because only management has the aut

because only management has the authority to change the production system to eliminate them, product defects are a managerial responsibility.
To improve the system, management first needs to distinguish abnormal from normal variation.

For any business, it is very important that what you produce is of a high enough standard that your customers think that they are worth the price that you are asking for it. The underlying purpose of incorporating Lean Six Sigma is to target those areas that your customers find important. This is the result of using the correct metrics and by doing so your customers will remain loyal.
The approach offered by Lean Six Sigma involves all levels within an organization, and is extremely sustainable. Everybody within the organization must understand the underlying principles and accept that it will become inbred into the culture of the business. When fully implemented, it will continually offer small changes to the production processes in order to totally eliminate waste, thereby reducing costs and increasing company profits. This is a common goal that the employees of any business or organization want to achieve.

Kết quả (Việt) 1:

bởi vì chỉ quản lý có thẩm quyền để thay đổi hệ thống sản xuất để loại bỏ chúng, sản phẩm khiếm khuyết là một trách nhiệm quản lý.Để cải thiện hệ thống, quản lý trước tiên cần phải phân biệt bất thường từ biến thể bình thường.Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, là rất quan trọng cho những gì bạn sản xuất là một cao đủ tiêu chuẩn mà khách hàng của bạn nghĩ rằng họ là đáng giá mà bạn đang yêu cầu cho nó. Mục đích cơ bản của kết hợp với Lean Six Sigma là nhắm mục tiêu những khu vực mà khách hàng của bạn tìm thấy quan trọng. Đây là kết quả của việc sử dụng các số liệu chính xác và làm như vậy, khách hàng của bạn sẽ vẫn trung thành.Cách tiếp cận được cung cấp bởi Lean Six Sigma liên quan đến tất cả các cấp trong một tổ chức, và vô cùng bền vững. Tất cả mọi người trong tổ chức phải hiểu các nguyên tắc cơ bản và chấp nhận rằng nó sẽ trở thành inbred vào nền văn hóa của doanh nghiệp. Khi thực hiện đầy đủ, nó sẽ tiếp tục cung cấp những thay đổi nhỏ đến quá trình sản xuất để hoàn toàn loại bỏ chất thải, do đó giảm chi phí và tăng lợi nhuận của công ty. Đây là một mục tiêu chung mà các nhân viên của bất kỳ doanh nghiệp hay tổ chức muốn đạt được.

Kết quả (Việt) 2:

bởi vì chỉ có quản lý có thẩm quyền thay đổi các hệ thống sản xuất để loại bỏ chúng, các sản phẩm lỗi là một trách nhiệm quản lý.
Để cải thiện hệ thống, quản lý nhu cầu đầu tiên để phân biệt bất thường từ biến đổi bình thường. Đối với bất kỳ doanh nghiệp, nó là rất quan trọng là những gì bạn sản xuất là của một tiêu chuẩn đủ cao mà khách hàng của bạn nghĩ rằng họ là đáng giá mà bạn đang yêu cầu cho nó. Mục đích cơ bản của việc kết hợp Lean Six Sigma là để nhắm mục tiêu các khu vực mà khách hàng của bạn tìm thấy quan trọng. Đây là kết quả của việc sử dụng các số liệu chính xác và bằng cách làm như vậy khách hàng của bạn sẽ vẫn trung thành. Các phương pháp được cung cấp bởi Lean Six Sigma bao gồm tất cả các cấp trong tổ chức, và cực kỳ bền vững. Tất cả mọi người trong tổ chức phải hiểu các nguyên tắc cơ bản và chấp nhận rằng nó sẽ trở thành thuần vào nền văn hóa của doanh nghiệp. Khi thực hiện đầy đủ, nó sẽ tiếp tục cung cấp những thay đổi nhỏ để các quá trình sản xuất để hoàn toàn loại bỏ chất thải, do đó làm giảm chi phí và tăng lợi nhuận của công ty. Đây là một mục tiêu chung mà các nhân viên của bất kỳ doanh nghiệp hoặc tổ chức muốn đạt được.