Entrepreneurs come in all shapes an

Entrepreneurs come in all shapes and sizes — the dynamic, the
cautious and the greedy. But all of them hold an equal fascination for
us. How do they do it? What’s their secret? Some of the world’s
biggest corporations would like to know too. For entrepreneurism is in.
And these days everyone wants to be an entrepreneur.
But an entrepreneur is not what you are, it’s what you become,
and real entrepreneurs exist only in retrospect. At first, nobody takes
them seriously. They’re crackpots. dreamers, unemployables. And by
the time they’ve finally earned the respect of the business community,
they’ve already made it.So cancel the classes on entrepreneurshi p and
throw out your business plan. For the road to entrepreneurial success
can’t be mapped out in advance. You get there one sale at a time.
In the beginning only the entrepreneur needs to see the goal,
nobody else.
And the goal is quite simple: you get an idea; you identify your
customer; you make a sale. Then you make another and another and
another until your office in the spare bedroom has turned into the
tower block in Manhattan you always wanted. Forget about marketing
strategy at this stage. What you need first is a steady cashflow. Bide
your time. Focus on the little things. That’s how it works. Big companies
are just small companies that got bigger.
Take Richard Branson, for instance. For the founder of Virgin,
the first ten years were a struggle, with his company suffering some
cashflow problems until as late as 1980. By then the Virgin Group
was running 80 different operations, none of them making large amounts


– 44 –


of money and some of them losing money hand over fist. Yet in 1992
Branson’s music business alone sold for £ 560 million.
Or take Nicolas Hayek, the man who invented the Swatch and
brought the Swiss watch-making industry back from the dead. Hayek
took on Japanese market leaders, Seiko and Citizen, and beat them on
quality and price. Today he sells 28 million Swatches a year and has
built a £1.6bn company in the process. The Swatch is a 20th century
icon. And, incredibly, though the price on a new one has never
increased, some or the highly collectable early designs are now classed
as art and fetch more than £ 20,000 — not bad for a plastic watch!
So what is it that makes a good entrepreneur? Clearly, not the
same thing that makes a good manager. For good managers tend to
come from fairly conventional backgrounds. They’re the bright kids
everyone knew would do well, born organizers, who rise through the
ranks to reach the top of large corporations. But the budding
entrepreneur is more likely to be an outsider, a troublemaker, a rebel,
who drops out of college to get a job, discovers a flair for building
companies from nothing, gets bored quickly and moves on. Most of
all, they’ll be a master of risk-management. For risk doesn’t mean the
same thing to the entrepreneur as it does to the rest of us. The king of
corporate raiders, Sir James Goldsmith, sums it up best: The ultimate
risk,he says, is not taking a risk.And that’s probably how he got to
be a dollar billionaire.

Kết quả (Việt) 1:

