Many of enterprises have pursued an

Many of enterprises have pursued an international strategy, taking products first produced for their domestic market and selling them internationally with only minimal local customization. The distinguishing feature of many such firms is that they are selling a product that serves universal needs, but they do not face significant competitors, and thus thay are not confronted with pressures to reduce their cost structure.
Eg: Procter and Gamble and Microsoft have pursued this strategy. Procter and Gamble developed innovative new products in Cincinnati and then transferred them wholesale to local markets.

Kết quả (Việt) 1:

Nhiều người trong số các doanh nghiệp đã theo đuổi một chiến lược quốc tế, tham gia sản phẩm đầu tiên được sản xuất cho thị trường trong nước của họ và bán chúng quốc tế với chỉ tối thiểu tùy biến địa phương. Các tính năng phân biệt của nhiều các công ty như vậy là họ đang bán một sản phẩm phục vụ nhu cầu phổ quát, nhưng họ không phải đối mặt với đối thủ cạnh tranh đáng kể, và do đó thầy không phải đối mặt với áp lực để giảm cơ cấu chi phí của họ.Ví dụ như: Nhà máy Procter và Gamble và Microsoft đã theo đuổi chiến lược này. Procter và Gamble phát triển sáng tạo sản phẩm mới tại Cincinnati và sau đó chuyển thị trường bán buôn để địa phương.

Kết quả (Việt) 2:

Nhiều doanh nghiệp đã theo đuổi một chiến lược quốc tế, đưa sản phẩm đầu tiên sản xuất cho thị trường nội địa của họ và bán chúng quốc tế với tuỳ địa phương chỉ tối thiểu. Các tính năng phân biệt của nhiều doanh nghiệp như vậy là họ đang bán một sản phẩm phục vụ nhu cầu phổ quát, nhưng họ không phải đối mặt với đối thủ cạnh tranh đáng kể, và do đó thể thay được không phải đối mặt với áp lực giảm cơ cấu chi phí của họ.
Ví dụ: Procter và Gamble và Microsoft đã theo đuổi chiến lược này. Procter và Gamble phát triển sản phẩm mới sáng tạo ở Cincinnati và sau đó chuyển giao cho họ bán buôn cho các thị trường địa phương.