Tuy nhiên, vấn đề đặt ra là truyền

Tuy nhiên, vấn đề đặt ra là truyền thống không muốn sử dụng công nghệ và thích làm việc trong văn phòng. Sự khác biệt chính trong cách tiếp cận và thái độ dẫn đến những mâu thuẫn giữa các thế hệ và ảnh hưởng đến hiệu suất của tổ chức. Nhận thức được sự khác biệt này, các tổ chức phải tìm cách tối ưu hóa các tài năng của tất cả các nhóm tuổi, dung hòa sự khác biệt tại nơi làm việc, và tận dụng sự đa dạng này để giải quyết mâu thuẫn thế hệ và tăng hiệu quả công việc (Bennett et al., 2012).

Kết quả (Việt) 1:

Tuy nhiên, vấn đề đặt ra là truyền thống không muốn sử scholars công nghệ và thích làm việc trong văn phòng. Sự Micae biệt chính trọng cách truyện cận và thái độ dẫn đến những mâu thuẫn giữa các thế hay và ảnh hưởng đến hiệu suất của tổ chức. Nhận ngữ được sự Micae biệt này, các tổ chức phải tìm cách lồng ưu hóa các tài năng của tất đoàn các nhóm tuổi, dung hòa sự Micae biệt tại nơi làm việc, và tận Scholars sự đa dạng này tiếng giải quyết mâu thuẫn thế hay và VietJet hiệu tên công việc (Bennett và ctv., năm 2012).

Kết quả (Việt) 2:

Tuy nhiên, vấn đề đặt ra là truyền thống do not you want to use công nghệ and thích làm việc trong văn phòng. Sự khác biệt chính trong cách tiếp cận and thái độ dẫn to those inconsistency between thế hệ and affects performance of tổ chức. Nhận thức been sự khác biệt this, the organizations non tìm cách tối ưu hóa all tài năng of all groups tuổi, dung hòa sự khác biệt tại nơi làm việc, and tận dụng sự đa dạng this to giải quyết inconsistency thế hệ and grow hiệu quả công việc (Bennett et al., 2012).