13. Focus on the long term.Ignore t

13. Focus on the long term.

Ignore them. It's just noise.

If you read the financial media, you could be forgiven for assuming that success is all about "months" and "quarters."

Every quarter, every public company goes through a ridiculous ritual in which announces that it has either "beaten expectations" or "missed estimates." And its stock then soars or plummets. And the media then trashes or applauds it. And so on.

In case you don't realize it yet, these quarterly rituals are usually staged rituals: Companies issue "guidance" to analysts, publicly or privately. The "guidance" is designed to set expectations so low that even a mediocre quarter will "beat expectations." Investors know this and therefore have "whisper numbers" that represent their real expectations. And that's why stocks often go down even when companies "beat expectations."

Meanwhile, some companies get so focused on "making the quarter" that they begin to warp their sales processes and pricing just to meet this random time hurdle. Customers soon learn that if they wait until the end of the quarter to sign their deal, they'll get a much better deal. And, soon, no one signs anything until the end of the quarter.

So the short-term quarterly game isn't just about wasting time managing investor expectations...it also hurts the business.

The best approach to this whole quarterly game is to minimize it as much as possible. No great companies are built by obsessing about quarters. Great companies are built by focusing on a vision that will create many years or even decades to create. In addition to Facebook, think Walmart, Google, Apple, and Amazon.

Put differently, it's a marathon, not a sprint. And you should obsess about getting to the finish line in the marathon, not about each "beating expectations" with each individual mile-time.

Kết quả (Việt) 1:

13. tập trung vào thời gian dài.Bỏ qua chúng. Nó là chỉ tiếng ồn.Nếu bạn đọc các phương tiện truyền thông tài chính, bạn có thể được tha thứ cho giả định rằng sự thành công là tất cả về "tháng" và "quarters."Mỗi học kỳ, mỗi công ty đi qua một nghi lễ vô lý trong đó thông báo rằng nó đã "bị đánh đập mong đợi" hoặc "bị mất ước tính." Và cổ phiếu của sau đó chóng hoặc plummets. Và phương tiện truyền thông sau đó trashes hoặc hoan nghênh nó. Và như vậy.Trong trường hợp bạn không nhận ra nó được nêu ra, những nghi lễ hàng quý là tổ chức thường nghi thức: công ty phát hành "hướng dẫn" để các nhà phân tích, công khai hoặc tư nhân. "Hướng dẫn" được thiết kế để đặt kỳ vọng rất thấp, rằng thậm chí là một phần tư tầm thường sẽ "đánh bại những kỳ vọng." Nhà đầu tư biết điều này và do đó có "thì thầm số" đại diện cho thực sự mong đợi của họ. Và đó là lý do tại sao cổ phiếu thường đi xuống ngay cả khi công ty "đánh bại những kỳ vọng."Trong khi đó, một số công ty có được như vậy tập trung vào "làm khu phố" rằng họ bắt đầu cong quy trình bán hàng của họ và giá cả chỉ để đáp ứng các rào cản ngẫu nhiên thời gian này. Khách sớm tìm hiểu rằng nếu họ chờ đợi cho đến cuối trong quý ký hợp đồng của họ, họ sẽ nhận được một thỏa thuận tốt hơn nhiều. Và ngay sau đó, không có một dấu hiệu bất cứ điều gì cho đến cuối trong quý.Do đó, các trò chơi hàng quý ngắn hạn là không chỉ là về lãng phí thời gian quản lý nhà đầu tư mong đợi... nó cũng đau kinh doanh.The best approach to this whole quarterly game is to minimize it as much as possible. No great companies are built by obsessing about quarters. Great companies are built by focusing on a vision that will create many years or even decades to create. In addition to Facebook, think Walmart, Google, Apple, and Amazon.Put differently, it's a marathon, not a sprint. And you should obsess about getting to the finish line in the marathon, not about each "beating expectations" with each individual mile-time.

Kết quả (Việt) 2:

13. Tập trung vào dài hạn. Bỏ qua chúng. Nó chỉ là tiếng ồn. Nếu bạn đọc các phương tiện truyền thông tài chính, bạn có thể được tha thứ cho giả định rằng thành công là tất cả về "tháng" và "tư". Hàng quý, mỗi công ty đại chúng phải trải qua một nghi lễ vô lý trong đó thông báo là nó đã "đánh đập kỳ vọng "hoặc" lỡ ước tính. " Và cổ phiếu của nó sau đó tăng vọt hoặc lao thẳng xuống. Và các phương tiện truyền thông sau đó xé vụn hoặc vỗ tay nó. . Và như vậy trong trường hợp bạn không nhận ra được chưa, những nghi lễ này thường được tổ chức hàng quý các nghi lễ: Các công ty phát hành "hướng dẫn" cho các nhà phân tích, công khai hay riêng tư. Những "hướng dẫn" được thiết kế để đặt kỳ vọng quá thấp mà ngay cả một phần tư tầm thường sẽ "vượt ngoài mong đợi." Các nhà đầu tư biết điều này và do đó có "số thì thầm" mà đại diện cho những kỳ vọng thực sự của họ. Và đó là lý do tại sao cổ phiếu thường đi xuống ngay cả khi công ty "vượt ngoài mong đợi." Trong khi đó, một số công ty được quá tập trung vào "làm cho quý" mà họ bắt đầu làm cong các quy trình bán hàng của họ và giá cả chỉ để đáp ứng thời gian trở ngại ngẫu nhiên này. Khách hàng sớm nhận ra rằng nếu họ chờ đợi cho đến khi kết thúc quý để ký thỏa thuận của họ, họ sẽ có được một thỏa thuận tốt hơn nhiều. Và, ngay sau đó, không ai ký bất cứ điều gì cho đến khi kết thúc quý. Vì vậy, các trò chơi quý ngắn hạn không chỉ là lãng phí thời gian quản lý kỳ vọng của nhà đầu tư ... nó cũng làm tổn thương kinh doanh. Cách tiếp cận tốt nhất để trò chơi này toàn là hàng quý để giảm thiểu nó càng nhiều càng tốt. Không có công ty lớn được xây dựng bởi ám ảnh về khu. Các công ty lớn đang được xây dựng bằng cách tập trung vào một tầm nhìn đó sẽ tạo ra nhiều năm hoặc vài chục năm để tạo ra. Ngoài Facebook, nghĩ Walmart, Google, Apple và Amazon. Nói một cách khác, nó là một marathon, không phải chạy nước rút. Và bạn nên bị ám ảnh về việc để về đích trong cuộc thi chạy marathon, không phải về từng "đánh bại kỳ vọng" với mỗi cá nhân mile-thời gian.