“Here's to the crazy ones, the misf

“Here's to the crazy ones, the misfits, the rebels, the troublemakers, the round pegs in the square holes… the ones who see things differently — they're not fond of rules… You can quote them, disagree with them, glorify or vilify them, but the only thing you can't do is ignore them because they change things… they push the human race forward, and while some may see them as the crazy ones, we see genius, because the ones who are crazy enough to think that they can change the world, are the ones who do.”- Steve Jobs , Think Different (1997)
Steve Jobs not only represents a brand, but actually a generation of users who follow in the footsteps of his creativity. The impact that Jobs has had on everyone's lives can never be overestimated. Although you're not always aware of it, his innovations have affected everything around you , from movies, to computers, music and mobile phones.
A lot of people still keep asking: “Why is Apple such a successful brand?” In order to answer this question, we should remember some of Steve Jobs' key quotes, when he was just a young visionary:
“Marketing is about values. It's a complicated and noisy world, and we're not going to get a chance to get people to remember much about us. No company is. So we have to be really clear about what we want them to know about us.”
And boy, was he right about what we remember! Not only were his products iconic, but they're also his legacy. The key to Jobs' success is a combination of quality, innovation, and market strategies that were designed extremely carefully. They were so effective that Apple managed to reinvent products that were already available on the market, and got consumers to think they had never seen anything like them before.
GOT-mobile-phone-sorcery-snow
Steve Jobs not only reinvented Apple, but he redesigned and marketed thousands of products that were actually already on the market (eg mp3 players). Steve was so brilliant, that even when he was fired from his post as CEO of Apple, it didn't stop him from returning to his post the second time, and this time increasing their sales.
1) MAKE A GREAT PRODUCT.
Since 1981, we've observed success, strategy, inspiration, and innovation . Very few entrepreneurs have managed to accomplish what Steve Jobs did: create an excellent product. From its performance, to the physical space each one occupies, the design, and the beautiful box it comes carefully wrapped in- when you buy an Apple product you know what to expect. For Jobs: (and thousands on his team, of course! After all, Rome wasn't built in a day, or alone!) product quality comes first and not just a great packaging and excellent marketing strategies. The key is that the product is excellent. In his own words:
“It's not about pop culture, and it's not about fooling people, and it's not about convincing people that they want something they don't. We figure out what we want. And I think we're pretty good at having the right discipline to think through whether a lot of other people are going to want it, too. That's what we get paid to do. So you can't go out and ask people, you know, what the next big [thing.] There's a great quote by Henry Ford, right? He said, 'If I'd have asked my customers what they wanted, they would have told me 'A faster horse'.”
SteveJobs
2) DON'T SELL PRODUCTS, SELL DREAMS.
Apple's strategy involves selling their consumers a global package of dreams, personal experiences, and status, and it makes almost all other products go unnoticed if they don't carry the Apple logo.
As we said before, Apple managed to reinvent products that were already on the market. You know when you buy an Apple product, you're not only buying a great piece of modern technology, you're buying a little piece of ideology to put in your pocket. By carrying it, you adopt the visions that Steve Jobs had: dreams can be fulfilled, take a position in life and stand up for it, don't squander your life living by someone else's rules. Be true to yourself . Apple is different from all other brands because for Steve Jobs, consumers weren't just consumers, they were people. People with dreams, hopes, and ambitions, and he got Apple to create products to help them achieve their dreams and goals.
Apple has always been innovative, from their products to how they market their message. An example is when they launched their famous Apple commercial “1984” (which we can see below). It demonstrated why 1984 wasn't like”1984″ after it came out. It was like some sort of marketing-event, where the campaign itself was so revolutionary that the media even covered it like an event.

3) FOCUS ON THE EXPERIENCE.
Think different. Think like Nike and Apple. Focus on creating a universe of sensations, experiences, and values that the person gets when they buy your product. Analyze how it feels to use and buy your products, and think about what you need to improve, and what you need to focus on. When you purchase your Apple MacBook Air, you're not only buying a computer where you can do your work, edit pics/videos, and connect with your friends. You're buying Apple's belief that people with passion can change the world and make it a better place.
