Interventions need to take the char

Interventions need to take the characteristics of the owner-managerinto account (Laird et al., 2011; Masi et al., 2014). Thus, interventions also need to help the owner-manager maintain an identity
as a good employer and therefore avoid criticism of the enterprise,
contribute to employee satisfaction, set standards for an acceptable working environment that can be accepted by peers in the
industry sector and increase legitimacy among industry sector
stakeholders.Masi et al. (2014)identify the main drivers for this
as: positive management and worker attitude towards health and
safety, availability of guidelines, involvement of management in
the production process, availability of economic resources, communication and, presence of associations and consultants.
In a keynote lecture by one of the authors - PH (unpublished) at
the USE2013 conference (www.useconference.com) a conceptual
model for increasing the acceptable working environment standards was presented (seeFig. 1). The model takes its onset in a legislative standard that is built into intervention programmes
including three instrument pillars: inspection to enhance compliance, recognition of the standard by the stakeholders in the industry sector and dissemination of information to small enterprises.
These three instruments create the mechanisms, within their particular contexts, that should encourage the owner-manager to pursue the standards: express societal legitimacy, signals of social
acceptance and, provision of knowledge about the consequences
of implementing or not implementing improvements.
Since SMEs are so numerous, geographically dispersed and
diverse, one of the largest challenges is reaching SMEs with interventions. The model above can be extended to consider strategies
for improving OHS or the working environment in small SMEs
which should build on two principles: a high standard for acceptable working environment, and; effective support systems (see
Fig. 2). The standards need to be described and communicated
through regulation, including inspections that address specific
health and safety issues, provide specific advice to solve the issues,
be based on a dialogue with the owner-manager, and involve the
social partners in the industry to secure legitimacy, implementability and responsibility for support of the standards. The support
system needs to provide specific tools (not risk assessment tools)
that provide concrete/specific solutions that are integrated into
business strategies and should be based on a variety of different
types of intermediaries that have personal contact to the owner managers and understand the business context.
Some of the most recent research has started to look more thoroughly at how different intermediaries can be used and what strategies should be applied to engage them (Olsen et al., 2010, 2012;
Sinclair et al., 2013). SMEs are influenced by a range of stakeholders in both their internal and external environments. Key stake

Kết quả (Việt) 1:

Can thiệp cần phải thực hiện các đặc tính của tài khoản chủ sở hữu-managerinto (Laird et al., năm 2011; Masi et al., 2014). Vì vậy, biện pháp can thiệp cũng cần để giúp chủ sở hữu, quản lý duy trì một danh tínhnhư là một nhà tuyển dụng tốt và do đó tránh những lời chỉ trích của doanh nghiệp,góp phần vào sự hài lòng của nhân viên, thiết lập các tiêu chuẩn cho một môi trường làm việc được chấp nhận có thể được chấp nhận bởi các đồng nghiệp ở cácngành công nghiệp ngành và tăng tính hợp pháp trong ngànhcác bên liên quan. Masi et al. (2014) xác định các trình điều khiển chính cho việc nàynhư: tích cực Thái độ quản lý và người lao động đối với sức khỏe vàan toàn, sẵn có của nguyên tắc, sự tham gia quản lýquá trình sản xuất, sẵn có của kinh tế tài nguyên, giao tiếp và, sự hiện diện của Hiệp hội và các chuyên gia tư vấn.Trong một bài thuyết trình phát biểu quan trọng của một trong những tác giả - PH (chưa được công bố) tạiHội nghị USE2013 (www.useconference.com) một khái niệmCác mô hình để tăng tiêu chuẩn chấp nhận được môi trường làm việc đã được trình bày (seeFig. 1). Các mô hình có khởi đầu của nó trong một tiêu chuẩn lập pháp được xây dựng vào chương trình can thiệpbao gồm ba công cụ trụ cột: kiểm tra để tăng cường việc tuân thủ, công nhận các tiêu chuẩn của các bên liên quan trong lĩnh vực công nghiệp và phổ biến thông tin cho các doanh nghiệp nhỏ.Các dụng cụ ba tạo ra các cơ chế, trong bối cảnh cụ thể của họ, mà nên khuyến khích chủ sở hữu quản lý để theo đuổi các tiêu chuẩn: xã hội nhận tính hợp pháp, các tín hiệu của xã hộichấp nhận, và cung cấp các kiến thức về những hậu quảthực hiện hoặc không thực hiện cải tiến.Kể từ khi DNVVN là do đó rất nhiều, về mặt địa lý phân tán vàđa dạng, một trong những thách thức lớn nhất đạt DNN & v với can thiệp. Các mô hình ở trên có thể được mở rộng để xem xét chiến lượcđể cải thiện OHS hoặc môi trường làm việc trong lĩnh vực DNNVV nhỏđó nên xây dựng trên hai nguyên tắc: một tiêu chuẩn cao cho môi trường làm việc chấp nhận được, và; Hệ thống hỗ trợ hiệu quả (xemHình 2). Các tiêu chuẩn cần phải được mô tả và truyền đạtthông qua quy định, bao gồm kiểm tra địa chỉ cụ thểvấn đề sức khỏe và an toàn, cung cấp các tư vấn cụ thể để giải quyết các vấn đề,được dựa trên một cuộc đối thoại với chủ sở hữu, quản lý, và liên quan đến cácxã hội đối tác trong ngành công nghiệp để đảm bảo tính hợp pháp, implementability và trách nhiệm hỗ trợ các tiêu chuẩn. Sự hỗ trợHệ thống cần phải cung cấp công cụ cụ thể (không phải là công cụ rủi ro đánh giá)cung cấp giải pháp bê tông/cụ thể được tích hợp vàochiến lược kinh doanh và nên được dựa trên một loạt các khác nhauloại trung gian có cá nhân liên hệ với chủ sở hữu quản lý và hiểu bối cảnh kinh doanh.Một số nghiên cứu gần đây nhất đã bắt đầu để xem xét kỹ hơn tại trung gian như thế nào khác nhau có thể được sử dụng và chiến lược những gì nên được áp dụng để tham gia họ (Olsen et al., năm 2010, năm 2012;Sinclair et al., 2013). DNVVN bị ảnh hưởng bởi một loạt các bên liên quan trong các môi trường nội bộ và bên ngoài. Cổ phần quan trọng

