1. A convenience store chain attemp

1. A convenience store chain attempts to be responsive and provide customers what they need, when they
need it, where they need it. What are some different ways that a convenience store supply chain can be
responsive? What are some risks in each case?
2. Seven-Eleven's supply chain strategy in Japan can be described as attempting to micro-match supply and demand using rapid replenishment. What are some risks associated with this choice?
3. What has Seven-Eleven done in its choice of facility location, inventory management, transportation, and information infrastructure to develop capabilities that support its supply chain strategy in Japan?
4. Seven-Eleven does not allow direct store delivery in Japan but has all products flow through its distribution center. What benefit does Seven-Eleven derive from this policy? When is direct store delivery more appropriate?
5. What do you think about the 7dream concept for Seven-Eleven Japan? From a supply chain perspective, is it likely to be more successful in Japan or the United States? Why?
6. Seven-Eleven is attempting to duplicate the supply chain structure that has succeeded in Japan in the United States with the introduction of CDCs. What are the pros and cons of this approach? Keep in mind that stores are also replenished by wholesalers and DSD by manufacturers.
7. The United States has food service distributors that also replenish convenience stores. What are the pros and cons to having a distributor replenish convenience stores versus a company like Seven-Eleven managing its own distribution function?
This was a period when 7-Eleven worked very hard to introduce new fresh-food items with a goal of competing more directly with the likes of Starbucks than with traditional gas station food marts. 7-Eleven in the United States had over 68 percent of its sales from nongasoline products compared to the rest of the industry, for which this number was closer to 35 percent. The goal was to continue to increase sales in the fresh-food and fast-food categories.
In 2003 revenue in the United States and Canada totaled $10.9 billion, with about 69 percent coming from
merchandise and the rest from the sale of gasoline. The North American inventory turnover rate in 2004 was about 19, compared to over 50 in Japan. This performance, however, represented a significant improvement in North American performance, where inventory turns in 1992 were around 12.

Kết quả (Việt) 1:

1. một chuỗi cửa hàng tiện lợi nỗ lực để được đáp ứng và cung cấp cho khách hàng những gì họ cần, khi họcần nó, nơi mà họ cần. Những gì là một số cách khác nhau mà một cửa hàng tiện lợi chuỗi cung ứng có thểđáp ứng? Một số rủi ro trong mỗi trường hợp là gì?2. chiến lược chuỗi cung ứng seven-Eleven ở Nhật bản có thể được mô tả như là cố gắng để phù hợp vi cung cấp và nhu cầu sử dụng nhanh chóng bổ sung. Một số rủi ro liên quan với sự lựa chọn này là gì?3. Seven-Eleven đã thực hiện trong lựa chọn vị trí thiết bị, quản lý hàng tồn kho, giao thông vận tải và cơ sở hạ tầng thông tin để phát triển khả năng hỗ trợ chiến lược chuỗi cung ứng của mình tại Nhật bản?4. seven-Eleven không cho phép giao hàng trực tiếp cửa hàng tại Nhật bản nhưng có tất cả các sản phẩm dòng chảy qua Trung tâm phân phối của nó. Seven-Eleven lấy được lợi ích gì từ chính sách này? Khi là giao hàng trực tiếp cửa hàng thích hợp hơn?5. những gì bạn nghĩ về các khái niệm 7dream cho Seven-Eleven Nhật bản? Từ một quan điểm chuỗi cung ứng, có khả năng thành công hơn ở Nhật bản hay Hoa Kỳ? Tại sao?6. seven-Eleven là cố gắng để lặp lại các cấu trúc chuỗi cung cấp đã thành công ở Nhật bản ở Hoa Kỳ với sự ra đời của CDCs. Ưu và nhược điểm của phương pháp này là gì? Hãy nhớ rằng mua sắm cũng được bổ sung bằng cách bán buôn và DSD bởi nhà sản xuất.7. Hoa Kỳ có nhà phân phối dịch vụ ăn uống cũng bổ sung cửa hàng tiện lợi. Những ưu và khuyết điểm để có một nhà phân phối bổ sung cửa hàng tiện lợi so với một công ty như Seven-Eleven quản lý chức năng phân phối là gì?Đây là một thời gian khi 7-Eleven đã làm việc rất chăm chỉ để giới thiệu các mặt hàng thực phẩm tươi mới với một mục tiêu cạnh tranh trực tiếp hơn với sự thích của Starbucks hơn với truyền thống khí ga thực phẩm marts. 7-eleven ở Hoa Kỳ có hơn 68 phần trăm của doanh số bán hàng của mình từ các sản phẩm nongasoline so với phần còn lại của ngành công nghiệp, mà con số này là gần gũi hơn với 35 phần trăm. Mục đích là để tiếp tục để tăng doanh thu trong các loại thực phẩm tươi và thức ăn nhanh.Doanh thu năm 2003 tại Hoa Kỳ và Canada đạt tổng cộng $10.9 tỷ đồng, với khoảng 69 phần trăm đến từhàng hóa và phần còn lại từ việc bán xăng. Tỷ lệ doanh thu Bắc Mỹ tồn kho năm 2004 là khoảng 19, so với trên 50 Nhật bản. Vai diễn này, Tuy nhiên, đại diện cho một cải tiến đáng kể trong hiệu suất Bắc Mỹ, nơi mà hàng tồn kho lần lượt vào năm 1992 là khoảng 12.

