Hindustan Unilever’s Bushfire proje

Hindustan Unilever’s Bushfire project is an excellent example. The HUL team members started with a list of questions as they went out into the field, including “What surprises you?” and “What should HUL be doing that they are not doing?” These questions often acted as a catalyst. The manager of an HUL factory in Mangalore asked why he couldn’t buy HUL products at the local store. The observation was a symptom of problems in the distribution network that, after study, led the company to expand into new retail outlets. Questions help you see things in a new light and open new avenues and possibilities.

Kết quả (Việt) 1:

Hindustan Unilever cháy rừng dự án là một ví dụ tuyệt vời. Các thành viên trong nhóm HUL bắt đầu với một danh sách các câu hỏi như họ đi ra ngoài vào lĩnh vực này, bao gồm cả "Những gì ngạc nhiên bạn?" và "Nên HUL làm gì mà họ không làm?" Những câu hỏi thường hành động như một chất xúc tác. Người quản lý của một nhà máy HUL Mangalore hỏi tại sao ông không thể mua HUL sản phẩm tại các cửa hàng địa phương. Các quan sát là một triệu chứng của vấn đề trong phân phối mạng, sau khi nghiên cứu, lãnh đạo công ty mở rộng vào cửa hàng bán lẻ mới. Câu hỏi giúp bạn nhìn thấy mọi thứ trong một ánh sáng mới và mở con đường mới và khả năng.

Kết quả (Việt) 2:

dự án Cháy rừng Hindustan Unilever là một ví dụ tuyệt vời. Các thành viên trong đội HUL bắt đầu với một danh sách các câu hỏi khi họ đi ra ngoài vào lĩnh vực này, bao gồm cả "Những gì bạn ngạc nhiên?" Và "Điều gì nên Hul được làm điều đó họ không làm?" Những câu hỏi này thường đóng vai trò như một chất xúc tác. Người quản lý của một nhà máy HUL tại Mangalore hỏi tại sao anh không thể mua sản phẩm HUL tại các cửa hàng địa phương. Các quan sát là một triệu chứng của các vấn đề trong mạng lưới phân phối, sau khi nghiên cứu, lãnh đạo công ty để mở rộng sang các cửa hàng bán lẻ mới. Câu hỏi giúp bạn thấy mọi thứ trong một ánh sáng mới và mở ra một hướng mới và khả năng.