Operational risk: A framework for t

Operational risk: A framework for the management of operational risk has been determined by the Board of Directors. Guidelines for the responsibilities, organizational aspects and working methods necessary for the management of this risk have been established. It is required that managers have sound knowledge of operational risk within the respective areas of responsibility. Contingency and business continuity plans have been worked out which is tested and updated regularly. Special groups have been established with the responsibility of monitoring and reporting identified risks. These groups are also given the responsibility of making sure that the bank complies with relevant laws and regulations. Quarterly reports on the status for this risk are given to the Board of Directors.

Business risk: This risk is also called reputational risk. DnB NOR ASA considers sound strategic planning as the key tool to reduce business risk. It is managed by making sure that there is an active commitment to corporate social responsibility and code of ethics for employees so as to have a positive impact.

INTERNAL CONTROL IN DnB NOR ASA
Internal control is considered to be an instrument in handling risks that could prevent the group from attaining its targets. It is also acknowledged in the organization that internal control ensures effective operations, high quality internal and external reporting, together with group compliance with related laws, regulations and internal guidelines, including the company’s value and codes of ethics. The company believes that independent and effective audit ensures satisfactory internal control as well as reliable financial reporting. The group audit carries out independent assessment of risks and checks on group activities. The result is then presented to the Board of Directors of the relevant companies in the DnB NOR ASA group, the holding company’s Board, the Audit committee and the group management.

Fig. 6: Risk management and internal control and information and communications

Kết quả (Việt) 1:

Hoạt động rủi ro: một khuôn khổ cho việc quản lý rủi ro hoạt động đã được xác định bởi ban giám đốc. Hướng dẫn cho các trách nhiệm, tổ chức các khía cạnh và phương pháp làm việc cần thiết cho việc quản lý nguy cơ này đã được thành lập. Đó là yêu cầu nhà quản lý có kiến thức âm thanh của các rủi ro hoạt động trong các lĩnh vực tương ứng của trách nhiệm. Dự phòng và kế hoạch kinh doanh liên tục đã được làm ra được kiểm tra và Cập Nhật thường xuyên. Nhóm đặc biệt đã được thành lập với trách nhiệm giám sát và báo cáo rủi ro được xác định. Các nhóm này cũng được giao trách nhiệm đảm bảo rằng các ngân hàng tuân theo pháp luật có liên quan và các quy định. Các báo cáo hàng quý về trạng thái cho rủi ro này được dành cho ban giám đốc.Rủi ro kinh doanh: nguy cơ này cũng được gọi là reputational nguy cơ. DnB NOR ASA xem xét kế hoạch chiến lược âm thanh như là công cụ quan trọng để giảm rủi ro kinh doanh. Nó được quản lý bằng cách đảm bảo rằng đó là một hoạt động cam kết trách nhiệm xã hội và quy tắc đạo đức cho nhân viên để có một tác động tích cực. Kiểm SOÁT nội BỘ TẠI DnB HAY ASAKiểm soát nội bộ được coi là một công cụ trong việc xử lý rủi ro có thể ngăn chặn các nhóm đạt được mục tiêu của mình. Nó cũng được công nhận trong việc tổ chức kiểm soát nội bộ đảm bảo hoạt động hiệu quả, chất lượng cao nội bộ và bên ngoài báo cáo, cùng với nhóm phù hợp với pháp luật có liên quan, quy định và hướng dẫn bên trong, bao gồm cả giá trị và mã số của đạo đức của công ty. Công ty tin rằng độc lập và kiểm toán có hiệu quả, đảm bảo đạt yêu cầu kiểm soát nội bộ cũng như các báo cáo tài chính đáng tin cậy. Kiểm toán nhóm thực hiện giám định độc lập của rủi ro và kiểm tra về hoạt động của nhóm. Kết quả sau đó được trình bày cho ban giám đốc của công ty có liên quan trong nhóm DnB NOR ASA, hội đồng quản trị của công ty đang nắm giữ, Ủy Ban kiểm toán và quản lý nhóm.Hình 6: Rủi ro, quản lý và kiểm soát nội bộ và thông tin và truyền thông

Kết quả (Việt) 2:

Rủi ro hoạt động: Một khuôn khổ cho quản lý rủi ro hoạt động đã được xác định bởi Hội đồng quản trị. Hướng dẫn về trách nhiệm, công tác tổ chức và phương pháp làm việc cần thiết cho việc quản lý các rủi ro này đã được thành lập. Đó là yêu cầu mà các nhà quản lý có kiến thức âm thanh của rủi ro hoạt động trong các lĩnh vực tương ứng của trách nhiệm. Kế hoạch dự phòng và liên tục kinh doanh đã được làm việc ra mà được kiểm tra và cập nhật thường xuyên. Nhóm đặc biệt đã được thành lập với trách nhiệm giám sát và báo cáo rủi ro được xác định. Các nhóm này cũng được trao trách nhiệm đảm bảo rằng các ngân hàng tuân thủ pháp luật và các quy định có liên quan. Báo cáo hàng quý về tình trạng rủi ro này được trao cho Hội đồng quản trị.

