Another attribute of Rogers Model (

Another attribute of Rogers Model (Rogers 1995) is organisational compatibility, which refers to the extent to which a
technological innovation is compatible with the way the organisation works, in terms of its values and beliefs, previously
introduced ideas, and needs. According to Gibbs and Kramer (2004), lack of organisational compatibility may impose
constraints on the level of ecommerce use. A number of studies have also shown that compatibility as one of most
influential determinants of technology adoption (e.g. Teo and Ranganathan 2004; Kendall et al. 2001; Huy and Filiatrault
2006). With respect to other innovation attributes, studies have found significant relationship between complexity (e.g.
Huy and Filiatrault 2006; Jeon et al. 2006), trialability (e.g. Kendall et al. 2001) and observability (e.g. Seyal and Rahman
2003) and EC technologies adoption and insignificant relation in some other cases with regards to complexity (Grandon
and Pearson 2004). Therefore, we hypothesise that the more positive SMEs perceive EC technologies, the more likely
they will adopt these technologies (Hypothesis 1).
However, Tsao et al. (2004) have found that perceived benefits were insignificant contributor to EC adoption. This may
due to the fact that most of the managers in developing countries are not sure about the benefits that can be derived from
EC, and lack adequate skill or knowledge about what technology can provide.

Kết quả (Việt) 1:

Các thuộc tính khác của mô hình Rogers (Rogers năm 1995) là tổ chức tương thích, đề cập đến mức độ mà mộtđổi mới công nghệ là tương thích với cách tổ chức hoạt động, trong điều khoản của các giá trị và niềm tin, trước đâygiới thiệu ý tưởng, và nhu cầu. Theo Gibbs và Kramer (2004), thiếu khả năng tương thích tổ chức có thể áp đặtkhó khăn về mức độ sử dụng thương mại điện tử. Một số nghiên cứu cũng chỉ ra rằng khả năng tương thích là một trong hầu hếtyếu tố quyết định có ảnh hưởng của việc áp dụng công nghệ (ví dụ như Teo và Ranganathan năm 2004; Kendall et al. năm 2001; Huy và FiliatraultNăm 2006). đối với các thuộc tính khác của sự đổi mới, nghiên cứu cho thấy mối quan hệ quan trọng giữa phức tạp (ví dụ:Huy và Filiatrault năm 2006; Jeon et al. 2006), trialability (ví dụ như Kendall et al. 2001) và tính (ví dụ như Seyal và Rahmannăm 2003) và EC công nghệ nhận con nuôi và mối quan hệ không đáng kể trong một số trường hợp khác là liên quan đến phức tạp (Grandonvà Pearson năm 2004). Vì vậy, chúng tôi hypothesise rằng các DNVVN tích cực hơn nhận thức EC công nghệ, nhiều khả nănghọ sẽ áp dụng các công nghệ (giả thuyết 1).Tuy nhiên, Tsao et al. (2004) đã tìm thấy rằng nhận thức lợi ích là các đóng góp không đáng kể cho nhận con nuôi EC. Điều này có thểdo thực tế là hầu hết các nhà quản lý trong nước đang phát triển là không chắc chắn về những lợi ích mà có thể được bắt nguồn từEC, và thiếu đầy đủ kỹ năng hoặc kiến thức về những gì công nghệ có thể cung cấp.

Kết quả (Việt) 2:

Một thuộc tính của Rogers Model (Rogers 1995) là khả năng tương thích tổ chức, trong đó đề cập đến mức độ mà một
sự đổi mới công nghệ là tương thích với cách tổ chức các hoạt động, về giá trị của nó và niềm tin, trước
những ý tưởng giới thiệu, và nhu cầu. Theo Gibbs và Kramer (2004), thiếu khả năng tương thích tổ chức có thể áp đặt các
hạn chế về mức độ sử dụng thương mại điện tử. Một số nghiên cứu cũng đã chỉ ra rằng khả năng tương thích là một trong những
yếu tố quyết định ảnh hưởng của việc áp dụng công nghệ (ví dụ: Teo và Ranganathan 2004; Kendall et al 2001;. Huy và Filiatrault
2006). Đối với thuộc tính đổi mới khác với các nghiên cứu đã tìm thấy mối liên quan giữa sự phức tạp (ví dụ như
Huy và Filiatrault 2006;. Jeon et al 2006), trialability (. Ví dụ như Kendall et al 2001) và khả năng quan sát (ví dụ như Seyal và Rahman
2003) và EC công nghệ nhận con nuôi và mối quan hệ không đáng kể trong một số trường hợp khác liên quan đến phức tạp (Grandon
và Pearson 2004). Do đó, chúng tôi đưa ra giả thuyết rằng các DNVVN tích cực hơn nhận thức công nghệ EC, nhiều khả năng
họ sẽ áp dụng những công nghệ (Giả thuyết 1).
Tuy nhiên, Tsao et al. (2004) đã tìm thấy rằng những lợi ích nhận được đóng góp không đáng kể để EC thông qua. Điều này có thể
do những người thực tế là hầu hết các nhà quản lý ở các nước đang phát triển là không chắc chắn về những lợi ích mà có thể được bắt nguồn từ
EC, và thiếu kỹ năng hoặc kiến thức đầy đủ về những gì công nghệ có thể cung cấp.