Steve Jobs
In Nike's case, they do sell a commodity, but when you think Nike , you think about the whole experience . When we say Nike, it doesn't feel like we're talking about a fleet of factories with the best calibrated machines or a company that just sells shoes, it feels like we're talking about a lifestyle. Nike represents passion, crossing your limits, training, enduring and accomplishing your goals . Nike doesn't even mention selling shoes in their ads, and that's the key to their success.
4) TURN CONSUMERS INTO EVANGELISTS, NOT JUST CUSTOMERS.
One of Apple's most important strategies is getting the consumer to want to recommend the brand, and without being paid for it. Like other iconic brands such as Harley Davidson, (the great motorcycle company that doesn't just sell bikes, but rather a subculture, and a lifestyle); Apple users are advocates, sponsors, and fans of the brand. We've seen it in the classic fight between designers: which is better for designing computer graphics, Mac or PC? IPhone users preach that its the only option for cellphones all the time, right? Apple users are like evangelists who represent a way of thinking, a new generation, and a mission, something bigger than themselves. They're part of the team and understand the vision of the company. Sidenote, while Apple managed to get their customers to be really loyal in the most profitable way, that is, by turning them into fans, Harley Davidson meanwhile, actually got them to take it even further: the consumers choose to tattoo themselves with the brand's logo as a symbol of membership and belonging. Now we're talkin about brand power!
Apple-fans-purchasing-products
5) MASTER THE MESSAGE, (and now that we're on the subject, the delivery too).
You can have a great product but if communication fails, it's like watching a stand-up comedian do a gig in a completely different language. Jobs gave us some of the best speeches in corporate history. He preached against PowerPoint presentations, saying you only have to use them when it's really necessary. Mastering the topic, the message, and knowing how to present it without visual aids, speaks much more than a cute drawing created with some elegant color scheme. For large groups, PowerPoint is excellent but Jobs hated when people brought in presentations into meetings, because he saw it as a sign that they didn't completely dominate the topic they were presenting.
6) DECISIONS SHOULD BE MADE BY A GROUP, NOT A COMMITTEE.
No wonder there aren't any monuments of committees. Important decisions should be made by a group designated to decision making. A small group who trusts in each other and in their instincts because they are all immersed in the company's objectives. You should always encourage the team to discuss ideas, but then only leave those most suitable to make the final decisions.
7) FIND AN ENEMY.
Think about Coca Cola versus Pepsi and all their media battles over time. Make it clear who the enemy is, and try to get people to take a side. Choosing sides is part of human behavior and was introduced as an idea by the French social psychologists Gabriel Tarde and Gustave Le Bon . The herd mentality or mob mentality is what happens when the collective consciousness occurs in a group of people influenced and pressured by the masses to adopt certain behaviors, follow trends, and/or purchase products. The desire to belong and to explain the disorder of the world makes consumers feel better about belonging to the ideology of a brand that matches their own thoughts and values. If you don't stand up for what you believe in, you'll go unnoticed. And what better way to state what you believe in, than stating clearly what you DON'T believe in?

Apple is well aware of this, so obviously so are its users, and you know it's been made clear exactly who the enemy is: Bill Gates and what Microsoft brought to market, as Jobs puts it: bad taste. The biggest enemies of Apple are, complexity, lack of good taste, and conventional thinking , all aspects that Jobs made abundantly clear, that Microsoft possesses. Jobs stated: – “The only problem with Microsoft is they just have no taste. They have absolutely no taste. And I don't mean that in a small way, I mean that in a big way, in the sense that they don't think of original ideas, and they don't bring much culture into their products.” For Jobs, an important part of the development of a product is the aesthetics, and that the homogenous design that represents the brand is a style that you find in absolutely all of their products.
Steve-Jobs-Microsoft-are-you-mad
8) KEEP THE DESIGN SIMPLE, AND WHEN YOU GET THERE, SIMPLIFY IT EVEN MORE.
