You might think that employees have

You might think that employees have only one objective as far as reward is concerned, namely to maximise the amount that they earn. Indeed some theorists further argue that employees are primarily interested in maximising the amount they earn while also minimising the effort they put in to achieve these earnings. This was one of the assumptions about worker behaviour that underlay scientific management thinking in the early twentieth century (see Steers et al. 1996, pp. 25–28). In fact for most employees aims are more diverse and more subtle, particularly when the full range of elements that make up a total reward package are taken into consideration.

Kết quả (Việt) 1:

Bạn có thể nghĩ rằng nhân viên có chỉ có một mục tiêu xa như phần thưởng là có liên quan, cụ thể là để tối đa hóa số tiền họ kiếm được. Thật vậy, một số các nhà lý thuyết nữa cho rằng nhân viên là chủ yếu quan tâm đến maximising số tiền họ kiếm được trong khi cũng hỗ nỗ lực mà họ đặt tại để đạt được những khoản thu nhập. Đây là một trong những giả định về hành vi của nhân viên underlay scientific quản lý suy nghĩ trong đầu thế kỷ XX (xem Steers et al. 1996, pp. 25-28). Trong thực tế cho hầu hết các nhân viên nhằm mục đích là đa dạng và tinh tế hơn, đặc biệt là khi đầy đủ các yếu tố tạo nên một gói tất cả phần thưởng được đưa vào xem xét.

Kết quả (Việt) 2:

Bạn có thể nghĩ rằng nhân viên chỉ có một mục tiêu xa như phần thưởng là có liên quan, cụ thể là để tối đa hóa số tiền mà họ kiếm được. Thực tế một số nhà lý luận tiếp tục tranh luận rằng nhân viên là chủ yếu quan tâm đến việc tối đa hóa số tiền mà họ kiếm được trong khi cũng giảm thiểu công sức họ bỏ ra để đạt được những thu nhập. Đây là một trong những giả định về hành vi của nhân viên đó là cơ sở cho tư duy quản lý c khoa học fi trong những năm đầu thế kỷ XX (xem Steers et al., 1996, tr. 25-28). Trong thực tế cho hầu hết các mục tiêu nhân viên đa dạng hơn và tinh tế hơn, đặc biệt khi các đầy đủ các yếu tố tạo nên một gói tổng phần thưởng đều được xem xét.