Type 2: Decision making under uncer

Type 2: Decision making under uncertainty: In decision making under uncertainty, there are several possible outcomes for each alternative, and the decision maker does not know the probabilities of the various outcome. As an example, the probability that a Democrat will be president of the Unites States 25 years from now is not known. Sometimes it is impossible to assess the probability of success of a new undertaking or product. The criteria for decision making under uncertainty are explained in section 3.4.

Kết quả (Việt) 1:

Loại 2: Quyết định dưới sự không chắc chắn: trong quyết định dưới sự không chắc chắn, có rất nhiều kết quả có thể thay thế mỗi, và ra quyết định không biết các xác suất của các kết quả khác nhau. Ví dụ, xác suất mà một đảng dân chủ sẽ là chủ tịch đoàn kết kỳ 25 năm từ bây giờ không biết. Đôi khi nó không thể để đánh giá khả năng thành công của một cam kết mới hoặc sản phẩm. Các tiêu chuẩn cho các quyết định dưới sự không chắc chắn được giải thích ở phần 3,4.

Kết quả (Việt) 2:

Loại 2: Ra quyết định không chắc chắn: Khi đưa ra quyết định không chắc chắn, có một số kết quả nhất có thể cho từng phương án, và người ra quyết định không biết xác suất của các kết quả khác nhau. Như một ví dụ, xác suất mà một đảng Dân chủ sẽ là chủ tịch của 25 năm Unites States từ nay không được biết. Đôi khi nó là không thể để đánh giá khả năng thành công của một công việc mới hoặc sản phẩm. Các tiêu chí để đưa ra quyết định không chắc chắn được giải thích trong phần 3.4.