Only the top manager who has highes

Only the top manager who has highest position and play priority roles in company has authority of making business decisions in the firm. As the result, most of important decisions are made by the top manager. Although the manager offers some strict regulations for staffs, the firm is not full of rules to monitor all business activities.
In addition, most employees believe that the priority is not the process of completing the tasks, but how those goals are finished or the results. As the results, the manager usually creates the effective environment for employees to promote new ideas or solutions for achieving business goals in the firm. However, it is said that employees are afraid of making mistakes when receiving the objectives; because the punishments offered by the manager for these cases are extremely serious.

Kết quả (Việt) 1:

Chỉ là người quản lý hàng đầu những người có cao nhất vị trí và chơi vai trò ưu tiên trong công ty có quyền thực hiện các quyết định kinh doanh ở công ty. Do đó, hầu hết các quyết định quan trọng được thực hiện bởi người quản lý hàng đầu. Mặc dù người quản lý cung cấp một số quy định nghiêm ngặt cho nhân viên, công ty không phải là đầy đủ các quy định để theo dõi tất cả các hoạt động kinh doanh. Ngoài ra, hầu hết nhân viên tin rằng ưu tiên không phải là quá trình hoàn thành các nhiệm vụ, nhưng làm thế nào đã hoàn thành những mục tiêu hay kết quả. Như là kết quả, người quản lý thường tạo ra môi trường hiệu quả cho nhân viên để thúc đẩy những ý tưởng mới hoặc các giải pháp để đạt được mục tiêu kinh doanh ở công ty. Tuy nhiên, người ta nói rằng nhân viên là sợ làm cho những sai lầm khi nhận được các mục tiêu; bởi vì các hình phạt được cung cấp bởi người quản lý cho các trường hợp này là cực kỳ nghiêm trọng.

Kết quả (Việt) 2:

Chỉ có người quản lý hàng đầu đã có vai trò vị trí và ưu tiên chơi cao nhất trong công ty có thẩm quyền ra quyết định kinh doanh trong công ty. Kết quả là, hầu hết các quyết định quan trọng được thực hiện bởi các nhà quản lý hàng đầu. Mặc dù người quản lý đưa ra một số quy định nghiêm ngặt đối với đội ngũ nhân viên, công ty là không đầy đủ các quy định để giám sát tất cả các hoạt động kinh doanh.
Ngoài ra, hầu hết các nhân viên tin rằng ưu tiên không phải là quá trình hoàn thành nhiệm vụ, nhưng làm thế nào được những mục tiêu được hoàn thành hoặc kết quả . Theo kết quả, quản lý thường tạo ra môi trường có hiệu quả cho người lao động để thúc đẩy ý tưởng, giải pháp mới để đạt được mục tiêu kinh doanh trong công ty. Tuy nhiên, người ta nói rằng nhân viên sợ mắc lỗi khi nhận được các mục tiêu; bởi vì những hình phạt được cung cấp bởi các nhà quản lý cho các trường hợp này là cực kỳ nghiêm trọng.