Great Vision. I once asked a group

Great Vision. I once asked a group of
managers to define a leader. "A person
witb vision" was a typical response. Productive
narcissists understand tbe vision
tbing particularly well, because tbey are
by nature people wbo see tbe big picture.
Tbey are not analyzers who can
break up big questions into manageable
problems; they aren't number crunchers
eitber (tbese are usually tbe obsessives).
Nor do they try to extrapolate to understand
tbe future-tbey attempt to
create it.To paraphrase George Bernard
Sbaw, some people see things, and tbey
say"why?"; narcissists dream things that
never were and say, "Why not?"

Kết quả (Việt) 2:

Đại Vision. Một lần tôi hỏi một nhóm các
nhà quản lý để xác định một nhà lãnh đạo. "Một người
witb tầm nhìn" là một phản ứng điển hình. Sản xuất
narcissists hiểu tầm nhìn TBE
tbing đặc biệt tốt, bởi vì tbey là
bởi những người bản chất WBO xem hình TBE lớn.
Tbey không phân tích những người có thể
phá vỡ những câu hỏi lớn vào quản lý
các vấn đề; họ không phải là số Crunchers
eitber (tbese thường là người mê TBE).
Họ cũng không cố gắng để ngoại suy để hiểu
nỗ lực trong tương lai-tbey TBE để
tạo it.To diễn giải George Bernard
Sbaw, một số người nhìn thấy điều đó, và tbey
nói "tại sao?" ; narcissists mơ ước những điều mà
không bao giờ được và nói, "Tại sao không?"