Kết quả (Việt) 2:

Các can thiệp cần phải thực hiện các đặc tính của các tài khoản của chủ-managerinto (Laird et al, 2011;.. Masi et al, 2014). Như vậy, các can thiệp cũng cần phải giúp các chủ sở hữu quản lý duy trì một bản sắc
như một nhà tuyển dụng tốt và do đó tránh sự chỉ trích của các doanh nghiệp,
góp phần vào sự hài lòng của nhân viên, tiêu chuẩn quy định cho một môi trường làm việc có thể chấp nhận rằng có thể được chấp nhận bởi các đồng nghiệp trong
ngành công nghiệp và gia tăng tính hợp pháp trong lĩnh vực công nghiệp
stakeholders.Masi et al. (2014) xác định các trình điều khiển chính của việc này
là: quản lý tích cực và thái độ lao động đối với sức khỏe và
an toàn, khả năng hướng dẫn, tham gia quản lý trong
. quá trình sản xuất, tính sẵn có của các nguồn lực kinh tế, thông tin liên lạc, và sự hiện diện của các hiệp hội và các chuyên gia tư vấn
Trong một bài phát biểu bài thuyết trình của một trong những tác giả - PH (chưa công bố) tại
hội nghị USE2013 (www.useconference.com) một khái niệm
mô hình để tăng các tiêu chuẩn môi trường làm việc có thể chấp nhận được trình bày (seeFig 1.). Mô hình này có sự khởi đầu của nó trong một tiêu chuẩn pháp lý được xây dựng thành các chương trình can thiệp
bao gồm ba trụ cột cụ: kiểm tra để tăng cường sự tuân thủ, công nhận tiêu chuẩn của các bên liên quan trong lĩnh vực công nghiệp và phổ biến thông tin cho các doanh nghiệp nhỏ.
Ba công cụ tạo ra các cơ chế , trong bối cảnh cụ thể của mình, mà nên khuyến khích các chủ sở hữu quản lý để theo đuổi các tiêu chuẩn: thể hiện tính hợp pháp của xã hội, tín hiệu của xã hội
chấp nhận và cung cấp kiến thức về những hậu quả
của việc thực hiện hoặc không thực hiện cải tiến.
Vì SMEs rất nhiều, địa lý phân tán và
đa dạng, một trong những thách thức lớn nhất là tiếp cận các DNNVV với các biện pháp can thiệp. Các mô hình trên có thể được mở rộng để xem xét các chiến lược
để cải thiện ATVSLĐ hoặc môi trường làm việc trong doanh nghiệp nhỏ nhỏ
mà nên xây dựng trên hai nguyên tắc: một tiêu chuẩn cao cho môi trường làm việc có thể chấp nhận, và; hệ thống hỗ trợ hiệu quả (xem
hình. 2). Các tiêu chuẩn cần phải được mô tả và truyền đạt
thông qua các quy định, bao gồm cả thanh tra giải quyết cụ thể
các vấn đề sức khỏe và an toàn, cung cấp tư vấn cụ thể để giải quyết các vấn đề,
​​được dựa trên một cuộc đối thoại với các chủ sở hữu, người quản lý, và liên quan đến các
đối tác xã hội trong ngành công nghiệp để đảm bảo tính hợp pháp, implementability và trách nhiệm hỗ trợ các tiêu chuẩn. Sự hỗ trợ của
hệ thống cần phải cung cấp các công cụ cụ thể (không có nguy cơ công cụ đánh giá)
cung cấp bê tông / giải pháp cụ thể được tích hợp vào
chiến lược kinh doanh và cần được dựa trên nhiều loại khác nhau
của các loại trung gian có liên hệ cá nhân để các nhà quản lý chủ sở hữu và nắm rõ công việc . bối cảnh
Một số nghiên cứu gần đây nhất đã bắt đầu xem xét kỹ lưỡng hơn ở cách trung gian khác nhau có thể được sử dụng và những chiến lược cần được áp dụng để thu hút họ (Olsen et al, 2010, 2012;.
Sinclair et al, 2013.). SME bị ảnh hưởng bởi một loạt các bên liên quan trong cả hai môi trường nội bộ và bên ngoài. Cổ phần Key