4.2.1. Stakeholder involvementModif

4.2.1. Stakeholder involvement
Modifying the development and design process involves a redefinition of priorities, the creation of improved forms of participation and communication, and a shift in the mindsets and patterns of the many participating professionals. It takes time and effort to establish new working relationships, build knowledge, and form consensus (Cole et al, 2008:5). This is also the case with the introduction of the Green Credit method. The success of this method is subject to adequate and meaningful public participation and stakeholder involvement. The community has a particular expertise and needs to be at the table from the start. The hopes and concerns of the residents should be known, integrated into the planning and design process. It builds the support and stewardship that the project will need to go forward (The Pennsylvania Horticultural Society, 2007:1).
Stakeholder involvement will address another core issue of green planning, namely the “value gap”. Value is usually determined and quantified from an economic perspective. Green value is a more complex issue as it cannot always be related to a quantifiable economic value. This creates a “value gap” (Rics, 2006:11). The “value gap” is the gap in understanding concept of green areas with economic value. The Green Sector does not understand financials and the Financial Sector does not understand green. This “value gap” can be addressed via meaningful stakeholder involvement.
The benefits of a meaningful stakeholder process are considerable (Cole et al: 2008:6) and should therefore be integrated in the Green Credit method. Benefits include:
• Collaboration: Ensure better achievement of goals, maximize benefits, alleviate both real and perceived risks and introduce specialized and local knowledge in a timely manner.
• Communication: Ensure a rigorous and intentional communication process to both reconcile the multiple points of view and enhance the synergies between systems and strategies.
• Cost savings: Expose potential cost savings through synergistic strategies and permitting more effective solutions to be discovered through direct exchange of ideas and feedback.
• Improved performance: Select experienced contractors to ensure adequate knowledge of fulfilling alternative green design strategies. Ensure accurate estimates of consequences and costs.

Kết quả (Việt) 1:

4.2.1. bên liên quan tham giaSửa đổi quá trình phát triển và thiết kế liên quan đến một redefinition của ưu tiên, việc tạo ra các hình thức cải thiện sự tham gia và giao tiếp cũng như một sự thay đổi trong các mindsets và mô hình của các chuyên gia tham gia nhiều. Phải mất thời gian và công sức để thiết lập mối quan hệ làm việc mới, xây dựng kiến thức, và sự đồng thuận hình thức (Cole và ctv., 2008:5). Đây cũng là trường hợp với sự ra đời của các phương pháp tín dụng màu xanh lá cây. Sự thành công của phương pháp này phải tuân thủ đầy đủ và có ý nghĩa khu vực tham gia và các bên liên quan tham gia. Cộng đồng có một chuyên môn cụ thể và cần phải tại bảng từ đầu. Hy vọng và mối quan tâm của các cư dân nên được biết đến, tích hợp vào quá trình lập kế hoạch và thiết kế. Nó xây dựng hỗ trợ và quản lý dự án sẽ cần phải đi về phía trước (Pennsylvania Horticultural Society, 2007:1).Sự tham gia của các bên liên quan sẽ giải quyết một vấn đề cốt lõi của kế hoạch màu xanh lá cây, cụ thể là "giá trị khoảng cách". Giá trị thường xác định và định lượng từ một quan điểm kinh tế. Giá trị màu xanh lá cây là một vấn đề phức tạp hơn như nó luôn luôn không thể được liên quan đến một giá trị kinh tế định lượng. Điều này tạo ra một khoảng cách giá trị"" (Rics, 2006:11). Khoảng cách giá trị"" là khoảng cách trong khái niệm sự hiểu biết về các lĩnh vực màu xanh lá cây với giá trị kinh tế. Các lĩnh vực màu xanh lá cây không hiểu tài chính và các lĩnh vực tài chính không hiểu màu xanh lá cây. Khoảng cách này giá trị"" có thể được giải quyết thông qua sự tham gia của các bên liên quan có ý nghĩa.Những lợi ích của một quá trình các bên liên quan có ý nghĩa là đáng kể (Cole et al: 2008:6) và do đó nên được tích hợp trong phương pháp tín dụng màu xanh lá cây. Lợi ích bao gồm:• Cộng tác: đảm bảo tốt hơn đạt được các mục tiêu, tối đa hóa lợi ích, làm giảm bớt rủi ro thực tế và nhận thức và giới thiệu kiến thức chuyên ngành và địa phương trong một cách kịp thời.• Giao tiếp: đảm bảo một quá trình giao tiếp chặt chẽ và cố ý để cả hai tiến hành hoà giải các quan điểm nhiều và tăng cường sự phối hợp giữa các hệ thống và chiến lược.• Tiết kiệm chi phí: lộ tiềm năng tiết kiệm thông qua hiệp đồng chiến lược chi phí và cho phép giải pháp hiệu quả hơn để được phát hiện thông qua các trao đổi trực tiếp của những ý tưởng và thông tin phản hồi.• Cải thiện hiệu suất: chọn các nhà thầu có kinh nghiệm để đảm bảo đầy đủ kiến thức hoàn thành thiết kế màu xanh lá cây thay thế chiến lược. Đảm bảo các ước tính chính xác của kết quả và chi phí.

