4. Results and Discussion4.1 Profil

4. Results and Discussion
4.1 Profile of Respondents
In this section we would like to describe the background characteristics of respondents and the profile of tea manufacturing firms in low country Sri Lanka in this research (Appendix A). Respectively, 29% and 71% of respondents were owners and managers of tea manufacturing firms. Approximately 62% of the respondents were



between 36 to 55 years old. Education level of the respondents indicated that 77% have advance level qualification whereas 15% have University degrees. When considering the training received by the owner/manager, 71% of them receive managerial or technical or both kind of training before they became to the current position. Whereas 40% of them were receive such training after them becoming owner/manager. Considering the prior business experience of the entrepreneurs, only 26% were having business start-up experience prior to the current business. The results showed that 48% of the entrepreneurs have been involved in other business. Moreover, 86% of these businesses are related to the tea industry. In terms of firm size, 57% of firms produce 25 001-75 000 kg of made tea per month while only 12% produce less or equal 25 000 kg of tea. Ownership structure of tea manufacturing firms indicated that 43% of the firms were sole proprietorship, 36% were limited liability companies and 21% were partnership. In low country tea industry, 64% of the respondents consider their industry in the growing stage while only 4% in the declining stage.
4.2 Antecedents of Entrepreneurial Competencies
Table 1 presented the descriptive statistics of variables which were used for analysis for informational purpose. In this section, the impact of the personal and background characteristics of owner/manager on entrepreneurial competencies and EO are investigated by using multiple regression analysis and the results are shown in Table 2. The results revealed that present age of owner/manager was negatively effect on organizing and commitment competencies because with age entrepreneurs have a propensity to become less entrepreneurial (Cragg & King,
1988). Man et al. (2008) also found that firms’ competitive scope and performance tend to negatively impacted by present age of the entrepreneurs. Theoretically argues that education affects entrepreneurial ability. But, somewhat mixed results were found in empirical level regarding the relationship between entrepreneurial ability and education. Some researchers were found there is no significant relationship between education and entrepreneurial performance (Watanabe, 1970; Dyke et al., 1992) and significant negative relationship with performance (Stuart & Abetti, 1990). Present study also found significant negative relationship with education level and opportunity competency of owner/manager. It is noticeable that influence of education varies depending on the nature of the industry. The present finding may be simply due to the nature of the industry since tea is not a high-tech industry.

Table 1. Descriptive statistics
Variables Minimum Maximum Mean Std. Deviation
Entrepreneurial Orientation 16 45 32.94 6.890
Innovativeness 3 15 9.27 2.990
Proactiveness 6 15 12.14 2.481
Risk taking 3 15 11.54 2.949
Opportunity competencies 8 15 11.58 1.983
Relationship competencies 19 25 22.21 1.769
Concept competencies 10 24 19.86 3.113
Organizing competencies 24 35 30.08 3.000
Strategic competencies 29 38 31.84 2.495
Commitment competencies 11 20 16.86 1.988
Present age 25 85 46.66 11.334
Education level 1 4 2.09 .553
*Prior Traininga 0 1 .71 .458
* Trainingb 0 1 .40 .493
*Prior business experience 0 1 .26 .439
*Having other business 0 1 .48 .502
*Respondent-Owner 0 1 .29 .458
Size (Lnmonthly sales) 9 13 10.89 .590
Availability of green leaf c 238 277 258.19 14.464
*Ownership-Sole proprietorship 0 1 .43 .498
*Ownership-Partnerships 0 1 .21 .410
*Development Stage-Maturity 0 1 .21 .410
Note: * Dummy variables, aTraining received by owner/manager prior becoming the current position; bTraining received by owner/manager after becoming the current position; cExtent of tea cultivation in district (ha)/Number
of tea factories in each district.

Kết quả (Việt) 1:

