SCB, cấu trúc công việc của họ là nhóm dựa trên cấu trúc. Đội ở đây là nhóm chính thức được phân công của quản lý cấp cao. Để hiểu rõ về bản chất của các nhóm và các nhóm hành vi, bản báo cáo sẽ giải thích các yếu tố 5 như sau:• Hình thành: đội ở SC sẽ được hình thành bằng cách bổ nhiệm người quản lý. Mỗi đội sẽ có hành vi khác nhau, trình độ chuyên môn và kỹ năng phù hợp với nhiệm vụ và mục tiêu bao gồm 4 giai đoạn: hình thành: thành lập và tổ chức các đội bóng. Storming: thiết lập trật tự trong sức mạnh đội bóng chính thức và không chính thức, hình thành các quy định nội bộ. Norming: trải nghiệm thực tế hoạt động, sự xung đột giữa các thành viên về cách thức để làm việc, tính cách, thói quen, tìm cách thỏa hiệp với nhau biểu diễn: mỗi thành viên chấp nhận các nguyên tắc chung làm việc theo các quy tắc của đội bóng của ông để đạt được các yêu cầu công việc hiệu quả nhất.• Chuẩn: mỗi đội ở SC sẽ chịu trách nhiệm hoàn thành các dự án. Họ sẽ phải phối hợp với nhau để hoàn thành nhiệm vụ. Vì vậy, họ cần phải thực hiện các quy tắc làm việc theo nhóm. Ví dụ: các quy định về trao đổi thông tin, và thời gian làm việc. • Đưa ra quyết định: đội bóng phải có sáng kiến trong việc đưa ra các quyết định cũng như họ sẽ chịu trách nhiệm với nhiệm vụ, do đó, mỗi thành viên sẽ cần phải đóng góp ý kiến của mình để đưa ra quyết định có hiệu quả. • Đóng góp: mặc dù các thành viên của mỗi đội ở SC có kinh nghiệm và kỹ năng, sự đóng góp của mỗi người là khác nhau. Do đó, đóng góp là đánh giá về sự đóng góp của mỗi cá nhân phải có phần thưởng phù hợp. • Gắn kết & rối loạn chức năng: Spendinga thời gian dài làm việc, vì vậy họ đã gắn kết, chia sẻ kinh nghiệm, và làm việc cùng nhau. Tuy nhiên, có những xung đột xảy ra trong các nhóm. Cuộc xung đột có thể mang lại trong một wayif tích cực đó là cuộc tranh luận trong các tác phẩm.
đang được dịch, vui lòng đợi..