Supplier Power: Here the company as

Supplier Power: Here the company assesses how easy it is for suppliers to drive up prices. This is driven by the number of suppliers of each key input, the uniqueness of their product or service, their strength and control over you, the cost of switching from one to another, and so on. The fewer the supplier choices companies have, and the more it needs suppliers’ help, the more powerful the suppliers are.
Buyer Power: Here company asks easy it is for buyers to drive prices down. Again, this is driven by the number of buyers, the importance of each individual buyer to the business, the cost to them of switching from the products and services to those of someone else, and so on. If it deals with few, powerful buyers, then buyers are often able to dictate terms to the company.
Competitive Rivalry: What is important here is the number and capability of the competitors. If you have many competitors, and they offer equally attractive products and services, then you’ll most likely have little power in the situation, because suppliers and buyers will go else where if they don’t get a doos deal from you. On the other hand, if no-one else can do what you do, then you can often have tremendous strength.
Threat of Substitution: This is affected by the ability of your customers to find a different way of doing what you do – for example, if you supply a unique software product that automates an important process, people may substitute by doin the process manually or by outsourcing it. If substitution is easy and substitution is viable, then this weakens your power.
Threat of New Entry: Power is also affected by the ability of people to enter your market. If it costs little in time or money to enter your market and compete effectively, if there are few economies of scale in place, or if you have little protection for your key technologies, then new competitors can quickly enter your market and weaken your position. If you have strong and durable barriers to entry, then you can preserve a favorable position and take fair advantage of it.

Kết quả (Việt) 1:

Nhà cung cấp điện: Ở đây công ty đánh giá như thế nào dễ dàng nó là dành cho nhà cung cấp để lái xe lên giá. Điều này là lái xe của một số nhà cung cấp của mỗi đầu vào quan trọng, sự độc đáo của sản phẩm của họ hoặc dịch vụ, sức mạnh của họ và kiểm soát bạn, chi phí chuyển đổi từ một đến khác, và như vậy. Các ít các nhà cung cấp sự lựa chọn công ty có, và hơn nó cần sự giúp đỡ của nhà cung cấp, mạnh hơn các nhà cung cấp.Người mua điện: Ở đây công ty yêu cầu dễ dàng nó là dành cho những người mua để ổ giá xuống. Một lần nữa, điều này là lái xe của số người mua, tầm quan trọng của mỗi người mua cá nhân để kinh doanh, chi phí cho họ về chuyển đổi từ các sản phẩm và dịch vụ cho những người khác, và như vậy. Nếu nó đề với những người mua vài, mạnh mẽ, sau đó người mua có thường thể dictate các điều khoản cho công ty.Ganh đua cạnh tranh: Những gì là quan trọng ở đây là số lượng và khả năng của các đối thủ cạnh tranh. Nếu bạn có nhiều đối thủ cạnh tranh, và họ cung cấp không kém hấp dẫn sản phẩm và dịch vụ, sau đó bạn sẽ rất có thể có ít quyền lực trong tình trạng này, bởi vì nhà cung cấp và người mua sẽ đi khác nơi nếu họ không nhận được một thỏa thuận doos từ bạn. Mặt khác, nếu không ai khác có thể làm những gì bạn làm, sau đó bạn có thể thường có sức mạnh to lớn.Mối đe dọa của thay thế: điều này bị ảnh hưởng bởi khả năng của khách hàng của bạn để tìm một cách khác nhau để làm những gì bạn làm-ví dụ, nếu bạn cung cấp một sản phẩm phần mềm duy nhất mà tự động hoá một quá trình quan trọng, người dân có thể thay thế bởi làm trình theo cách thủ công hoặc bằng cách gia công phần mềm đó. Nếu thay thế là dễ dàng và thay thế là khả thi, sau đó điều này làm suy yếu quyền lực của bạn.Threat of New Entry: Power is also affected by the ability of people to enter your market. If it costs little in time or money to enter your market and compete effectively, if there are few economies of scale in place, or if you have little protection for your key technologies, then new competitors can quickly enter your market and weaken your position. If you have strong and durable barriers to entry, then you can preserve a favorable position and take fair advantage of it.