It's the essence of the coveted Apple products. No other competing product beats their level of simplicity. From the user

Kết quả (Việt) 1:

"Đây là những người điên, the misfits, phiến quân, các troublemakers, vòng chốt trong những lỗ vuông... những người nhìn thấy những điều khác nhau-chúng tôi không phải là ngây thơ của các quy tắc... Bạn có thể trích dẫn chúng, không đồng ý với họ, vinh danh hoặc vilify họ, nhưng điều duy nhất bạn không thể làm là bỏ qua chúng vì họ thay đổi mọi thứ... họ đẩy cuộc đua của con người về phía trước, và trong khi một số có thể xem chúng như là những người điên, chúng ta thấy thiên tài, bởi vì những người đủ điên để nghĩ rằng họ có thể thay đổi thế giới, là những người làm. " -Steve Jobs, nghĩ khác nhau (1997)Steve Jobs không chỉ đại diện cho một thương hiệu, nhưng thực sự là một thế hệ của người sử dụng làm theo trong bước chân của sáng tạo của mình. Những tác động mà công việc đã có cuộc sống của tất cả mọi người có thể không bao giờ được ước tính cao. Mặc dù anh không luôn luôn nhận thức của nó, đổi mới của mình có ảnh hưởng tất cả mọi thứ xung quanh bạn, từ phim, máy tính, âm nhạc và điện thoại di động.Rất nhiều người dân vẫn tiếp tục yêu cầu: "Tại sao là Apple một thương hiệu thành công?" Để trả lời câu hỏi này, chúng ta nên nhớ một số Steve Jobs' quan trọng dấu ngoặc kép, khi ông đã là chỉ là một tầm nhìn xa trông trẻ:"Tiếp thị là về giá trị. Nó là một thế giới phức tạp và ồn ào, và chúng tôi sẽ không có cơ hội để có được mọi người nhớ nhiều về chúng tôi. Không có công ty là. Do đó chúng tôi phải được thực sự rõ ràng về những gì chúng tôi muốn họ biết về chúng tôi."Và cậu bé, ông phải về những gì chúng tôi nhớ! Không chỉ là sản phẩm của mình mang tính biểu tượng, nhưng chúng tôi cũng là di sản của ông. Chìa khóa để thành công Jobs' là một sự kết hợp của chất lượng, sự đổi mới và chiến lược thị trường được thiết kế cực kỳ cẩn thận. Họ đã như vậy có hiệu quả mà Apple quản lý để tái sản phẩm đó đã đã có sẵn trên thị trường, và có người tiêu dùng để nghĩ rằng họ đã không bao giờ thấy bất cứ điều gì giống như họ trước.GOT-điện thoại di động-điện thoại-yêu thuật-tuyếtSteve Jobs không chỉ sáng tạo lại Apple, nhưng ông được thiết kế lại và tiếp thị hàng ngàn sản phẩm đã thực sự được trên thị trường (ví dụ như nhạc MP3). Steve là như vậy rực rỡ, rằng ngay cả khi ông bị sa thải từ bài của ông là CEO của Apple, nó không ngăn cản anh ta từ trở về bài viết của mình lần thứ hai, và lần này tăng doanh thu của họ.1) LÀM CHO MỘT SẢN PHẨM TUYỆT VỜI.Từ năm 1981, chúng tôi đã quan sát thấy sự thành công, chiến lược, cảm hứng và sáng tạo. Rất ít các doanh nhân có quản lý để thực hiện những gì Steve Jobs đã làm: tạo ra một sản phẩm tuyệt vời. Từ hiệu quả của nó, để không gian vật lý mỗi một chiếm, thiết kế, và hộp đẹp nói gói cẩn thận trong khi bạn mua một sản phẩm Apple bạn biết những gì mong đợi. Kiếm việc làm: (Và hàng ngàn vào đội ngũ của mình, tất nhiên! After all, Rome đã không được xây dựng trong một ngày, hoặc một mình!) chất lượng sản phẩm đi kèm đầu tiên và không chỉ là một bao bì tuyệt vời và chiến lược tiếp thị tuyệt vời. Chìa khóa là sản phẩm là tuyệt vời. Nói cách riêng của mình:"Nó không phải là về văn hóa pop, và nó không phải là về lừa người dân, và nó không phải là về thuyết phục những người mà họ muốn một cái gì đó họ không. Chúng tôi tìm ra những gì chúng tôi muốn. Và tôi nghĩ rằng chúng tôi đang khá tốt ở có kỷ luật phải suy nghĩ thông qua cho dù rất nhiều người khác sẽ muốn nó, quá. Đó là những gì chúng tôi được trả tiền để làm. Vì vậy, bạn không thể đi ra ngoài và yêu cầu người dân, bạn đã biết, điều lớn tiếp theo [.] Đó là một báo lớn bởi Henry Ford, quyền? Ông nói, ' nếu tôi đã có yêu cầu khách hàng của tôi những gì họ muốn, họ sẽ có thể nói với tôi 'Một con ngựa nhanh hơn'. "SteveJobs2) KHÔNG BÁN SẢN PHẨM, BÁN NHỮNG GIẤC MƠ.Chiến lược của Apple liên quan đến việc bán một gói phần mềm toàn cầu của những giấc mơ, kinh nghiệm cá nhân và tình trạng của người tiêu dùng, và nó làm cho gần như tất cả các