The production and logistics functi

The production and logistics functions of an international firm have a number of important strategic objectives.2 One is to lower costs. Dispersing production activities to various locations around the globe where each activity can be performed most efficiently can lower costs. Costs can also be cut by managing the global supply chain efficiently so as to better match supply and demand. Efficient supply chain management reduces the amount of inventory in the system and increases inventory turnover, which means the firm has to invest less working capital in inventory and is less likely to find excess inventory on hand that cannot be sold and has to be written off. A second strategic objective shared by production and logistics is to increase product quality by eliminating defective products from both the supply chain and the manufacturing process.3 (In this context, quality means reliability, implying that the product has no defects and performs well.) The objectives of reducing costs and increasing quality are not independent of each other. As illustrated in Figure 17.1, the firm that improves its quality control will also reduce its costs of value creation. Improved quality control reduces costs by:

Kết quả (Việt) 1:

Các chức năng hậu cần và sản xuất của một công ty quốc tế có một số quan trọng chiến lược objectives.2 một là để giảm chi phí. Phân tán các hoạt động sản xuất đến nhiều địa điểm trên khắp thế giới, nơi mà mỗi hoạt động có thể được thực hiện một cách hiệu quả nhất có thể làm giảm chi phí. Chi phí cũng có thể được giảm bằng cách quản lý chuỗi cung cấp toàn cầu một cách hiệu quả để tốt hơn phù hợp với cung và cầu. Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả làm giảm số lượng hàng tồn kho trong hệ thống và tăng doanh thu hàng tồn kho, có nghĩa là các công ty đã đầu tư ít vốn lưu động trong hàng tồn kho và ít có khả năng tìm thấy hàng tồn kho dư thừa trên tay mà không thể được bán và đã được viết tắt. Một mục tiêu chiến lược thứ hai được chia sẻ bởi sản xuất và hậu cần là để tăng chất lượng sản phẩm bằng cách loại bỏ các sản phẩm khiếm khuyết từ cả chuỗi cung ứng và sản xuất process.3 (trong bối cảnh này, chất lượng có nghĩa là độ tin cậy, ngụ ý rằng các sản phẩm đã không có Khuyết tật và thực hiện tốt.) Mục tiêu của việc giảm chi phí và tăng chất lượng không phải là độc lập với nhau. Như minh họa trong hình 17.1, các công ty để cải thiện kiểm soát chất lượng của nó cũng sẽ làm giảm chi phí của nó tạo ra giá trị. Kiểm soát chất lượng được cải thiện làm giảm chi phí bằng cách:

Kết quả (Việt) 2:

Các chức năng sản xuất và hậu cần của một công ty quốc tế có một số objectives.2 chiến lược quan trọng nhất là để giảm chi phí. Tẩu tán hoạt động sản xuất đến các địa điểm khác nhau trên khắp thế giới trong đó mỗi hoạt động có thể được thực hiện một cách hiệu quả nhất có thể làm giảm chi phí. Chi phí cũng có thể được cắt bằng cách quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu có hiệu quả để cung cấp tốt hơn trận đấu và cầu. Hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng làm giảm lượng hàng tồn kho trong hệ thống và tăng doanh thu hàng tồn kho, có nghĩa là các công ty phải đầu tư vốn ít làm việc trong hàng tồn kho và ít có khả năng tìm thấy hàng tồn kho dư thừa trên tay mà không thể bán được và phải được viết tắt. Mục tiêu chiến lược thứ hai được chia sẻ bởi sản xuất và hậu cần là để tăng chất lượng sản phẩm bằng cách loại bỏ sản phẩm bị lỗi từ cả chuỗi cung ứng và sản xuất process.3 (Trong bối cảnh này, chất lượng có nghĩa là độ tin cậy, ngụ ý rằng sản phẩm không có các khuyết tật và thực hiện tốt.) mục tiêu của việc giảm chi phí và tăng chất lượng không phải là độc lập với nhau. Như minh họa trong hình 17.1, công ty có thể cải thiện kiểm soát chất lượng của nó cũng sẽ làm giảm chi phí của việc tạo ra giá trị. kiểm soát chất lượng được cải thiện làm giảm chi phí bằng cách: