Similarly, Thompson (1967) states t

Similarly, Thompson (1967) states that the technology employed by the organization will affect the design strategy utilized in buffering the organization against crucial
environmental contingencies. Thus both Thompson and Perrow view technology and
environment as separate variables having an interactive effect on organizational structure. Our preferences are to distinguish the effects of environment and technology more sharply, arguing as Becker & Neuhauser (1975) do that they will impact at different organizational levels.

Kết quả (Việt) 1:

Tương tự như vậy, Thompson (1967) nói rằng các công nghệ làm việc của tổ chức sẽ ảnh hưởng đến các chiến lược thiết kế sử dụng trong việc đệm tổ chức chống lại quan trọngmôi trường contingencies. Do đó Thompson và Perrow xem công nghệ vàmôi trường như riêng biệt biến có một hiệu ứng tương tác trên cơ cấu tổ chức. Sở thích của chúng tôi là để phân biệt những ảnh hưởng của môi trường và công nghệ hơn mạnh, tranh cãi như Becker & Neuhauser (1975) rằng họ sẽ tác động đến các tổ chức cấp.

Kết quả (Việt) 2:

Tương tự như vậy, Thompson (1967) cho rằng các công nghệ sử dụng bởi các tổ chức sẽ ảnh hưởng đến chiến lược thiết kế sử dụng trong đệm quan trọng đối với tổ chức
dự phòng môi trường. Như vậy cả Thompson và Perrow công nghệ xem và
môi trường như các biến riêng biệt có ảnh hưởng tương tác về cơ cấu tổ chức. Sở thích của chúng tôi là để phân biệt các tác động của môi trường và công nghệ mạnh hơn, tranh cãi như Becker & Neuhauser (1975) làm được điều đó chúng sẽ tác động ở cấp độ tổ chức khác nhau.