sản phẩm khác đi không được chú ý nếu họ không thực hiện biểu tượng của Apple.Như chúng tôi đã nói, Apple quản lý để tái sản phẩm đã được trên thị trường. Bạn biết khi bạn mua một sản phẩm của Apple, bạn đang không chỉ mua một mảnh lớn của công nghệ hiện đại, bạn đang mua một mảnh nhỏ của tư tưởng đặt trong túi của bạn. Bằng cách thực hiện nó, bạn áp dụng các tầm nhìn mà Steve Jobs đã có: ước mơ có thể được thực hiện, có một vị trí trong cuộc sống và đứng lên cho nó, không phung phí cuộc sống của bạn sống theo luật lệ của người khác. Đúng với bản thân. Apple là khác nhau từ tất cả các nhãn hiệu khác vì cho Steve Jobs, người tiêu dùng không chỉ người tiêu dùng, họ đã là người. Những người có những giấc mơ, Hy vọng và tham vọng, và ông có Apple để tạo ra sản phẩm để giúp họ đạt được ước mơ và mục tiêu của họ.Apple has always been innovative, from their products to how they market their message. An example is when they launched their famous Apple commercial “1984” (which we can see below). It demonstrated why 1984 wasn't like”1984″ after it came out. It was like some sort of marketing-event, where the campaign itself was so revolutionary that the media even covered it like an event.3) FOCUS ON THE EXPERIENCE.Think different. Think like Nike and Apple. Focus on creating a universe of sensations, experiences, and values that the person gets when they buy your product. Analyze how it feels to use and buy your products, and think about what you need to improve, and what you need to focus on. When you purchase your Apple MacBook Air, you're not only buying a computer where you can do your work, edit pics/videos, and connect with your friends. You're buying Apple's belief that people with passion can change the world and make it a better place.Steve JobsIn Nike's case, they do sell a commodity, but when you think Nike , you think about the whole experience . When we say Nike, it doesn't feel like we're talking about a fleet of factories with the best calibrated machines or a company that just sells shoes, it feels like we're talking about a lifestyle. Nike represents passion, crossing your limits, training, enduring and accomplishing your goals . Nike doesn't even mention selling shoes in their ads, and that's the key to their success.4) TURN CONSUMERS INTO EVANGELISTS, NOT JUST CUSTOMERS.One of Apple's most important strategies is getting the consumer to want to recommend the brand, and without being paid for it. Like other iconic brands such as Harley Davidson, (the great motorcycle company that doesn't just sell bikes, but rather a subculture, and a lifestyle); Apple users are advocates, sponsors, and fans of the brand. We've seen it in the classic fight between designers: which is better for designing computer graphics, Mac or PC? IPhone users preach that its the only option for cellphones all the time, right? Apple users are like evangelists who represent a way of thinking, a new generation, and a mission, something bigger than themselves. They're part of the team and understand the vision of the company. Sidenote, while Apple managed to get their customers to be really loyal in the most profitable way, that is, by turning them into fans, Harley Davidson meanwhile, actually got them to take it even further: the consumers choose to tattoo themselves with the brand's logo as a symbol of membership and belonging. Now we're talkin about brand power!Apple-fans-purchasing-products5) MASTER THE MESSAGE, (and now that we're on the subject, the delivery too).You can have a great product but if communication fails, it's like watching a stand-up comedian do a gig in a completely different language. Jobs gave us some of the best speeches in corporate history. He preached against PowerPoint presentations, saying you only have to use them when it's really necessary. Mastering the topic, the message, and knowing how to present it without visual aids, speaks much more than a cute drawing created with some elegant color scheme. For large groups, PowerPoint is