Making use of LISREL, a structural

Making use of LISREL, a structural model was developed
which explains 59% of the variance in project success while
taking into account causal effects among the eight success
factors. The demonstrated indirect effects underline the
importance of accounting for interrelationships in
determining the relative impact of the eight factors on project
success. Recognizing these structural issues, the analysis
shows all eight factors to be significantly related to project
success.

During recent years, project management has been firmly
established as a concept for organizing extraordinary,
innovative as well as strategic endeavors. However, still
many of these projects fail. What are the recommendations
that research can provide to practicing managers?
The following contribution aims at providing general
recommendations regarding project management. This effort
is based on the assumption, that the project success depends
on a relatively small number of variables, the so-called
success factors. For the purpose of this study, success factors
of project management be defined after BOYNTON and ZMUD:
,,Critical success factors are those few things that must go
well to ensure success for a manager or an organization... [or
a project].

The data for this research was gathered through a
questionnaire which was distributed to the members of the
German Project Management Society (Gesellschaft fur
Projektmanagement (GPM)). After the initial contact by
telephone, two questionnaires3 were mailed out to each
respondent, asking them to report on one project they regard as
successful, and one project they regard as f a i l ~ r e . ~The data
collection effort achieved an overall response rate of 43%,
resulting in a sample of N=448 projects. The literature on
project management features only one study with a larger
ample.^ The sample for the present investigation contains data
on 248 successful and 190 unsuccessful projects. These two
sub-groups are not entirely balanced because some respondents
were unwilling to report on an unsuccessful project or didn’t
have any experiences in that regard.
The data analysis was conducted using the LISRELApproach (Linear Structural Relationships). using LISREL
version 7.13.6

Kết quả (Việt) 1:

Việc sử dụng của LISREL, một mô hình kết cấu được phát triểnmà giải thích 59% phương sai trong dự án thành công trong khitham gia vào tài khoản nguyên nhân tác động trong số tám thành côngCác yếu tố. Những ảnh hưởng gián tiếp chứng tỏ gạch dưới cáctầm quan trọng của kế toán cho interrelationships trongviệc xác định tác động tương đối của các yếu tố 8 dự ánsự thành công. Nhận thức những vấn đề về cấu trúc, phân tíchHiển thị tất cả tám yếu tố đáng kể liên quan đến dự ánsự thành công.Trong thời gian gần đây, quản lý dự án đã vững chắcđược thành lập như là một khái niệm cho các tổ chức phi thường,nỗ lực sáng tạo cũng như chiến lược. Tuy nhiên, vẫn cònnhiều người trong số các dự án thất bại. Các khuyến nghị là gìnghiên cứu có thể cung cấp để thực hành quản lý?Sự đóng góp nhằm mục đích cung cấp tướngkiến nghị liên quan đến quản lý dự án. Nỗ lực nàyDựa trên các giả định, rằng thành công dự án phụ thuộctrên một số tương đối nhỏ của các biến, cái gọi làyếu tố thành công. Với mục đích nghiên cứu này, yếu tố thành côngdự án quản lý được xác định sau khi BOYNTON và ZMUD:,, Yếu tố thành công quan trọng là những điều ít phải đicũng để đảm bảo thành công cho một người quản lý hoặc một tổ chức... [hoặcmột dự án].Dữ liệu cho nghiên cứu này được thu thập thông qua mộtbảng câu hỏi đó được phân phối cho các thành viên của cácĐức dự án quản lý xã hội (Gesellschaft lôngProjektmanagement (GPM)). Sau khi tiếp xúc ban đầu củađiện thoại, hai questionnaires3 đã được gửi ra cho mỗithắc, yêu cầu họ báo cáo về một trong những dự án họ quan tâm làthành công, và một trong những dự án họ quan tâm là f i một l ~ r e. ~ Dữ liệubộ sưu tập nỗ lực đạt được một tỷ lệ phản ứng tổng thể là 43%,kết quả là một mẫu của các dự án N = 448. Văn học vềquản lý dự án tính năng chỉ có một nghiên cứu với một lớn hơn dư dật. ^ mẫu điều tra hiện nay chứa dữ liệu248 thành công và 190 không thành công dự án. Cả haitiểu nhóm không hoàn toàn cân bằng bởi vì một số người trả lờiđã không báo cáo về một dự án không thành công hay khôngcó bất kỳ kinh nghiệm trong quan đó.Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng cách sử dụng LISRELApproach (mối quan hệ cấu trúc tuyến tính). bằng cách sử dụng LISRELPhiên bản 7.13.6

Kết quả (Việt) 2:

Làm việc sử dụng LISREL, một mô hình cấu trúc được phát triển
trong đó giải thích 59% sự khác biệt trong dự án thành công khi
tham gia vào các hiệu ứng tài khoản nhân quả trong tám thành công
yếu tố. Các tác động gián tiếp chứng minh nhấn mạnh
tầm quan trọng của kế toán cho mối trong
việc xác định tác động tương đối của tám yếu tố trên dự án
thành công. Nhận thức được những vấn đề cơ cấu, phân tích
cho thấy tất cả tám yếu tố có liên quan đáng kể để dự án
thành công.

Trong những năm gần đây, quản lý dự án đã được vững chắc
thành lập như là một khái niệm cho tổ chức, đặc biệt
nỗ lực sáng tạo cũng như chiến lược. Tuy nhiên, vẫn còn
rất nhiều các dự án thất bại. Các khuyến nghị là gì
mà nghiên cứu có thể cung cấp cho các nhà quản lý thực hành?
Sự đóng góp sau đây nhằm mục đích cung cấp nói chung
các khuyến nghị về quản lý dự án. Nỗ lực này
được dựa trên giả định, rằng sự thành công của dự án phụ thuộc
vào một số lượng tương đối nhỏ của các biến, cái gọi là
yếu tố thành công. Đối với mục đích của nghiên cứu này, các yếu tố thành công
của quản lý dự án được xác định sau khi BOYNTON và ZMUD:
,, yếu tố thành công quan trọng là những người vài điều đó phải đi
cũng để đảm bảo sự thành công cho một người quản lý hoặc một tổ chức ... [hoặc
một dự án].

các dữ liệu cho nghiên cứu này đã được thu thập thông qua một
câu hỏi đã được phân phối cho các thành viên của
Hiệp hội Quản lý dự án Đức (Gesellschaft fur
Projektmanagement (GPM)). Sau khi tiếp xúc ban đầu của
điện thoại, hai questionnaires3 đã được gửi ra cho mỗi
người trả lời, yêu cầu họ báo cáo về một dự án mà họ coi là
thành công, và một dự án mà họ coi như thất bại ~ lại. ~ Các dữ liệu
nỗ lực thu đạt được một tỷ lệ phản ứng tổng thể là 43%,
kết quả là một mẫu N = 448 dự án. Các tài liệu về
quản lý dự án tính năng chỉ có một nghiên cứu với một lớn hơn
nhiều. ^ Các mẫu để điều tra này có chứa dữ liệu
trên 248 thành công và 190 dự án không thành công. Hai
tiểu nhóm này không hoàn toàn cân bằng bởi vì một số người được hỏi
đã không sẵn lòng để báo cáo về một dự án không thành công hoặc không
có bất kỳ kinh nghiệm trong vấn đề đó.
Các phân tích dữ liệu được thực hiện bằng cách sử dụng LISRELApproach (Linear cấu mối quan hệ). sử dụng LISREL
phiên bản 7.13.6