Rủi ro kinh doanh: Nguy cơ này cũng được gọi là rủi ro về danh tiếng. DnB NOR ASA cho rằng âm thanh lập kế hoạch chiến lược là công cụ quan trọng để giảm rủi ro kinh doanh. Nó được quản lý bằng cách đảm bảo rằng có một cam kết hoạt động trách nhiệm xã hội doanh nghiệp và các quy tắc đạo đức cho người lao động để có một tác động tích cực.

KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI DnB NOR ASA
nội bộ kiểm soát được coi là một công cụ trong xử lý rủi ro có thể ngăn chặn nhóm từ đạt được mục tiêu của mình. Nó cũng được ghi nhận trong các tổ chức kiểm soát nội bộ đảm bảo hoạt động hiệu quả, chất lượng cao báo cáo nội bộ và bên ngoài, cùng với việc tuân thủ nhóm với pháp luật có liên quan, các quy định và hướng dẫn nội bộ, bao gồm cả giá trị và quy tắc đạo đức của công ty. Công ty tin rằng cuộc kiểm toán độc lập và hiệu quả, đảm bảo kiểm soát nội bộ thỏa đáng cũng như báo cáo tài chính đáng tin cậy. Việc kiểm toán nhóm thực hiện đánh giá độc lập của các rủi ro và kiểm tra về hoạt động của nhóm. Kết quả sau đó được trình bày cho Hội đồng quản trị của công ty có liên quan trong DnB NOR ASA nhóm, của công ty tổ chức Hội đồng quản trị, Ban Kiểm toán và quản lý nhóm.

Hình. 6: Quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ và thông tin và truyền thông

Kết quả (Việt) 3:

Nguy cơ rủi ro hoạt động: một khung quản lý hoạt động của ban quản trị đã được xác định.Chịu trách nhiệm về việc tổ chức và quản lý rủi ro, phương pháp này đã được thiết lập.Đây là yêu cầu quản lý nhân sự có kiến thức tốt, có trách nhiệm riêng của mình trong phạm vi hoạt động rủi ro.Khẩn cấp và tiếp tục kinh doanh kế hoạch đã lập ra, và thường xuyên kiểm tra và cập nhật.Đã thành lập đội đặc nhiệm, chịu trách nhiệm giám sát và báo cáo đã xác định rủi ro.Nhóm này cũng có trách nhiệm đảm bảo ngân hàng phù hợp với quy định về luật pháp và quy định.Như vậy tình trạng của quý báo cáo cho ban quản trị.Quản lý rủi ro: như vậy cũng được gọi là rủi ro có danh tiếng.Ngân hàng Na Uy nghĩ tốt lập kế hoạch chiến lược là chìa khóa để giảm rủi ro của công cụ quản lý.Nó đi qua để đảm bảo có một cam kết tích cực, các doanh nghiệp trách nhiệm xã hội tiêu chuẩn đạo đức và nhân viên, để tạo ra một ảnh hưởng tích cực.Ở Na Uy và kiểm soát nội bộ ngân hàngKiểm soát nội bộ được coi là một công cụ xử lý rủi ro của Tập đoàn đạt được mục tiêu, có thể ngăn chặn nó.Nó cũng thừa nhận trong tổ chức, kiểm soát nội bộ, bảo đảm hiệu quả hoạt động, chất lượng cao, bên trong và bên ngoài. Theo báo cáo, cùng với nhóm liên quan với Pháp luật, quy định và quy định nội bộ, bao gồm cả giá trị của công ty và chuẩn mực đạo đức.Công ty đã nghĩ, và hiệu quả của Kiểm toán độc lập, đảm bảo thỏa đáng trong báo cáo tài chính kiểm soát, và đáng tin cậy.Về tổ chức thực hiện kiểm toán Tập đoàn hoạt động độc lập và kiểm tra đánh giá rủi ro.Và kết quả là bị nộp cho Hội đồng quản trị doanh nghiệp liên quan đến công ty cổ phần Tập đoàn ngân hàng ở Na Uy, ban giám đốc, Ủy ban Kiểm toán và quản lý nhóm.6: đồ thị kiểm soát và quản lý rủi ro và nội bộ thông tin và truyền thông