excellent but Jobs hated when people brought in presentations into meetings, because he saw it as a sign that they didn't completely dominate the topic they were presenting.6) DECISIONS SHOULD BE MADE BY A GROUP, NOT A COMMITTEE.No wonder there aren't any monuments of committees. Important decisions should be made by a group designated to decision making. A small group who trusts in each other and in their instincts because they are all immersed in the company's objectives. You should always encourage the team to discuss ideas, but then only leave those most suitable to make the final decisions.7) FIND AN ENEMY.Think about Coca Cola versus Pepsi and all their media battles over time. Make it clear who the enemy is, and try to get people to take a side. Choosing sides is part of human behavior and was introduced as an idea by the French social psychologists Gabriel Tarde and Gustave Le Bon . The herd mentality or mob mentality is what happens when the collective consciousness occurs in a group of people influenced and pressured by the masses to adopt certain behaviors, follow trends, and/or purchase products. The desire to belong and to explain the disorder of the world makes consumers feel better about belonging to the ideology of a brand that matches their own thoughts and values. If you don't stand up for what you believe in, you'll go unnoticed. And what better way to state what you believe in, than stating clearly what you DON'T believe in?Apple is well aware of this, so obviously so are its users, and you know it's been made clear exactly who the enemy is: Bill Gates and what Microsoft brought to market, as Jobs puts it: bad taste. The biggest enemies of Apple are, complexity, lack of good taste, and conventional thinking , all aspects that Jobs made abundantly clear, that Microsoft possesses. Jobs stated: – “The only problem with Microsoft is they just have no taste. They have absolutely no taste. And I don't mean that in a small way, I mean that in a big way, in the sense that they don't think of original ideas, and they don't bring much culture into their products.” For Jobs, an important part of the development of a product is the aesthetics, and that the homogenous design that represents the brand is a style that you find in absolutely all of their products.Steve-Jobs-Microsoft-are-you-mad8) KEEP THE DESIGN SIMPLE, AND WHEN YOU GET THERE, SIMPLIFY IT EVEN MORE.It's the essence of the coveted Apple products. No other competing product beats their level of simplicity. From the user

Kết quả (Việt) 2:

"Đây là cho những người điên, Misfits, các phiến quân, những kẻ gây rối, các cọc tròn trong lỗ vuông ... những người nhìn thấy những điều khác biệt - họ không thích các quy tắc ... Bạn có thể báo cho họ, không đồng ý với họ, vinh danh hay lăng mạ họ, nhưng điều duy nhất bạn không thể làm là bỏ qua họ bởi vì họ thay đổi mọi thứ ... họ đẩy loài người về phía trước, và trong khi một số có thể nhìn thấy chúng như những người điên, chúng ta thấy thiên tài, bởi vì những người đủ điên để nghĩ rằng họ có thể thay đổi thế giới, là những người làm. "- Steve Jobs, suy nghĩ khác nhau (1997)
Steve Jobs không chỉ đại diện cho một thương hiệu, nhưng thực sự là một thế hệ của những người dùng theo bước chân của sự sáng tạo của mình. Tác động rằng Jobs đã có trên cuộc sống của mọi không bao giờ có thể được đánh giá quá cao. Mặc dù bạn không phải luôn luôn nhận thức được nó, sáng kiến của ông đã ảnh hưởng đến tất cả mọi thứ xung quanh bạn, từ phim ảnh, cho máy tính, âm nhạc và điện thoại di động.
Rất nhiều người vẫn tiếp tục hỏi: "Tại sao Apple một thương hiệu thành công như vậy?" Để trả lời câu hỏi này, chúng ta nên ghi nhớ một số báo giá chính Steve Jobs, khi ông chỉ là một tầm nhìn xa trông trẻ:
"Marketing là về giá trị. Đó là một thế giới phức tạp và ồn ào, và chúng tôi sẽ không có được một cơ hội để có được mọi người nhớ nhiều về chúng ta. Không công ty nào là. Vì vậy, chúng ta phải thực sự rõ ràng về những gì chúng tôi muốn họ biết về chúng tôi.
