Information sourcesDistributors in

Information sources
Distributors in many cases are not only sources of information,
but may even regard such market information as their differentia-
tor or value to the supplier. Fallouts with distributors may leave
supposedly strong brands with no alternative routes to the con-
sumer. For one major oil company operating throughout Europe,
its knowledge of many of its international distributors was limited
to little more than the tonnage delivered to each of them.
Recognizing the weakness of its position, it took steps to address
the situation by investing heavily in understanding the business
model and modus operandi of its distributors in order to increase
not only its market knowledge, but the effectiveness and effi
ciency
of compensation paid to each distributor.

Kết quả (Việt) 1:

Nguồn thông tinNhà phân phối trong nhiều trường hợp là không chỉ nguồn thông tin, nhưng thậm chí có thể xem thông tin thị trường như của họ differentia -Tor hoặc giá trị cho các nhà cung cấp. Fallouts với nhà phân phối có thể để lại được cho là các thương hiệu mạnh với không có tuyến đường thay thế để con-Sumer. Cho một công ty dầu mỏ lớn hoạt động khắp châu Âu, kiến thức của nhiều người trong số các nhà phân phối quốc tế bị hạn chế để ít hơn trọng tải phát cho mỗi người trong số họ. Công nhận sự yếu kém của vị trí của nó, nó đã bước đến địa chỉ tình hình đầu tư rất nhiều vào sự hiểu biết các doanh nghiệp Mô hình và modus operandi của nhà phân phối của mình để tăng không chỉ kiến thức thị trường, nhưng các hiệu quả và lập ciency bồi thường trả tiền cho mỗi nhà phân phối.

Kết quả (Việt) 2:

Các nguồn thông tin
nhà phân phối trong nhiều trường hợp không chỉ là nguồn thông tin,
nhưng thậm chí có thể coi thông tin thị trường như khác biệt hóa của họ
tor hoặc giá trị cho các nhà cung cấp. Fallouts với các nhà phân phối có thể để lại
các nhãn hiệu được cho là mạnh mẽ không có các tuyến đường thay thế cho con-
Sumer. Đối với một công ty dầu mỏ lớn hoạt động trên khắp Châu Âu,
kiến thức của nhiều nhà phân phối quốc tế của nó bị hạn chế
ít nhiều so với các trọng tải giao cho mỗi người trong số họ.
Nhận thức được điểm yếu của vị trí của nó, nó đã bước để giải quyết
tình trạng này bằng cách đầu tư rất nhiều vào sự hiểu biết kinh doanh
mô hình và cách làm việc của các nhà phân phối của nó để tăng
không chỉ kiến thức thị trường của nó, nhưng hiệu quả và về hiệu
ciency
bồi thường trả cho từng nhà phân phối.