Kết quả (Việt) 2:

4.2.1. Sự tham gia của các bên liên quan
Sửa đổi quá trình phát triển và thiết kế liên quan đến việc xác định lại các ưu tiên, việc tạo ra các cải tiến hình thức tham gia và thông tin liên lạc, và một sự thay đổi trong tư duy và mô hình của các chuyên gia tham gia nhiều. Phải mất thời gian và công sức để thiết lập mối quan hệ làm việc mới, xây dựng kiến thức và hình thành sự đồng thuận (Cole et al, 2008: 5). Đây cũng là trường hợp với việc giới thiệu các phương pháp tín dụng xanh. Sự thành công của phương pháp này là đối tượng thích hợp và có ý nghĩa cộng đồng tham gia và sự tham gia của các bên liên quan. Cộng đồng này có một chuyên môn cụ thể và cần phải được ít bàn từ đầu. Những niềm hy vọng và mối quan tâm của người dân cần được biết đến, được tích hợp vào quá trình lập kế hoạch và thiết kế. Nó xây dựng sự hỗ trợ và quản lý dự án sẽ cần phải đi về phía trước (The Pennsylvania Hội Làm Vườn, 2007: 1).
Sự tham gia của các bên liên quan sẽ giải quyết một vấn đề cốt lõi của quy hoạch xanh, cụ thể là "khoảng cách giá trị". Giá trị thường được xác định và định lượng từ góc độ kinh tế. Giá trị màu xanh lá cây là một vấn đề phức tạp hơn vì nó có thể không phải luôn luôn được liên quan đến một giá trị kinh tế định lượng. Điều này tạo ra một "khoảng cách giá trị" (RICS, 2006: 11). "Khoảng cách giá trị" là khoảng cách trong sự hiểu biết khái niệm về khu vực màu xanh lá cây có giá trị kinh tế. Các ngành Xanh không hiểu tài chính và các lĩnh vực tài chính không hiểu màu xanh lá cây. Điều này "khoảng cách giá trị" có thể được giải quyết thông qua sự tham gia của các bên liên quan có ý nghĩa.
Những lợi ích của các bên liên quan có ý nghĩa là một quá trình rất đáng kể (Cole et al: 2008: 6) và do đó nên được tích hợp trong các phương thức Tín dụng xanh. Lợi ích bao gồm:
• Cộng tác: Đảm bảo thành tích tốt hơn về mục tiêu, tối đa hóa lợi ích, giảm bớt rủi ro cả trong thực tế và nhận thức và giới thiệu những kiến thức chuyên ngành và địa phương một cách kịp thời.
• Truyền thông: Đảm bảo một quá trình thông tin liên lạc chặt chẽ và cố ý để cả hai hòa giải nhiều quan điểm khác và tăng cường sự phối hợp giữa các hệ thống và chiến lược.
• Tiết kiệm chi phí: Đưa ra các khoản tiết kiệm chi phí tiềm năng thông qua các chiến lược hiệp đồng và cho phép các giải pháp hiệu quả hơn để được phát hiện thông qua trao đổi trực tiếp các ý tưởng và thông tin phản hồi.
• Cải thiện hiệu suất: Chọn nhà thầu có kinh nghiệm để đảm bảo kiến thức đầy đủ về việc thực hiện thay thế chiến lược thiết kế màu xanh lá cây. Đảm bảo ước lượng chính xác những hậu quả và chi phí.