"Và cậu bé, là anh đúng về những gì chúng ta nhớ! Không chỉ là những sản phẩm mang tính biểu tượng của mình, nhưng họ cũng là di sản của ông. Chìa khóa thành công của Steve Jobs là một sự kết hợp của chiến lược chất lượng, đổi mới, và thị trường được thiết kế cực kỳ cẩn thận. Họ đã rất hiệu quả mà Apple quản lý để tái tạo lại các sản phẩm đã có sẵn trên thị trường, và có người tiêu dùng nghĩ rằng họ chưa bao giờ nhìn thấy bất cứ điều gì giống như họ trước đây.
GOT-mobile-phone-sorcery-tuyết
Steve Jobs không chỉ tái tạo lại Apple, nhưng ông thiết kế lại và đưa ra thị trường hàng ngàn sản phẩm đó là thực sự đã có trên thị trường (ví dụ như máy nghe nhạc mp3). Steve đã rất rực rỡ, mà ngay cả khi ông đã bị sa thải khỏi chức CEO của Apple, nó đã không ngăn chặn anh ta quay trở lại bài của mình lần thứ hai, và lần này tăng doanh số bán hàng của họ.
1) ĐẶT SẢN PHẨM Great.
Từ năm 1981 , chúng tôi đã quan sát thấy sự thành công, chiến lược, nguồn cảm hứng và sự đổi mới. Rất ít doanh nghiệp đã quản lý để thực hiện những gì Steve Jobs đã làm: tạo ra một sản phẩm tuyệt vời. Từ hiệu quả của nó, để không gian vật lý mỗi người chiếm, thiết kế, và các hộp đẹp nó đi kèm bao bọc cẩn thận trong- khi bạn mua một sản phẩm của Apple bạn biết những gì mong đợi. Đối với Jobs: (! Và hàng ngàn vào đội ngũ của mình, tất nhiên Sau khi tất cả, Rome không được xây dựng trong một ngày, hoặc một mình!) Chất lượng sản phẩm lên hàng đầu và không chỉ là một bao bì tuyệt vời và chiến lược tiếp thị tuyệt vời. Điều quan trọng là sản phẩm tuyệt vời. Nói cách riêng của mình:
"Đó không phải là văn hóa pop, và nó không phải về lừa người, và nó không phải về thuyết phục mọi người rằng họ muốn một cái gì đó họ không. Chúng tôi tìm ra những gì chúng ta muốn. Và tôi nghĩ rằng chúng tôi đang khá giỏi có kỷ luật quyền nghĩ qua dù có rất nhiều người khác sẽ muốn nó, quá. Đó là những gì chúng tôi được trả tiền để làm. Vì vậy, bạn không thể đi ra ngoài và hỏi người ta, bạn biết đấy, những gì lớn [điều.] Tiếp theo Có một câu nói của Henry Ford, phải không? Ông nói: "Nếu tôi đã yêu cầu khách hàng của mình những gì họ muốn, họ sẽ nói với tôi" Một con ngựa nhanh hơn '.
"SteveJobs
2) KHÔNG BÁN HÀNG, BÁN DREAMS.
Chiến lược của Apple liên quan đến việc bán hàng của họ một gói toàn cầu những giấc mơ, những kinh nghiệm cá nhân, và trạng thái, và nó làm cho hầu như tất cả các sản phẩm khác không được chú ý nếu họ không mang logo Apple.
Như chúng tôi đã nói trước, Apple quản lý để tái tạo lại sản phẩm mà đã trên thị trường. Bạn biết khi bạn mua một sản phẩm của Apple, bạn không chỉ mua một mảnh lớn của công nghệ hiện đại, bạn đang mua một đôi chút về ý thức hệ để đặt trong túi của bạn. Bằng cách thực hiện nó, bạn áp dụng những thị kiến rằng Steve Jobs đã có: những giấc mơ có thể được thực hiện, có một vị trí trong cuộc sống và đứng lên cho nó, đừng phung phí cuộc sống của bạn sống theo luật lệ của người khác. Thành thật với bản thân . Apple là khác nhau từ tất cả các thương hiệu khác vì cho Steve Jobs, người tiêu dùng không chỉ người tiêu dùng, họ là những người. Những người có ước mơ, hy vọng, và tham vọng, và ông đã nhận Apple để tạo ra sản phẩm để giúp họ đạt được những ước mơ và mục tiêu của họ.
