Lợi ích, cơ hội, chi phí và rủi ro Quá trình ra quyết định yêu cầu chúng tôi để phân tích một quyết định theo lợi ích (B), những điều tốt đẹp sẽ cho kết quả từ việc quyết định; Cơ hội (O), những điều có tiềm năng tốt mà có thể dẫn đến trong tương lai từ việc quyết định; Chi phí (C), đau và thất vọng đó sẽ cho kết quả từ việc quyết định; và rủi ro (R), tiềm năng đau và thất vọng có thể là kết quả của việc quyết định. Sau đó, chúng tôi tạo tiêu chuẩn kiểm soát và subcriteria hoặc thậm chí là một mạng lưới các tiêu chí dưới mỗi và phát triển một mạng con và kết nối cho mỗi tiêu chuẩn kiểm soát. Tiếp theo, chúng tôi quyết định kết quả tốt nhất cho mỗi tiêu chuẩn kiểm soát và kết hợp các lựa chọn thay thế trong những gì được biết đến như là hình thức lý tưởng cho tất cả các tiêu chuẩn kiểm soát dưới mỗi người trong số những thành tích BOCR. Sau đó, chúng ta hãy tốt nhất thay thế dưới B và sử dụng nó cho lợi ích và một trong những tốt nhất theo O, mà có thể là khác nhau hơn một trong C, và sử dụng nó để nghĩ rằng cơ hội và cho các chi phí và rủi ro. Cuối cùng chúng tôi phải đánh giá những bốn đối với các tiêu chí chiến lược (tiêu chuẩn làm cơ sở cho việc đánh giá thành tích tất cả các quyết định chúng tôi làm cho) bằng cách sử dụng phương thức xếp hạng AHP để có được xếp hạng ưu tiên cho B, O, C, và R. Sau đó, chúng tôi bình thường hóa (không bắt buộc nhưng được đề nghị) và sử dụng các trọng lượng để kết hợp các vectơ bốn của các kết quả cho mỗi thay thế dưới BOCR để có được những ưu tiên tổng thể. Chúng tôi có thể tạo thành tỷ lệ BO/CR mà không cần xếp hạng BOCR để có được kết quả tổng thể biên. Ngoài ra và tốt hơn, 1) chúng tôi có thể sử dụng các xếp hạng để giảm cân và trừ chi phí và rủi ro từ tổng trọng lợi ích và cơ hội.
đang được dịch, vui lòng đợi..