The manager of another department h

The manager of another department has asked you to undertake some work, that is the responsibility of their team, for a fourth time. You were happy to support on the first occasion, but since then you feel you are spending more of your time doing work that is not your responsibility. It seems likely that the manager may be taking advantage of your willingness to help. Whilst you appreciate all departments are currently under-resourced, you are also behind on your deliverables for the week.

Kết quả (Việt) 1:

Người quản lý của một bộ phận đã yêu cầu bạn thực hiện một số công việc, đó là trách nhiệm của đội ngũ của họ, trong một thời gian thứ tư. Bạn đã được hạnh phúc để hỗ trợ vào dịp đầu tiên, nhưng kể từ sau đó bạn cảm thấy bạn đang chi tiêu nhiều hơn thời gian của bạn làm việc đó không phải là trách nhiệm của bạn. Dường như là người quản lý có thể lợi sẵn sàng của bạn để giúp đỡ. Trong khi bạn đánh giá cao tất cả bộ phận hiện nay theo-nguồn lực, bạn đang cũng đằng sau trên phân phôi của bạn trong tuần.

Kết quả (Việt) 2:

Người quản lý của bộ phận khác đã yêu cầu bạn thực hiện một số công việc, đó là trách nhiệm của đội ngũ của họ, trong một thời gian thứ tư. Bạn đã hạnh phúc để hỗ trợ nhân dịp đầu tiên, nhưng kể từ đó bạn cảm thấy bạn đang chi tiêu nhiều thời gian của bạn làm việc mà không phải là trách nhiệm của bạn. Dường như rằng người quản lý có thể được lợi dụng việc bạn sẵn lòng giúp đỡ. Trong khi bạn đánh giá cao tất cả các phòng ban hiện đang thiếu nguồn lực, bạn cũng được phía sau trên phân phôi của bạn trong tuần.

Kết quả (Việt) 3:

Một bộ phận khác yêu cầu ông phải chịu một số công việc quản lý, đây là đội của họ chịu trách nhiệm cho 4 lần.Anh rất vui được ở lần đầu tiên hỗ trợ, nhưng kể từ đó, anh nghĩ anh đang dành nhiều thời gian làm việc, không phải là trách nhiệm của anh.Quản lý có thể tận dụng lợi thế của ông sẵn sàng giúp đỡ.Khi thưởng thức hết các bộ phận hiện nay nguồn lực không đủ, anh cũng ở Anh có được. Một tuần.