Kết quả (Việt) 2:

1. Một tiện nỗ lực chuỗi cửa hàng được đáp ứng và cung cấp cho khách hàng những gì họ cần, khi họ
cần nó, nơi mà họ cần. Một số cách khác nhau mà một chuỗi cửa hàng cung cấp tiện lợi có thể có được những gì
đáp ứng? Là những gì một số rủi ro trong mỗi trường hợp?
2. Seven Eleven-chiến lược chuỗi cung ứng của Nhật Bản có thể được mô tả là cố gắng để cung cấp vi phù hợp và có nhu cầu sử dụng bổ sung nhanh chóng. Là những gì một số rủi ro liên quan với sự lựa chọn này?
3. Điều gì đã Seven-Eleven được thực hiện trong việc lựa chọn vị trí cơ sở, quản lý hàng tồn kho, vận chuyển và cơ sở hạ tầng thông tin để phát triển khả năng hỗ trợ cho chiến lược chuỗi cung ứng của mình ở Nhật Bản?
4. Seven-Eleven không cho phép giao hàng trực tiếp tại Nhật Bản nhưng có tất cả các sản phẩm chảy qua trung tâm phân phối của mình. Lợi ích gì Seven-Eleven xuất phát từ chính sách này? Khi nào giao hàng cửa hàng trực tiếp thích hợp hơn?
5. Bạn nghĩ gì về khái niệm 7dream Seven-Eleven Nhật Bản? Từ góc độ chuỗi cung ứng, là nó có khả năng thành công hơn ở Nhật Bản hay Hoa Kỳ? Tại sao?
6. Seven-Eleven đang cố gắng lặp lại trong các cấu trúc chuỗi cung ứng mà đã thành công tại Nhật Bản tại Hoa Kỳ với sự ra đời của CDCs. Ưu và nhược điểm của phương pháp này là gì? Hãy nhớ rằng các cửa hàng cũng được bổ sung bởi bán buôn và DSD bởi nhà sản xuất.
7. Hoa Kỳ có các nhà phân phối dịch vụ thực phẩm mà còn bổ sung các cửa hàng tiện lợi. Những ưu và khuyết điểm để có một nhà phân phối là gì bổ sung cửa hàng tiện lợi so với một công ty như Seven-Eleven quản lý chức năng phân phối riêng của mình?
Đây là giai đoạn khi 7-Eleven đã làm việc rất chăm chỉ để giới thiệu các mặt hàng tươi thực phẩm mới với mục tiêu cạnh tranh hơn trực tiếp với sự thích của Starbucks so với siêu thị thực phẩm trạm xăng truyền thống. 7-Eleven tại Hoa Kỳ đã có hơn 68 phần trăm của doanh thu từ các sản phẩm nongasoline so với phần còn lại của ngành công nghiệp, mà con số này là gần 35 phần trăm. Mục đích là để tiếp tục gia tăng doanh số trong tươi-thực phẩm và thức ăn nhanh các loại.
Trong doanh thu năm 2003 tại Hoa Kỳ và Canada đạt 10,9 tỷ $, với khoảng 69 phần trăm đến từ
hàng hóa và phần còn lại từ việc bán xăng. Tỷ lệ doanh thu hàng tồn kho ở Bắc Mỹ trong năm 2004 là khoảng 19, so với hơn 50 tại Nhật Bản. Hiệu suất này, tuy nhiên, đại diện cho một sự cải thiện đáng kể hiệu năng Bắc Mỹ, nơi mà hàng tồn kho quay vào năm 1992 là khoảng 12.