4. kết quả và thảo luận4.1 tiểu sử của người trả lờiTrong phần này chúng tôi muốn mô tả các đặc tính nền của người trả lời và hồ sơ của công ty sản xuất trà có thấp quốc gia Sri Lanka trong nghiên cứu này (phụ lục A). Tương ứng, 29% và 71% số người được hỏi đã là chủ sở hữu và quản lý của công ty sản xuất trà. Khoảng 62% người trả lời từ 36-55 tuổi. Trình độ học vấn của những người trả lời chỉ ra rằng 77% có trước cấp văn bằng trong khi 15% có bằng cấp đại học. Khi xem xét việc đào tạo nhận bởi chủ sở hữu/người quản lý, 71% trong số họ nhận được quản lý hoặc kỹ thuật hoặc cả hai loại đào tạo trước khi họ trở thành vị trí hiện tại. Trong khi 40% trong số họ đã được huấn luyện như vậy sau khi họ trở thành chủ sở hữu/người quản lý. Xem xét kinh nghiệm trước khi kinh doanh của các nhà doanh nghiệp, chỉ 26% đã có thành lập doanh nghiệp kinh nghiệm trước khi kinh doanh hiện tại. Kết quả cho thấy rằng 48% của các nhà doanh nghiệp đã được tham gia vào kinh doanh khác. Hơn nữa, 86% của các doanh nghiệp có liên quan đến ngành công nghiệp trà. Trong điều khoản của công ty kích thước, 57% của các công ty sản xuất 25 001-75 000 kg của trà làm mỗi tháng trong khi chỉ 12% sản xuất ít hơn hoặc bằng 25 000 kg của trà. Cơ cấu sở hữu của công ty sản xuất trà chỉ ra rằng 43% của các công ty đã sở hữu duy nhất, 36% là các công ty trách nhiệm hữu hạn và 21% là quan hệ đối tác. Trong ngành công nghiệp trà nước thấp, 64% những người trả lời xem xét của ngành công nghiệp trong giai đoạn phát triển trong khi chỉ 4% trong giai đoạn giảm.4.2 dòng năng lực kinh doanhBảng 1 trình bày các thống kê mô tả của các biến được sử dụng để phân tích cho mục đích thông tin. Trong phần này, các tác động của các cá nhân và nền đặc điểm của chủ sở hữu/người quản lý trên năng lực kinh doanh và EO đang điều tra bằng cách sử dụng phân tích hồi qui nhiều và kết quả được hiển thị trong bảng 2. Kết quả cho thấy rằng tuổi hiện nay của chủ sở hữu/người quản lý là tiêu cực có hiệu lực trên năng lực tổ chức và cam kết vì với tuổi doanh nhân có xu hướng trở nên ít kinh doanh (Cragg & King,Năm 1988). người đàn ông et al. (2008) cũng tìm thấy rằng công ty cạnh tranh phạm vi và hiệu suất có xu hướng tiêu cực bị ảnh hưởng bởi tuổi hiện nay của các doanh nhân. Lý thuyết cho rằng giáo dục ảnh hưởng đến khả năng kinh doanh. Tuy nhiên, kết quả hỗn hợp phần nào đã được tìm thấy ở các cấp độ kinh nghiệm liên quan đến mối quan hệ giữa khả năng kinh doanh và giáo dục. Một số nhà nghiên cứu đã được tìm thấy có là không có mối quan hệ quan trọng giữa giáo dục và kinh doanh hiệu suất (Watanabe, 1970; Dyke et al., 1992) và đáng kể mối quan hệ tiêu cực với hiệu suất (Stuart & Abetti, 1990). Nghiên cứu hiện nay cũng thấy đáng kể mối quan hệ tiêu cực với giáo dục cấp và cơ hội năng lực của chủ sở hữu/người quản lý. Nó là đáng chú ý rằng ảnh hưởng của giáo dục khác nhau tùy thuộc vào bản chất của ngành công nghiệp. Việc tìm kiếm hiện tại có thể chỉ đơn giản là do bản chất của ngành công nghiệp kể từ khi trà không phải là một ngành công nghiệp công nghệ cao.Bảng 1. Thống kê mô tả Biến tối thiểu Std. tối đa có nghĩa là độ lệchĐịnh hướng kinh doanh 16 45 32.94 6.890Innovativeness 3 15 9,27 2.990Công 6 15 12.14 2.481Nguy cơ dùng 3 15 11,54 2.949Cơ hội năng lực 8 15 11,58 1.983Mối quan hệ năng lực 19 25 22,21 1.769Khái niệm năng lực 10 24 19,86 3.113Tổ chức năng lực 24 35 30.08 3.000Chiến lược năng lực 29 38 31.84 2.495Cam kết năng lực 11 20 16.86 1.988Trình bày 25 tuổi 85 46.66 11.334Giáo dục cấp 1 4 2,09.553* Trước khi Traininga 0 1.71.458* Trainingb 0 1.40.493* Trước khi kinh doanh kinh nghiệm 0 1.26.439* Có kinh doanh khác 0 1.48.502* Thắc-chủ 0 1.29.458Kích thước (Lnmonthly bán hàng) 9 13 10.89.590Tính khả dụng của xanh lá c 238 277 258.19 14.464* Quyền sở hữu-Sole proprietorship 0 1.43.498* Quyền sở hữu-quan hệ đối tác 0 1.21.410* Phát triển giai đoạn trưởng thành 0 1.21.410Lưu ý: * Dummy biến, aTraining nhận được bởi chủ sở hữu/người quản lý trước khi trở thành vị trí hiện tại; bTraining nhận được bởi chủ sở hữu/người quản lý sau khi trở thành vị trí hiện tại; cExtent của trà gieo trồng tại quận (ha) / sốtrà các nhà máy ở mỗi gun.

