Workflow is now an embedded technol

Workflow is now an embedded technology in many enterprise
information systems (EIS, e.g. PLM, ERP, CRM, SCM and B2B
applications). Workflow resource allocation serves as an indispens
able link between workflow activities and resources, and it directly
determines the execution quality of the workflow activities [1–3].
Based on our investigation, most of the resource allocation tasks
in present workflow management systems are usually performed
using a role-based approach [2,4,5]. That is, to divide the workflow
resources (actors) into different candidate groups based on their
role and the organization properties. Once the workflow cases
are originated, the workflow engine assigns the works to proper
resource groups [4,6]. Such resource allocation is somewhat
coarse-grained and may fail in some situations. For example, in
the manufacturing enterprises, a manufacturing process sheet

Kết quả (Việt) 1:

Quy trình làm việc bây giờ là một công nghệ nhúng trong nhiều doanh nghiệpHệ thống thông tin (EIS, ví dụ như PLM, ERP, CRM, SCM và B2BCác ứng dụng). Quy trình làm việc phân bổ nguồn lực phục vụ như là một indispenscó thể liên kết giữa các công việc hoạt động và tài nguyên, và nó trực tiếpxác định chất lượng thực hiện các hoạt động công việc [1-3].Dựa trên điều tra của chúng tôi, hầu hết các công việc phân bổ tài nguyêntrong công việc hiện nay hệ thống quản lý thường được thực hiệnbằng cách sử dụng một phương pháp dựa trên vai [2,4,5]. Đó là, để phân chia công việcCác nguồn tài nguyên (diễn viên) thành ứng cử viên khác nhóm dựa trên của họvai trò và các thuộc tính tổ chức. Một khi các trường hợp quy trình làm việcđang có nguồn gốc, động cơ luồng công việc chỉ định các công trình cho phù hợptài nguyên nhóm [4,6]. Phân bổ nguồn lực như vậy là hơihạt thô và có thể thất bại trong một số trường hợp. Ví dụ, trongCác doanh nghiệp sản xuất, quá trình sản xuất một tấm

Kết quả (Việt) 2:

Quy trình làm việc bây giờ là một công nghệ nhúng trong nhiều doanh nghiệp
hệ thống thông tin (EIS, ví dụ như PLM, ERP, CRM, SCM và B2B
ứng dụng). Phân bổ nguồn lực công việc phục vụ như một indispens
thể liên kết giữa các hoạt động công việc và nguồn lực, và nó trực tiếp
xác định chất lượng thực hiện các hoạt động công việc [1-3].
Theo điều tra của chúng tôi, hầu hết các công việc phân bổ nguồn lực
trong hệ thống quản lý công việc hiện tại thường thực hiện
bằng cách sử dụng phương pháp tiếp cận dựa trên vai trò [2,4,5]. Đó là, để phân chia công việc
các nguồn lực (diễn viên) vào nhóm ứng cử viên khác nhau dựa trên của
vai trò và tính tổ chức. Một khi các trường hợp quy trình làm việc
là có nguồn gốc, các động cơ công việc giao cho các công trình để phù hợp
các nhóm tài nguyên [4,6]. Phân bổ nguồn lực như vậy có phần
hạt thô và có thể thất bại trong một số tình huống. Ví dụ, trong
các doanh nghiệp sản xuất, một tờ trình sản xuất