Knowledge and skills development is

Knowledge and skills development is vital to the health of organisations. We live in an information age today, and organisations are routinely valued not just on their physical but on their intellectual capital. Training is one of the chief methods of maintaining and improving intellectual capital, so the quality of an organisation’s training affects its value. Untrained or poorly trained employees cost significantly more to support than well-trained employees do. Training affects employee retention and is a valuable commodity that, if viewed as an investment rather than as an expense, can produce high returns.

Training is organisational effort aimed at helping employees to acquire the basic skills required for the efficient execution of the functions for which they are hired. Development, on the other hand, deals with activities undertaken to expose employees to perform additional duties and assume positions of importance in the organisational hierarchy.

Training and development are often initiated for an employee or a group of employees in order to:

Relevantly remain in business.
Create a pool of readily available and adequate replacements for personnel who may leave or move up in the organisation.
Enhance the company’s ability to adopt and use advances in technology because of a sufficiently knowledgeable staff.
Build a more efficient, effective and highly motivated team, which enhances the company’s competitive position and improves employee morale.
Ensure adequate human resources for expansion into new programs.
Pilot or test the operation of a new performance management system.
Benchmark the status of improvement so far in a performance improvement effort.

Training is also initiated:

As part of an overall professional development program
When a performance appraisal indicates performance improvement is needed
When special projects and products are to be embarked upon

The benefits of training and development to employees and organisations alike are numerous and include (but are not limited to) the following:


Workers are helped to focus, and priority is placed on empowering employees.
Productivity is increased, positively affecting the bottom line.
Employee confidence is built, keeping and developing key performers, enabling team development and contributing to better team/organisation morale.
Employees are kept current on new job-related information, thereby contributing significantly to better customer service.
Employees are updated on new and enhanced skills, with a view to aligning them to business goals and objectives.
After a downsizing, remaining workers are given the technical and management skills to handle increased workloads.
Companies with business problems are given a fresh or unbiased professional opinion or exploration, evaluation, or critique.
Job satisfaction, employee motivation and morale are increased, reducing employee turnover.
Processes increase in efficiency, resulting in financial gain.
Innovation is increased, bringing new strength to strategies, products and the company’s capacity to adopt new technologies and methods.

Kết quả (Việt) 2:

Kiến thức và kỹ năng phát triển là rất quan trọng đối với sức khỏe của các tổ chức. Chúng ta đang sống trong thời đại thông tin ngày nay, và các tổ chức được thường xuyên có giá trị không chỉ về thể chất của họ nhưng trên vốn trí tuệ của họ. Đào tạo là một trong những phương pháp chính của việc duy trì và nâng cao vốn trí tuệ, nên chất lượng đào tạo của một tổ chức ảnh hưởng đến giá trị của nó. Người lao động chưa qua đào tạo hoặc đào tạo kém chi phí nhiều hơn đáng kể để hỗ trợ hơn nhân viên được đào tạo làm. Đào tạo ảnh hưởng đến giữ chân nhân viên và là một mặt hàng có giá trị, nếu xem như một khoản đầu tư chứ không phải là một khoản chi phí, có thể sản xuất lợi nhuận cao. Đào tạo là nỗ lực tổ chức nhằm giúp người lao động để có được các kỹ năng cơ bản cần thiết cho việc thực hiện có hiệu quả các chức năng mà họ được thuê. Phát triển, mặt khác, giao dịch với các hoạt động được thực hiện để lộ nhân viên để thực hiện các nhiệm vụ bổ sung và giả định các vị trí quan trọng trong hệ thống tổ chức. Đào tạo và phát triển thường được khởi xướng cho một nhân viên hay một nhóm nhân viên để: relevantly vẫn còn trong kinh doanh . Tạo một hồ bơi của sự thay thế sẵn có và đầy đủ cho nhân viên những người có thể để lại hoặc di chuyển lên trong tổ chức. Tăng cường khả năng của công ty để áp dụng và sử dụng những tiến bộ trong công nghệ, bởi một đội ngũ nhân viên đầy đủ kiến thức. Xây dựng một đội ngũ hiệu quả hơn, hiệu quả và có động lực cao , trong đó tăng cường vị thế cạnh tranh của công ty và cải thiện tinh thần nhân viên. Đảm bảo nguồn nhân lực thích hợp cho việc mở rộng các chương trình mới. Pilot hoặc kiểm tra hoạt động của một hệ thống quản lý hiệu suất mới. Benchmark tình trạng của cải cho đến nay trong một nỗ lực cải thiện hiệu suất. Đào tạo cũng là khởi đầu: Là một phần của một chương trình phát triển chuyên nghiệp toàn Khi một thẩm định hiệu suất chỉ cải thiện hiệu suất là cần thiết Khi dự án đặc biệt và các sản phẩm sẽ được bắt tay vào Những lợi ích của đào tạo và phát triển cho nhân viên và các tổ chức cũng như rất nhiều và bao gồm (nhưng không giới hạn ) như sau: Người lao động được trợ giúp để tập trung và ưu tiên được đặt vào việc trao quyền nhân viên. Năng suất được tăng lên, tích cực ảnh hưởng đến dòng dưới cùng. tự tin của nhân viên được xây dựng, giữ gìn và phát triển nghệ sĩ biểu diễn chính, tạo điều kiện cho phát triển đội ngũ và đóng góp cho đội bóng tốt hơn / tổ chức tinh thần . Các nhân viên được lưu giữ hiện hành về thông tin việc làm mới liên quan, từ đó góp phần đáng kể vào việc phục vụ khách hàng tốt hơn. Nhân viên được cập nhật trên các kỹ năng mới và nâng cao, nhằm sắp xếp chúng vào các mục tiêu và mục tiêu kinh doanh. Sau một thu hẹp quy mô, công nhân còn lại được đưa ra kỹ năng kỹ thuật và quản lý để xử lý khối lượng công việc tăng lên. Các công ty có vấn đề kinh doanh được đưa ra một ý kiến chuyên môn tươi hoặc thiên vị hoặc thăm dò, đánh giá, hoặc phê phán. Việc làm hài lòng, nhân viên động lực và tinh thần đều tăng, kim ngạch nhân viên giảm. Các quá trình gia tăng hiệu quả, dẫn đến tài chính đạt được. Đổi mới được tăng lên, mang lại sức mạnh mới cho các chiến lược, các sản phẩm và năng lực của công ty để áp dụng công nghệ mới và phương pháp.