What leaders know- Industry knowled

What leaders know
- Industry knowledge: Good leaders must know their industry inside and out. They should be experts in the overall dynamics of the market, be on top of industry trends, know the competitive landscape.
- Competencies: Leader has to know what they can do when they are keeping this position, they have to manage all activities and making business decisions because they keep a very high position in the company.
- Business savvy: Industry knowledge is not enough to run a successful business. Leaders must know how to operate a business. This does not mean they need to be an accountant or lawyer, but they do need a strong understanding of finance and legal issues. They must be able to read a spreadsheet and know the difference between a balance sheet and a profit and loss statement.
- Communications: This type of characteristic is really necessary and helpful in building a strong relationship with not only inside company but also outside. It is obvious that one the most critical attributes of strong leaders is their ability to effectively communicate. This includes being able to share their passion and business strategy to potential investors, lenders or suppliers as well as be able to get employees to execute on that strategy.

Kết quả (Việt) 1:

Biết nhà lãnh đạo-Công nghiệp kiến thức: nhà lãnh đạo tốt phải biết công nghiệp của họ bên trong và ngoài. Họ nên là các chuyên gia trong các động thái tổng thể của thị trường, trên đầu trang của xu hướng công nghiệp, biết phong cảnh cạnh tranh.-Năng lực: Nhà lãnh đạo đã biết những gì họ có thể thực hiện khi họ đang giữ vị trí này, họ phải quản lý tất cả các hoạt động và làm cho các quyết định kinh doanh vì họ giữ một vị trí rất cao trong công ty.-Kinh doanh hiểu biết: ngành công nghiệp kiến thức là không đủ để chạy một doanh nghiệp thành công. Nhà lãnh đạo phải biết làm thế nào để vận hành một doanh nghiệp. Điều này có nghĩa là họ cần phải là một nhân viên kế toán hoặc luật sư, nhưng họ cần một sự hiểu biết mạnh mẽ về tài chính và các vấn đề pháp lý. Họ phải có khả năng đọc một bảng tính và biết sự khác biệt giữa một bảng cân đối và một tuyên bố lợi nhuận và mất.-Truyền thông: Loại đặc trưng là thực sự cần thiết và hữu ích trong việc xây dựng một mối quan hệ mạnh mẽ với không chỉ bên trong công ty, nhưng cũng có ở bên ngoài. Nó là hiển nhiên rằng một thuộc tính quan trọng nhất của nhà lãnh đạo mạnh mẽ là khả năng giao tiếp hiệu quả. Điều này bao gồm việc có thể để chia sẻ chiến lược của họ niềm đam mê và kinh doanh nhà đầu tư tiềm năng, cho vay hoặc nhà cung cấp cũng như có thể để có được các nhân viên thực hiện trên chiến lược đó.