Kết quả (Việt) 2:

4. Kết quả và thảo luận
4.1 Hồ sơ của người trả lời
Trong phần này chúng tôi muốn để mô tả các đặc điểm nền tảng của người trả lời và thông tin của các công ty sản xuất chè trong nước thấp Sri Lanka trong nghiên cứu này (Phụ lục A). Tương ứng, 29% và 71% số người được hỏi chủ sở hữu và quản lý của các công ty sản xuất trà. Khoảng 62% số người được hỏi là từ 36 đến 55 tuổi. Trình độ học vấn của người trả lời cho rằng 77% có trình độ mức tạm ứng trong khi 15% có trình độ Đại học. Khi xem xét việc đào tạo nhận bởi chủ sở hữu / người quản lý, 71% trong số họ nhận được quản lý hoặc kỹ thuật hoặc cả hai loại hình đào tạo trước khi họ trở thành các vị trí hiện tại. Trong khi đó, 40% trong số họ đã được đào tạo như vậy sau khi họ trở thành chủ sở hữu / người quản lý. Xem xét các kinh nghiệm làm việc trước của các nhà doanh nghiệp, chỉ có 26% là có kinh nghiệm kinh doanh bắt đầu-up trước khi công việc kinh doanh hiện tại. Kết quả cho thấy 48% các doanh nhân đã tham gia vào kinh doanh khác. Hơn nữa, 86% các doanh nghiệp có liên quan đến ngành công nghiệp trà. Xét về quy mô doanh nghiệp, 57% các doanh nghiệp sản xuất 25 001-75 000 kg chè làm mỗi tháng trong khi chỉ có 12% sản xuất ít hơn hoặc bằng 25 000 kg trà. Cơ cấu sở hữu của các công ty sản xuất trà chỉ ra rằng 43% các công ty đã sở hữu duy nhất, 36% là giới hạn công ty TNHH và 21% là hợp tác. Trong ngành công nghiệp chè nước thấp, 64% số người được hỏi xem xét ngành công nghiệp của họ trong giai đoạn phát triển trong khi chỉ có 4% trong giai đoạn suy giảm. 4.2 Những tiền đề của Entrepreneurial Competencies Bảng 1 trình bày các số liệu thống kê mô tả các biến số đó đã được sử dụng để phân tích cho mục đích thông tin. Trong phần này, tác động của các đặc điểm cá nhân và nền tảng của chủ sở hữu / người quản lý về năng lực kinh doanh và EO được điều tra bằng cách sử dụng phân tích hồi quy đa biến và kết quả được thể hiện trong Bảng 2. Kết quả cho thấy độ tuổi hiện tại của chủ sở hữu / người quản lý đã tác động tiêu cực về tổ chức và cam kết vì năng lực với các doanh nhân tuổi có xu hướng trở nên ít doanh (Cragg & King, 1988). Man et al. (2008) cũng cho thấy phạm vi cạnh tranh và hiệu quả của các công ty có xu hướng tác động tiêu cực của thời đại hiện nay của các doanh nhân. Về mặt lý thuyết lập luận rằng giáo dục ảnh hưởng đến khả năng kinh doanh. Nhưng, phần nào kết quả khác nhau đã được tìm thấy ở độ thực nghiệm về mối quan hệ giữa khả năng kinh doanh và giáo dục. Một số nhà nghiên cứu đã tìm thấy không có mối liên quan giữa giáo dục và hiệu suất kinh doanh (Watanabe, 1970;. Dyke et al, 1992) và mối quan hệ tiêu cực đáng kể với hiệu suất (Stuart & Abetti, 1990). Nghiên cứu này cũng cho thấy mối quan hệ tiêu cực đáng kể với mức độ giáo dục và cơ hội năng lực của các chủ sở hữu / người quản lý. Đáng chú ý là ảnh hưởng của giáo dục khác nhau tùy thuộc vào tính chất của ngành công nghiệp. Phát hiện mặt có thể chỉ đơn giản là do bản chất của ngành công nghiệp từ trà không phải là một ngành công nghiệp công nghệ cao. Bảng 1. Thống kê mô tả biến Tối thiểu Tối đa Mean Std. Độ lệch hướng Entrepreneurial 16 45 32,94 6,890 Tính đổi mới 3 15 9.27 2.990 chủ động 6 15 12,14 2,481 rủi ro dùng 3 15 11,54 2.949 Opportunity lực 8 15 11,58 1,983 Mối quan hệ năng lực 19 25 22,21 1,769 Khái niệm năng lực 10 24 19,86 3,113 năng lực Tổ chức 24 35 30.08 3.000 lực chiến lược 29 38 31,84 2,495 Cam lực 11 20 16.86 1,988 tuổi hiện tại 25 85 46.66 11,334 Học vấn 1 4 2,09 0,553 * Trước Traininga 0 1 0,71 0,458 * Trainingb 0 1 0,40 0,493 * kinh nghiệm kinh doanh Trước 0 1 0,26 0,439 * Có kinh doanh khác 0 1 0,48 0,502 * Đơn-Chủ 0 1 0,29 0,458 Kích thước (Lnmonthly bán hàng) 9 13 10,89 0,590 sẵn có của lá màu xanh lá cây c 238 277 258,19 14,464 * Quyền sở hữu-Sole proprietorship 0 1 0,43 0,498 * Sở hữu-Partnerships 0 1 0,21 0,410 * Stage-Maturity Phát triển 0 1 0,21 0,410 Lưu ý: * Các biến giả, aTraining nhận bởi chủ sở hữu / người quản lý trước khi trở thành vị trí hiện tại; bTraining nhận bởi chủ sở hữu / người quản lý sau khi trở thành vị trí hiện tại; cExtent trồng chè ở huyện (ha) / Số các nhà máy chè ở mỗi huyện.