Apple đã luôn luôn được đổi mới, từ các sản phẩm của họ như thế nào để đưa ra thị trường thông điệp của họ. Một ví dụ là khi họ tung ra nổi tiếng của Apple thương mại của họ "1984" (mà chúng ta có thể xem bên dưới). Nó chứng minh tại sao năm 1984 không giống như "1984" sau khi nó xuất hiện. Nó giống như một số loại tiếp thị-sự kiện, nơi các chiến dịch chính là vì vậy cách mạng mà các phương tiện truyền thông thậm chí bao phủ nó như một sự kiện. 3) FOCUS ON THE KINH NGHIỆM. Hãy suy nghĩ khác nhau. Hãy suy nghĩ như Nike và Apple. Tập trung vào việc tạo ra một vũ trụ của cảm giác, kinh nghiệm và giá trị mà người ấy tìm được khi họ mua sản phẩm của bạn. Phân tích như thế nào nó cảm thấy sử dụng và mua sản phẩm của bạn, và suy nghĩ về những gì bạn cần phải cải thiện, và những gì bạn cần phải tập trung vào. Khi bạn mua của Apple MacBook Air, bạn không chỉ mua một máy tính mà bạn có thể làm công việc của bạn, chỉnh sửa các bức ảnh / video, và kết nối với bạn bè của bạn. Bạn đang mua niềm tin của Apple rằng những người có niềm đam mê có thể thay đổi thế giới và làm cho nó một nơi tốt đẹp hơn. Steve Jobs Trong trường hợp của Nike, chúng tôi chỉ bán một mặt hàng, nhưng khi bạn nghĩ rằng Nike, bạn nghĩ về toàn bộ kinh nghiệm. Khi chúng ta nói Nike, nó không cảm thấy như chúng ta đang nói về một đội tàu của nhà máy với các máy hiệu chuẩn tốt nhất hoặc một công ty chỉ bán giày, nó cảm thấy như chúng ta đang nói về một lối sống. Nike thể hiện niềm đam mê, vượt qua giới hạn của bạn, đào tạo, bền bỉ và hoàn thành mục tiêu của bạn. Nike thậm chí không đề cập đến bán giày trong quảng cáo của họ, và đó là chìa khóa cho sự thành công của họ. 4) Turn NGƯỜI TIÊU DÙNG VÀO truyền giáo, KHÔNG CHỈ KHÁCH HÀNG. Một trong những chiến lược quan trọng nhất của Apple là nhận được người tiêu dùng muốn giới thiệu thương hiệu, và không có được trả tiền cho nó. Giống như các thương hiệu mang tính biểu tượng khác như Harley Davidson, (các công ty lớn xe gắn máy mà không chỉ bán xe đạp, mà là một nét đẹp văn hóa, và một lối sống); Người dùng Apple là những người ủng hộ, tài trợ, và người hâm mộ của thương hiệu. Chúng tôi đã nhìn thấy nó trong cuộc chiến kinh điển giữa các nhà thiết kế: đó là tốt hơn cho thiết kế đồ họa máy tính, Mac hay PC? Người dùng iPhone giảng lựa chọn duy nhất của mình cho điện thoại di động tất cả các thời gian, phải không? Người dùng Apple giống như những nhà truyền giáo người đại diện cho một cách suy nghĩ, một thế hệ mới, và một nhiệm vụ, một cái gì đó lớn hơn bản thân họ. Chúng là một phần của đội bóng và hiểu được tầm nhìn của công ty. Phụ chú, trong khi Apple quản lý để có được khách hàng của họ để được thực sự trung thành trong một cách có lợi nhất, có nghĩa là, bằng cách chuyển chúng thành người hâm mộ, Harley Davidson khi đó, trên thực tế đã cho họ để mất nó thêm nữa: người tiêu dùng chọn để xăm mình với thương hiệu của Logo là biểu tượng của thành viên và trực thuộc. Bây giờ chúng tôi đang talkin về sức mạnh thương hiệu! Apple-fan-mua-sản phẩm 5) TỔNG CÁC THÔNG ĐIỆP, (và bây giờ chúng ta đang ở trên chủ đề, giao hàng quá). Bạn có thể có một sản phẩm tuyệt vời, nhưng nếu giao tiếp thất bại, đó là giống như xem một diễn viên hài độc lập làm một hợp đồng biểu