One year post-Lean, length of stay

One year post-Lean, length of stay was reduced in 3 of the EDs despite an increase in patient volume
in all 4. Each observed an increase of patient satisfaction lagging behind by at least a year. The narratives
indicate that the closer Lean implementation was to the original Toyota principles, the better the initial
outcomes. The immediate results were also greater in the EDs in which the frontline workers were actively
participating in the Lean-driven process changes. A factor that considerably affected the outcomes in the second
and third year postimplementation was the level of continuous leadership commitment to Lean.

Kết quả (Việt) 1:

Một năm sau nạc, chiều dài ở đã giảm trong 3 EDs mặc dù sự gia tăng trong khối lượng bệnh nhântrong tất cả 4 người. Mỗi quan sát thấy một tăng sự hài lòng của bệnh nhân tụt hậu phía sau bởi ít nhất một năm. Các câu chuyệnchỉ ra rằng triển khai Lean gần gũi hơn là các nguyên tắc ban đầu của Toyota, thì tốt hơn ban đầukết quả. Các kết quả ngay lập tức cũng đã lớn hơn trong EDs trong đó các nhân viên tiền tuyến đã tích cựctham gia trong Lean-thúc đẩy quá trình thay đổi. Một yếu tố đáng kể ảnh hưởng đến kết quả trong lần thứ haivà thứ ba năm postimplementation đã là cấp lãnh đạo liên tục cam kết để nạc.

Kết quả (Việt) 2:

Một năm sau Lean, thời gian lưu trú được giảm 3 của EDS bất chấp sự gia tăng lượng bệnh nhân
trong tất cả 4. Mỗi quan sát thấy sự gia tăng sự hài lòng của bệnh nhân bị tụt lại phía sau bởi ít nhất một năm. Các tường thuật
cho thấy rằng việc thực hiện chặt chẽ hơn nạc là các nguyên tắc Toyota ban đầu, thì tốt hơn ban đầu
kết quả. Các kết quả ngay lập tức là còn lớn hơn trong việc biên soạn, trong đó người lao động tiền tuyến đã tích cực
tham gia vào quá trình thay đổi nạc-driven. Một yếu tố ảnh hưởng đáng kể đến kết quả trong lần thứ hai
năm postimplementation và thứ ba là mức độ cam kết lãnh đạo liên tục về Lean.

Kết quả (Việt) 3:

Một năm sau khi lăn, nhập viện cấp cứu bệnh nhân giảm số ngày 3 tăng lên, mặc dùTrong tất cả 4.Tất cả mọi quan sát được sự hài lòng của người bệnh tăng lên ở phía sau ít nhất một năm.NarrativeChứng minh chặt chẽ hơn với gốc của lăn thành là nguyên tắc ban đầu của Toyota và tốt đẹp hơn.Kết quả.Kết quả trực tiếp là lớn hơn ở eds, Hy công nhân tích cựcTham gia vào quá trình sản xuất thay đổi cái chái.Một người rất có ảnh hưởng đến một yếu tố thứ hai kết quảThứ ba năm thực hiện lời hứa sau khi lãnh đạo bị liên tục lăn ngang.