At the outset, the answer may be to

At the outset, the answer may be to “just put a few more towels in each guest room.”
The controller of the hotel may see this as additional costs of inventory purchase and
laundry. Housekeepers realize that excess supplies in guest rooms have a tendency to
vaporize and result in an increase in costs. However, a team approach to this seemingly
simple problem will provide a list of possible solutions that an individual employee might
overlook. A team of desk clerks, housekeepers, bellhops, servers, cooks, switchboard
operators, cashiers, and supervisors will review this particular service and how it is delivered.
Objective analysis of the components of the service will give employees insight
into how departments interact to accomplish their tasks. Brainstorming sessions identify possible improvements that can be debated by team members. Additional meetings will
find team members crystallizing concepts and gaining insights and respect for jobs performed
by team members.

Kết quả (Việt) 1:

Tại Campuchia, câu trả lời có thể là để "chỉ cần đặt một vài thêm khăn trong mỗi phòng."Bộ điều khiển của khách sạn có thể thấy điều này như là các chi phí bổ sung của hàng tồn kho mua vàGiặt ủi. Housekeepers nhận ra rằng nguồn cung cấp dư thừa trong các phòng nghỉ có một xu hướngbốc hơi và dẫn đến sự gia tăng chi phí. Tuy nhiên, một đội ngũ tiếp cận này dường nhưvấn đề đơn giản sẽ cung cấp một danh sách các giải pháp một nhân viên cá nhân có thểbỏ qua. Một đội ngũ nhân viên bàn, housekeepers, bellhops, máy chủ, đầu bếp, tổng đàinhà điều hành, thu ngân và người giám sát sẽ xem xét lại dịch vụ cụ thể này và làm thế nào nó được phân phối.Mục tiêu phân tích của các thành phần của các dịch vụ sẽ cung cấp cho nhân viên hiểu biếtvào cách phòng ban tương tác để thực hiện nhiệm vụ của họ. Động não buổi xác định có thể cải tiến có thể được tranh cãi bởi thành viên trong nhóm. Cuộc sẽTìm kiếm thành viên trong nhóm đâm khái niệm và đạt được những hiểu biết và tôn trọng cho các công việc thực hiệnbởi thành viên trong nhóm.

Kết quả (Việt) 2:

Ngay từ đầu, câu trả lời có thể là "chỉ cần đặt một vài khăn hơn trong mỗi phòng nghỉ."
Các bộ điều khiển của khách sạn có thể xem như bổ sung này chi phí mua hàng tồn kho và
giặt ủi. Quản gia nhận ra rằng nguồn cung cấp dư thừa trong phòng khách có một xu hướng để
làm bốc hơi và dẫn đến sự gia tăng trong chi phí. Tuy nhiên, một cách tiếp cận nhóm để dường như này
vấn đề đơn giản sẽ cung cấp một danh sách các giải pháp có thể là một nhân viên cá nhân có thể
bỏ qua. Một nhóm các nhân viên bàn, quản gia, bellhops, máy chủ, đầu bếp, đài
các nhà khai thác, thu ngân, và các giám sát viên sẽ xem xét dịch vụ đặc biệt này và làm thế nào nó được chuyển giao.
Phân tích Mục tiêu của các thành phần của dịch vụ sẽ cung cấp cho nhân viên cái nhìn sâu sắc
vào cách phòng ban tương tác để thực hiện nhiệm vụ của mình. Động não xác định những cải tiến có thể có thể được thảo luận bởi các thành viên. Cuộc họp bổ sung sẽ
tìm thấy thành viên trong nhóm kết tinh các khái niệm và đạt được những hiểu biết và tôn trọng đối với công việc
của các thành viên trong nhóm.