Công ty đang tìm kiếm nghỉ-throughs trong dịch vụ phát triển có xu hướng rơi trở lại vào tại-những nỗ lực chính thức và phần lớn ngẩu nhiên, từ động não-ing, để thử nghiệm và lỗi, để đổi mới đội. Các chương trìnhcó thể sản xuất những thành công không thường xuyên, nhưng họ cung cấp ítcơ hội cho các loại hệ thống học tập cần thiếtđể tăng cường tính nhất quán và năng suất của dịch vụphát triển- và sự đổi mới trong chung-theo thời gian.

Kết quả (Việt) 2:

Không t trung tâm của kinh doanh ngày nay nằm một tiến thoái lưỡng nan: chúng tôi Một nền kinh tế đang ngày càng phụ thuộc vào các dịch vụ, nhưng quá trình đổi mới của chúng tôi vẫn hướng về phía các sản phẩm. Chúng tôi có được kiểm tra, các phương pháp khoa học để phát triển và tinh chế sản xuất hàng hóa - meth- ods rằng ngày trở lại phòng thí nghiệm công nghiệp của Thomas Edison-nhưng nhiều người trong số họ dường như không áp dụng với thế giới của các dịch vụ. Các công ty tìm kiếm hòa vốn thuận trong phát triển dịch vụ có xu hướng giảm trở lại vào trong- nỗ lực chính thức và phần lớn lung tung, từ brainstorm- ing, để thử và sai, để các nhóm đổi mới. Những chương trình này có thể sản xuất thành công không thường xuyên, nhưng họ lại có rất ít cơ hội cho các loại học tập có hệ thống cần thiết để tăng cường sự thống nhất và năng suất của dịch vụ phát triển - và đổi mới nói chung - theo thời gian.