The overall aim of the Balanced Sco

The overall aim of the Balanced Scorecard is to "balance" shareholder objectives with customer and operational objec- tives. Obviously, these sets of objectives interrelate and many even conflict. For example, customers want low price and high service, which may conflict with shareholders' desire for a high return on their investment. The Balanced Scorecard concept is consistent with the notions of continuous improvement in management (CIM) and total quality management (TQM

Kết quả (Việt) 1:

Mục tiêu tổng thể của Balanced Scorecard là để "cân bằng" cổ đông mục tiêu với khách hàng và hoạt động objec-tives. Rõ ràng, những bộ mục tiêu interrelate và nhiều người thậm chí xung đột. Ví dụ: khách hàng muốn giá thấp và dịch vụ cao, có thể xung đột với cổ đông mong muốn cho một lợi nhuận cao trên đầu tư của họ. Khái niệm Balanced Scorecard là phù hợp với các khái niệm của các cải tiến liên tục trong quản lý (CIM) và quản lý tất cả chất lượng (TQM

Kết quả (Việt) 2:

Mục tiêu tổng thể của Balanced Scorecard là để "cân bằng" mục tiêu cổ đông với khách hàng và những mục tiêu hoạt động. Rõ ràng, các nhóm mục tiêu interrelate và nhiều xung đột thậm chí. Ví dụ, khách hàng muốn giá thấp và dịch vụ cao, mà có thể xung đột với mong muốn của cổ đông đối với một lãi suất cao của họ. Khái niệm Balanced Scorecard là phù hợp với các khái niệm liên tục cải tiến trong quản lý (CIM) và quản lý chất lượng toàn diện (TQM