diễn trong một ngôn ngữ hoàn toàn khác nhau. Jobs đã cho chúng tôi một số bài phát biểu tốt nhất trong lịch sử công ty. Ông rao giảng chống lại các bài thuyết trình PowerPoint, nói rằng bạn chỉ cần sử dụng chúng khi nó thực sự cần thiết. Nắm vững các chủ đề, tin nhắn, và biết làm thế nào để thể hiện nó mà không cần hỗ trợ trực quan, nói nhiều hơn một bản vẽ dễ thương tạo ra với một số màu sắc trang nhã. Đối với các nhóm lớn, PowerPoint là tuyệt vời, nhưng Jobs ghét khi người ta đưa vào bài thuyết trình các cuộc họp, bởi vì ông đã nhìn thấy nó như là một dấu hiệu cho thấy họ đã không hoàn toàn thống trị các chủ đề mà họ đã được trình bày. 6) QUYẾT ĐỊNH NÊN ĐƯỢC LÀM BỞI A GROUP, NOT A ỦY BAN. Không có gì lạ không có bất kỳ di tích của ủy ban. Quyết định quan trọng nên được thực hiện bởi một nhóm được chỉ định để ra quyết định. Một nhóm nhỏ những người tin tưởng vào nhau và trong bản năng của họ vì tất cả đều đắm mình trong các mục tiêu của công ty. Bạn nên luôn luôn khuyến khích các nhóm để thảo luận về ý tưởng, nhưng sau đó chỉ để lại những phù hợp nhất để thực hiện các quyết định cuối cùng. 7) TÌM AN ENEMY. Hãy suy nghĩ về Coca Cola so với Pepsi và tất cả các phương tiện truyền thông của họ trận đánh theo thời gian. Hãy nói rõ ai là kẻ thù là, và cố gắng để có được mọi người để có một bên. Chọn bên là một phần của hành vi con người và đã được giới thiệu như là một ý tưởng của các nhà tâm lý học xã hội Pháp Gabriel Tarde và Gustave Le Bon. Các tâm lý bầy đàn hoặc mob tâm lý là những gì sẽ xảy ra khi ý thức tập thể xảy ra trong một nhóm người bị ảnh hưởng và áp lực của quần chúng thông qua hành vi nhất định, hãy làm theo các xu hướng, và / hoặc mua sản phẩm. Mong muốn phải thuộc và để giải thích sự rối loạn của thế giới làm cho người tiêu dùng cảm thấy tốt hơn về bản thuộc hệ tư tưởng của một thương hiệu phù hợp với tư tưởng và giá trị của họ. Nếu bạn không đứng lên cho những gì bạn tin tưởng, bạn sẽ không được chú ý. Và những gì tốt hơn cách để khẳng định những điều bạn tin tưởng hơn trong đó nêu rõ những gì bạn KHÔNG tin vào? Apple cũng nhận thức được điều này, vì vậy rõ ràng như vậy là người sử dụng, và bạn biết nó được làm rõ chính xác ai là kẻ thù là: Bill Gates và những gì mà Microsoft đưa ra thị trường, như Jobs đặt nó: hương vị xấu. Những kẻ thù lớn nhất của Apple đang có, phức tạp, thiếu hương vị tốt, và suy nghĩ thông thường, tất cả các khía cạnh mà Jobs đã rất rõ ràng, rằng Microsoft đang sở hữu. Jobs nói: - "Vấn đề duy nhất với Microsoft là họ chỉ cần không có hương vị. Họ hoàn toàn không có hương vị. Và tôi không có nghĩa là trong một con đường nhỏ, tôi có nghĩa là trong một cách lớn, trong ý nghĩa rằng họ không nghĩ về ý tưởng ban đầu, và họ không đưa văn hóa nhiều vào sản phẩm của họ. "Đối với Jobs, một phần quan trọng trong sự phát triển của một sản phẩm là tính thẩm mỹ, và rằng việc thiết kế đồng nhất đại diện cho các thương hiệu là một phong cách mà bạn tìm thấy trong hoàn toàn tất cả các sản phẩm của họ. Steve Jobs-Microsoft-là-bạn-điên 8) KEEP THE DESIGN SIMPLE, VÀ KHI BẠN ĐI, đơn giản hóa nó NGAY CẢ MORE. Đó là bản chất của các sản phẩm của Apple thèm muốn. Không có sản phẩm cạnh tranh khác đánh bại mức độ đơn giản. Từ người sử dụng