Doanh nhân có hình dạng và kích thước-năng động, cácthận trọng và các tham lam. Nhưng tất cả đều giữ một niềm đam mê bằng nhau chochúng tôi. Họ có thể làm điều đó như thế nào? Bí mật của họ là gì? Một số của thế giớiTổng công ty lớn nhất muốn biết quá. Cho entrepreneurism là ở.Và những ngày này mọi người đều muốn có một doanh nghiệp. Nhưng một doanh nghiệp không phải là những gì bạn có, đó là những gì bạn trở thành,và thực tế doanh nghiệp tồn tại chỉ trong tưởng lại. Lúc đầu, không ai cóhọ nghiêm túc. Chúng tôi mã. nằm mơ, unemployables. Và bởithời gian mà họ cuối cùng đã giành được sự tôn trọng của cộng đồng doanh nghiệp,họ đã thực hiện nó. Để hủy bỏ các lớp trên entrepreneurshi p vàném ra kế hoạch kinh doanh của bạn. Đường đến thành công kinh doanhkhông thể được ánh xạ trước. Bạn có một bán tại một thời điểm. Ban đầu chỉ là các doanh nghiệp cần phải nhìn thấy mục tiêu,không ai khác. Và mục tiêu là khá đơn giản: bạn có một ý tưởng; bạn xác định của bạnkhách hàng; bạn thực hiện bán hàng. Sau đó bạn thực hiện một và khác vànhau cho đến văn phòng của bạn trong phòng ngủ phụ tùng đã biến thành cáckhối tháp ở Manhattan bạn luôn luôn muốn. Quên về tiếp thịchiến lược ở giai đoạn này. Những gì bạn cần trước tiên là cashflow ổn định. Đợithời gian của bạn. Tập trung vào những điều nhỏ. Đó là cách nó hoạt động. Công ty lớnnhững công ty chỉ nhỏ đã lớn hơn. Hãy Richard Branson, ví dụ. Đối với người sáng lập của trinh nữ,trong mười năm đầu tiên là một cuộc đấu tranh, với các công ty của ông bị một sốCashflow các vấn đề cho đến cuối năm 1980. Bởi sau đó Virgin Groupđã chạy 80 hoạt động khác nhau, không ai trong số họ làm cho một khối lượng lớn -44-tiền và một số người trong số họ thua tay hơn fist. Nhưng năm 1992Branson's âm nhạc kinh doanh một mình được bán với giá 560 triệu bảng. Hoặc đi Nicolas Hayek, người phát minh ra mẫu vàđưa ngành công nghiệp Thụy sĩ watch-vang trở lại từ cõi chết. HayekLấy trên thị trường Nhật bản lãnh đạo, Seiko và công dân, và đánh bại họ trênchất lượng và giá cả. Hôm nay ông bán Swatches 28 triệu một năm và cóxây dựng một công ty .6bn £1 trong tiến trình. Mẫu là một thế kỷ 20biểu tượng. Và vô cùng, mặc dù giá trên một hình mới chưa bao giờtăng lên, một số hoặc các mẫu thiết kế ban đầu tập hợp cao bây giờ được phân loạinhư là nghệ thuật và lấy nhiều hơn £ 20,000-không xấu cho một chiếc đồng hồ nhựa! Vì vậy, nó làm cho một doanh nghiệp tốt là gì? Rõ ràng, không trongcùng một điều mà làm cho một người quản lý tốt. Đối với quản lý tốt có xu hướngđến từ các nền tảng khá thông thường. Họ đang tươi sáng trẻ emmọi người đều biết sẽ làm gì, tổ chức sinh, những người tăng thông qua cáccấp bậc để đạt đến đỉnh của các tập đoàn lớn. Nhưng vừa chớm nở sựdoanh nhân là nhiều khả năng là một người ngoài cuộc, một chà, một phiến quân,Ai giọt ra khỏi trường đại học để có được một công việc, phát hiện ra một flair cho xây dựngCác công ty từ không có gì, được chán nhanh chóng và di chuyển trên. Hầu hếtTất cả, họ sẽ có một bậc thầy của quản lý rủi ro. Đối với nguy cơ không có nghĩa là cáccùng một điều để các doanh nghiệp vì nó làm phần còn lại của chúng tôi. Vua củacông ty raiders, Sir James Goldsmith, tổng kết nó lên tốt nhất: cuối cùngrủi ro, ông nói, không dùng một nguy cơ. Và đó có lẽ là như thế nào ông đã đếnlà một tỷ phú đô la.

Kết quả (Việt) 2:

