Acknowledge their expertise and exp

Acknowledge their expertise and experience. Since they have been on the job longer, you will win them over if you give them credit for the experience and knowledge they have. If you push your own ideas too quickly, they will bristle: “What does she know?” Don’t be afraid to say, “Tom what do you think? You have a lot of experience in this area.” Introduce changes only after you have built some rapport and trust; take a learning stance first.

· Assert yourself when it comes to setting a direction, guiding and offering opinions on their work, accepting no less than good quality. Don’t let them intimidate you when it comes to setting high standards and giving them feedback on their work. When ever possible be sure to praise their efforts, but don’t shy away from coaching them, too.

· Don’t try to micromanage them, unless someone is a poor performer. Nothing will irritate a seasoned professional faster than micromanaging. Give them enough room to complete the job in their own way—as long as they reach the desired outcome.

· Share praise and give them visibility with upper management. Some of them may feel bitter that they didn’t get your job or that they were bypassed by a young woman. If you share credit with them and give them plenty of exposure to people above them, they will not feel cut off.

· Preserve their ego and self-esteem. Imagine if you were working somewhere for years, toiling away, thinking you were doing a good job, hopeful that you will get promoted one day. Then a young college grad swoops in and takes the job you wanted. Your ego would be bruised—“What did I do wrong?” “What does she have that I don’t have?” It’s human nature to find fault with you, rather than be introspective about what they might be lacking. Tread lightly and give them credit and recognize their value.

· Keep them challenged. Morale may take a nose dive if a few of them wanted your job. The best way to keep them motivated is with challenging work that suits their strengths and feeds the need to add value.

· Don’t let anyone walk on you. Insist on respectful treatment as the leader. If someone gets insubordinate—makes snide comments, ignores your requests, talks behind your back—nip it fast. Do it privately but have a heart-to-heart conversation. “It appears you may not like the fact that I am your manager but we have to work together as professionals. I need you to come half way and give me a chance. These comments reflect badly on you and make you look bitter and unprofessional. Do I have your agreement that they will stop?”

· If someone wanted your job, have a heart-to-heart with that person and offer to help that person grow in their position and even qualify for other opportunities.

Kết quả (Việt) 1:

Thừa nhận chuyên môn của họ và kinh nghiệm. Kể từ khi họ có công việc lâu hơn, bạn sẽ giành chiến thắng nếu bạn cung cấp cho họ tín dụng cho những kinh nghiệm và kiến thức mà họ có. Nếu bạn đẩy ý tưởng riêng của bạn quá nhanh, họ sẽ dựng lên: "Cô ấy biết những gì?" Đừng ngại để nói, "Tom điều gì làm bạn nghĩ? Bạn có rất nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực này." Giới thiệu những thay đổi chỉ sau khi bạn đã xây dựng được một số mối quan hệ và sự tin tưởng; mất một lập trường học đầu tiên.· Khẳng định mình khi nói đến thiết lập một hướng, hướng dẫn và cung cấp cho ý kiến về công việc của họ, việc chấp nhận không ít hơn so với chất lượng tốt. Không để cho họ đe dọa bạn khi nói đến thiết lập các tiêu chuẩn cao và cho họ thông tin phản hồi về công việc của họ. Khi bao giờ có thể Hãy khen ngợi nỗ lực của họ, nhưng không nhút nhát từ huấn luyện họ, quá.· Không cố gắng micromanage chúng, trừ khi ai đó là một biểu diễn nghèo. Không có gì sẽ kích thích một chuyên nghiệp dày dạn nhanh hơn so với micromanaging. Cung cấp cho họ đủ chỗ để hoàn thành công việc theo cách riêng của họ-miễn là họ đạt được kết quả mong muốn.· Chia sẻ khen ngợi và cung cấp cho họ khả năng hiển thị với trên quản lý. Một số người trong số họ có thể cảm thấy cay đắng rằng họ đã không nhận được công việc của bạn hoặc rằng họ đã được bỏ qua bởi một phụ nữ trẻ. Nếu bạn chia sẻ tín dụng với họ và cho họ rất nhiều tiếp xúc với những người ở trên chúng, họ sẽ không cảm thấy cắt ra.· Bảo vệ tự ngã và lòng tự trọng của họ. Hãy tưởng tượng nếu bạn đã làm việc một nơi nào đó trong năm, toiling away, suy nghĩ bạn đã làm một công việc tốt, Hy vọng rằng bạn sẽ nhận được lên một ngày. Sau đó, một trường cao đẳng trẻ grad swoops trong và mất công việc bạn muốn. Tự ngã của bạn nào được bruised — "những gì đã làm tôi làm sai?" "Những gì cô ấy có rằng tôi không có?" Đó là bản chất con người để tìm lỗi với bạn, chứ không phải là được nội tâm về những gì họ có thể thiếu. Tread nhẹ và cung cấp cho họ tín dụng và nhận ra giá trị của họ.· Giữ họ thách thức. Tinh thần có thể tham gia một nhảy mũi nếu một vài trong số họ muốn công việc của bạn. Cách tốt nhất để giữ cho họ năng động là với công việc khó khăn mà phù hợp với thế mạnh của mình và nguồn cấp dữ liệu cần thiết để thêm giá trị.· Đừng để bất cứ ai đi vào bạn. Nhấn mạnh vào điều trị tôn trọng như là các nhà lãnh đạo. Nếu ai đó có được không-làm cho không thật ý kiến, bỏ qua các yêu cầu của bạn, nói sau lưng — nip nó nhanh. Làm nó tư nhân nhưng có một cuộc trò chuyện heart-to-heart. "Nó xuất hiện bạn có thể không thích một thực tế rằng tôi là quản lý của bạn nhưng chúng tôi đã làm việc với nhau như các chuyên gia. Tôi cần bạn đến một nửa con đường và cung cấp cho tôi một cơ hội. Những ý kiến phản ánh xấu về bạn và làm cho bạn trông cay đắng và không chuyên nghiệp. Tôi có thỏa thuận của bạn mà họ sẽ dừng lại?"· Nếu ai đó muốn công việc của bạn, có một heart-to-heart với người đó và cung cấp để giúp người đó phát triển ở vị trí của họ và thậm chí đủ điều kiện cho cơ hội khác.