What is organizational structure? I

What is organizational structure?

It defines how job tasks are formally divided, grouped, and coordinated.

Specifically, there are six key elements that managers need to address when they design an organizational structure:

· Work specialization - the degree to which tasks in the organization are subdivided into separate jobs. Division of labor and the early auto assembly plants in the US are examples of this.

· Departmentalization - the basis by which jobs are grouped together. The most common ways of doing this is by function (e.g., manufacturing, marketing) type of product, geography or territory (e.g. east coast office, west coast office)

· Chain of command - the unbroken line of authority that extends from the top of the organization to the lowest echelon and clarifies who reports to whom.

· Span of control - the number of subordinates a manager can efficiently and effectively direct.

· Centralization/Decentralization - the degree to which decision making is concentrated at a single point in the organization. Decentralization is when decision discretion is pushed down to lower-level employees.

· Formalization - the degree to which jobs within the organization are standardized.

Kết quả (Việt) 2:

Cơ cấu tổ chức là gì?

Nó định nghĩa như thế nào nhiệm vụ công việc được chính thức chia, gộp lại, và phối hợp.

Cụ thể, có sáu yếu tố quan trọng mà các nhà quản lý cần phải giải quyết khi họ thiết kế một cơ cấu tổ chức:

· chuyên môn làm việc - mức độ mà công việc trong tổ chức được chia thành các công việc riêng biệt. Phân công lao động và lắp ráp ô tô đầu nhà máy ở Mỹ là những ví dụ về điều này.

· Departmentalization - cơ sở mà công việc được nhóm lại với nhau. Cách phổ biến nhất để làm điều này là bởi chức năng (ví dụ, sản xuất, tiếp thị) loại sản phẩm, địa lý, vùng lãnh thổ (ví dụ như văn phòng bờ biển phía đông, văn phòng bờ biển phía tây)

· Chuỗi lệnh - dòng liên tục những quyền mà kéo dài từ đầu các tổ chức gửi lên tuyến thấp nhất và làm rõ trách nhiệm báo cáo cho ai.

· Span kiểm soát - số cấp dưới một người quản lý có hiệu quả và hiệu quả có thể chỉ đạo.

· Tập trung / Phân cấp - mức độ mà việc ra quyết định được tập trung tại một điểm duy nhất trong tổ chức. Phân cấp là khi quyết định theo ý được đẩy xuống cho nhân viên cấp dưới.

· Chính thức hóa - mức độ mà công việc trong tổ chức được chuẩn hóa.

Kết quả (Việt) 3:

Cơ cấu tổ chức là gì?Nó đã định nghĩa thế nào sẽ chia bài cho nhiệm vụ, nhóm và phối hợp theo cách đó.Đặc biệt, có sáu yếu tố then chốt, người quản lý cần được giải quyết khi họ thiết kế một cấu trúc tổ chức:· Làm việc chuyên biệt hóa - trong nhiệm vụ của tổ chức bị chia nhỏ cho việc mức độ độc lập.Phân công lao động của Hoa Kỳ và cũng là nhà máy lắp ráp ô tô đầu tiên làm ví dụ.· khu hóa trên cơ sở kết hợp sẽ làm việc cùng nhau.Phương pháp phổ biến nhất là thông qua chức năng (ví dụ, ngành công nghiệp, sản phẩm marketing) kiểu địa lý hay lãnh thổ ( văn phòng bờ biển, bờ biển phía tây của đơn vị hành chính)· chuỗi lệnh - không ngớt của dòng điện, từ tổ chức trên kéo dài đến tối thiểu, Echelon, và làm sáng tỏ ai báo cáo với ai.· trải dài, điều khiển - một quản lý cấp dưới của số lượng có thể hiệu quả và hiệu quả đất trực tiếp.· tập quyền hóa / phân tán - quyết định mức độ tập trung ở một điểm duy nhất trong tổ chức.Sức mạnh phân cấp là khi ra quyết định quyền tự do quyết định bị đẩy xuống mức thấp hơn nhân viên.· Hình thức hóa - tổ chức làm việc trong mức độ là tiêu chuẩn hóa.