Các doanh nhân có đủ hình dạng và kích cỡ - sự năng động, sự
thận trọng và tham lam. Nhưng tất cả trong số họ giữ một niềm đam mê bình đẳng cho
chúng tôi. Họ làm nó như thế nào? Bí mật của họ là gì? Một số thế giới
các tập đoàn lớn nhất muốn biết quá. Đối với entrepreneurism là trong.
Và những ngày này tất cả mọi người muốn trở thành một doanh nhân.
Nhưng một doanh nhân không phải là những gì bạn đang có, đó là những gì bạn trở thành,
và các doanh nghiệp thực chỉ tồn tại trong tưởng. Lúc đầu, không ai có
một cách nghiêm túc. Họ crackpots. mơ mộng, unemployables. Và bởi
lần cuối cùng họ cũng đã giành được sự tôn trọng của cộng đồng doanh nghiệp,
họ đã thực hiện it.So hủy các lớp học trên p entrepreneurshi và
ném ra kế hoạch kinh doanh của bạn. Đối với con đường thành công kinh doanh
không thể được vạch ra từ trước. Bạn nhận được có một bán tại một thời điểm.
Trong đầu chỉ các doanh nghiệp cần phải thấy được mục tiêu,
không ai khác.
Và mục tiêu là khá đơn giản: bạn có được một ý tưởng; bạn xác định bạn
của khách hàng; bạn thực hiện một bán. Sau đó, bạn thực hiện một và khác và
khác cho đến khi văn phòng của bạn trong phòng ngủ phụ đã biến thành những
khối tháp ở Manhattan bạn luôn luôn muốn. Quên về tiếp thị
chiến lược ở giai đoạn này. Những gì bạn cần đầu tiên là một dòng tiền ổn định. Chờ
thời gian của bạn. Tập trung vào những điều nhỏ nhặt. Đó là cách nó hoạt động. Các công ty lớn
chỉ là các công ty nhỏ đã lớn hơn.
Hãy Richard Branson, ví dụ. Đối với những người sáng lập của Virgin,
mười năm đầu là một cuộc đấu tranh, với công ty của ông bị một số
vấn đề về dòng tiền mặt cho đến tận cuối năm 1980. Đến lúc đó thì tập đoàn Virgin
đã chạy 80 hoạt động khác nhau, không ai trong số họ tạo ra một lượng lớn


- 44 -


tiền và một số trong số họ mất mặt tiền trên tay. Tuy nhiên, năm 1992
kinh doanh âm nhạc Branson của mình được bán với 560 triệu £.
Hoặc lấy Nicolas Hayek, người phát minh ra đồng hồ Swatch và
đưa ngành công nghiệp đồng hồ Thụy Sĩ làm lại từ cõi chết. Hayek
đã vào nhà lãnh đạo thị trường Nhật Bản, Seiko và Citizen, và đánh bại họ trên
chất lượng và giá cả. Hôm nay ông bán 28 triệu Swatches một năm và đã
xây dựng một công ty £ 1,6 tỷ trong quá trình này. Đồng hồ Swatch là một thế kỷ 20
biểu tượng. Và, vô cùng, mặc dù giá trên một cái mới chưa bao giờ
tăng lên, một số hoặc các thiết kế đầu cao được sưu tầm hiện đang phân loại
như là nghệ thuật và lấy hơn £ 20.000 - không tồi cho một nhựa xem
Vì vậy, nó là gì mà làm cho một doanh nghiệp tốt ? Rõ ràng, không phải là
điều tương tự mà làm cho một người quản lý tốt. Đối với các nhà quản lý tốt có xu hướng
đến từ nguồn gốc khá thông thường. Họ là những đứa trẻ sáng
tất cả mọi người biết sẽ làm tốt, tổ chức sinh ra, người tăng lên qua các
cấp bậc để đạt đến đỉnh của các tập đoàn lớn. Nhưng vừa chớm nở
doanh nhân có nhiều khả năng là một người ngoài, một kẻ gây rối, một kẻ nổi loạn,
người rơi ra khỏi trường đại học để có được một công việc, phát hiện ra một sự tinh tế để xây dựng
công ty từ không có gì, chán nhanh và di chuyển trên. Hầu hết
tất cả, họ sẽ có một bậc thầy về quản lý rủi ro. Đối với nguy cơ không có nghĩa là những
điều tương tự với các doanh nhân như nó với phần còn lại của chúng tôi. Vua
cướp công ty, Sir James Goldsmith, tiền nó lên tốt nhất: Các cuối cùng
rủi ro, ông nói, không được tham gia một risk.And có lẽ đó là cách ông phải
là một tỷ phú đô la.