From the rich picture the problem s

From the rich picture the problem solver extracts problem themes, that is, things noticed in the picture that are, or may be, causing problems and/or it is felt worth looking at in more detail. The picture may show conflicts between two departments, absences of communication lines, shortages of supply, and so on. Taking these problem themes, the problem solver imagines and names relevant systems that may help to releive the problem theme. Several different relevant systems should be explored to see which is the most useful. Once a pariticular view or root definition (Section 10.2) has been decided upon, it can bee analysed by checking that all necessary elements have been included. For example, have we identified the owner of the system, all the actors involved, the victims/beneficiaries of the system, and so on?

Kết quả (Việt) 1:

Từ những hình ảnh giàu người giải quyết vấn đề chất chiết xuất từ vấn đề chủ đề, có nghĩa là, những thứ nhận thấy trong hình ảnh, hoặc có thể, gây ra vấn đề và/hoặc nó là cảm thấy đáng xem xét chi tiết hơn. Những hình ảnh có thể hiển thị các cuộc xung đột giữa hai phòng ban, sự vắng mặt của đường dây thông tin, tình trạng thiếu nguồn cung cấp, và như vậy. Tham gia các vấn đề chủ đề, người giải quyết vấn đề tưởng tượng và tên có liên quan hệ thống mà có thể giúp đỡ để releive vấn đề chủ đề. Một số hệ thống khác nhau có liên quan nên được khám phá xem đó là hữu ích nhất. Một khi một pariticular xem hoặc gốc định nghĩa (phần 10.2) đã được quyết định, nó có thể ong phân tích bằng cách kiểm tra tất cả các yếu tố cần thiết đã được bao gồm. Ví dụ, có chúng tôi xác định chủ sở hữu của hệ thống, tất cả các diễn viên tham gia, các nạn nhân/đối tượng hưởng lợi của hệ thống, và như vậy?

Kết quả (Việt) 2:

Từ những hình ảnh giàu các vấn đề giải quyết vấn đề chiết xuất chủ đề, đó là, điều nhận thấy trong bức ảnh đó là gì, hoặc có thể, vấn đề gây ra và / hoặc nó được cảm nhận giá trị xem xét chi tiết hơn. Những hình ảnh có thể hiển thị các cuộc xung đột giữa hai bộ phận, sự vắng mặt của đường dây thông tin, tình trạng thiếu nguồn cung cấp, và như vậy. Lấy các chủ đề này vấn đề, giải quyết vấn đề tưởng tượng và tên các hệ thống liên quan có thể giúp đỡ để releive chủ đề vấn đề. Một số hệ thống có liên quan khác nhau nên được thăm dò để xem đó là hữu ích nhất. Khi nhìn pariticular hoặc định nghĩa gốc (mục 10.2) đã được quyết định, nó có thể phân tích ong bằng cách kiểm tra tất cả các yếu tố cần thiết đã được bao gồm. Ví dụ, chúng ta đã xác định được chủ sở hữu của hệ thống, tất cả các bên liên quan, các nạn nhân / người hưởng lợi của hệ thống, và như vậy?