At SCB, the structure of their work

At SCB, the structure of their work is team-based structure.The team here is the formal group which is assigned by the senior manager. In order to understand about the nature of groups and group behavior, the report will explain the 5 factors as following:
• Formation:Teams in SC will be formed by the appointment of managers. Each team will have different behaviors, qualification and skills suited with the tasks and objectives including 4 stages:
 Forming: Formation and organization of the team.
 Storming: Establishment of order in the power team-official and unofficial, which forms the internal rules.
 Norming: Experiencing the reality operating, conflict between members about the way to work, personality, habits, find a way to compromise with each other
 Performing: Each member accepts the principle of shared work by his team's own rules to achieve the most effective job requirements.
• Norm: Each team in SC will be responsible for completing the projects. They will have to coordinate with each other to complete the task. Therefore, they need to make the rules work in teams. For example the rules on the exchange of information, and working time.
• Decision making: The team must take the initiative in making decisions as well as they will take responsibility with the tasks, so each member will need to contribute their opinions in order to make decision effectively.
• Contribution: Although the members of each team in SC have the experience and skill, the contributions of each person are different. Therefore, contribution is the assessment of the contribution of each individual to have appropriate reward.
• Cohesion & dysfunction: Spendinga long time working,so they have the cohesion, sharing experience, and work together. However, there are conflicts going on in the team. The conflict could bring in a positive wayif it’s the debate in the works.

Kết quả (Việt) 1:

SCB, cấu trúc công việc của họ là nhóm dựa trên cấu trúc. Đội ở đây là nhóm chính thức được phân công của quản lý cấp cao. Để hiểu rõ về bản chất của các nhóm và các nhóm hành vi, bản báo cáo sẽ giải thích các yếu tố 5 như sau:• Hình thành: đội ở SC sẽ được hình thành bằng cách bổ nhiệm người quản lý. Mỗi đội sẽ có hành vi khác nhau, trình độ chuyên môn và kỹ năng phù hợp với nhiệm vụ và mục tiêu bao gồm 4 giai đoạn:  hình thành: thành lập và tổ chức các đội bóng. Storming: thiết lập trật tự trong sức mạnh đội bóng chính thức và không chính thức, hình thành các quy định nội bộ. Norming: trải nghiệm thực tế hoạt động, sự xung đột giữa các thành viên về cách thức để làm việc, tính cách, thói quen, tìm cách thỏa hiệp với nhau biểu diễn: mỗi thành viên chấp nhận các nguyên tắc chung làm việc theo các quy tắc của đội bóng của ông để đạt được các yêu cầu công việc hiệu quả nhất.• Chuẩn: mỗi đội ở SC sẽ chịu trách nhiệm hoàn thành các dự án. Họ sẽ phải phối hợp với nhau để hoàn thành nhiệm vụ. Vì vậy, họ cần phải thực hiện các quy tắc làm việc theo nhóm. Ví dụ: các quy định về trao đổi thông tin, và thời gian làm việc. • Đưa ra quyết định: đội bóng phải có sáng kiến trong việc đưa ra các quyết định cũng như họ sẽ chịu trách nhiệm với nhiệm vụ, do đó, mỗi thành viên sẽ cần phải đóng góp ý kiến của mình để đưa ra quyết định có hiệu quả. • Đóng góp: mặc dù các thành viên của mỗi đội ở SC có kinh nghiệm và kỹ năng, sự đóng góp của mỗi người là khác nhau. Do đó, đóng góp là đánh giá về sự đóng góp của mỗi cá nhân phải có phần thưởng phù hợp. • Gắn kết & rối loạn chức năng: Spendinga thời gian dài làm việc, vì vậy họ đã gắn kết, chia sẻ kinh nghiệm, và làm việc cùng nhau. Tuy nhiên, có những xung đột xảy ra trong các nhóm. Cuộc xung đột có thể mang lại trong một wayif tích cực đó là cuộc tranh luận trong các tác phẩm.

Kết quả (Việt) 2:

Tại SCB, cấu trúc của công việc của họ là đội structure.The theo nhóm ở đây là các nhóm chính thức được phân công của quản lý cấp cao. Để hiểu về bản chất của các nhóm và các nhóm hành vi, báo cáo sẽ giải thích các yếu tố 5 như sau:
• Thành lập: Các đội SC sẽ được hình thành bởi việc bổ nhiệm cán bộ quản lý. Mỗi đội sẽ có những hành vi khác nhau, trình độ và kỹ năng phù hợp với các nhiệm vụ và mục tiêu bao gồm 4 giai đoạn:
 Hình thành:. Sự hình thành và tổ chức của đội
 Bão tố: Thiết lập trật tự trong các nhóm chính thức quyền lực và không chính thức, hình thành các quy định nội bộ .
 Chuẩn: Trải qua các hoạt động thực tế, xung đột giữa các thành viên về cách thức làm việc, tính cách, thói quen, tìm một cách để thỏa hiệp với nhau
Vận : mỗi thành viên chấp nhận các nguyên tắc của việc chia sẻ bởi các quy tắc riêng của đội mình để đạt được nhiều nhất yêu cầu công việc hiệu quả.
• Định mức: Mỗi đội trong SC sẽ chịu trách nhiệm hoàn thành các dự án. Họ sẽ phải phối hợp với nhau để hoàn thành nhiệm vụ. Vì vậy, họ cần phải thực hiện các quy tắc làm việc theo nhóm. Ví dụ như các quy định về trao đổi thông tin, và thời gian làm việc.
• Ra quyết định: Các đội phải chủ động trong việc đưa ra quyết định cũng như họ sẽ có trách nhiệm với công việc, vì vậy mỗi thành viên sẽ cần phải đóng góp ý kiến của mình để đưa ra quyết định hiệu quả.
• Đóng góp: Mặc dù các thành viên của mỗi đội trong SC có kinh nghiệm và kỹ năng, sự đóng góp của mỗi người là khác nhau. Do đó, sự đóng góp là đánh giá sự đóng góp của mỗi cá nhân để có phần thưởng thích hợp.
• Sự gắn kết và rối loạn chức năng: Spendinga thời gian dài làm việc, vì vậy họ có sự gắn kết, chia sẻ kinh nghiệm và hợp tác với nhau. Tuy nhiên, có những xung đột xảy ra trong đội. Các cuộc xung đột có thể mang lại một cách tích cực wayif đó là cuộc tranh luận trong các công trình.