First to solve problems when workin

First to solve problems when working with people I think they should develop the assignment skills and motivation skills. Because two skills will help the project manager to fulfill the assigned tasks while can connect employees together. When develop assignment skill project managers not only save time for themselves, and employee but also bring the quality of the project. If managers understand the strengths of each individual, the assignment will become easier and more accurate. Besides, with motivation skills, managers will easily encourage and motivate their employees. This is very essential, because the mining project of mine often very large and working hours can be extended and increased, so the employees will be very easy to feel boring and not complete task with all their ability. Create motivation not only physically but also mentally for employees will bring many benefits to managers and operational performance of the company. The problems of time and quality of the project will be improved when managers develop two skills

Kết quả (Việt) 1:

Đầu tiên để giải quyết vấn đề khi làm việc với những người tôi nghĩ rằng họ nên phát triển các kỹ năng chuyển nhượng và kỹ năng động cơ. Bởi vì hai kỹ năng sẽ giúp người quản lý dự án để hoàn thành nhiệm vụ được giao trong khi có thể kết nối nhân viên với nhau. Khi phát triển gán kỹ năng quản lý dự án không chỉ tiết kiệm thời gian cho bản thân, và nhân viên, nhưng cũng mang lại chất lượng của dự án. Nếu nhà quản lý hiểu những thế mạnh của từng cá nhân, hợp đồng sẽ trở nên dễ dàng hơn và chính xác hơn. Bên cạnh đó, với động lực kỹ năng, nhà quản lý sẽ dễ dàng khuyến khích và thúc đẩy nhân viên của họ. Điều này là rất cần thiết, bởi vì các dự án khai thác mỏ của tôi thường là rất lớn và thời gian làm việc có thể được mở rộng và tăng lên, do đó, các nhân viên sẽ rất dễ dàng để cảm thấy nhàm chán và không hoàn thành nhiệm vụ với tất cả các khả năng của mình. Tạo động lực không chỉ về thể chất nhưng cũng tinh thần cho nhân viên sẽ mang lại nhiều lợi ích để quản lý và hiệu suất hoạt động của công ty. Các vấn đề của thời gian và chất lượng của dự án sẽ được cải thiện khi quản lý phát triển hai kỹ năng

Kết quả (Việt) 2:

Đầu tiên để giải quyết vấn đề khi làm việc với những người tôi nghĩ rằng họ nên phát triển các kỹ năng và kỹ năng giao động lực. Bởi vì hai kỹ năng này sẽ giúp người quản lý dự án để thực hiện các nhiệm vụ được giao, trong khi có thể kết nối nhân viên với nhau. Khi phát triển các kỹ năng quản lý dự án chuyển nhượng không chỉ tiết kiệm thời gian cho bản thân, và người lao động mà còn mang lại chất lượng của dự án. Nếu các nhà quản lý hiểu được những thế mạnh của mỗi cá nhân, sự phân công sẽ trở nên dễ dàng hơn và chính xác hơn. Bên cạnh đó, với khả năng động lực, nhà quản lý sẽ dễ dàng khuyến khích và động viên nhân viên của họ. Điều này là rất cần thiết, vì các dự án khai thác mỏ thường giờ rất lớn và làm việc có thể được mở rộng và gia tăng, do đó, các nhân viên sẽ rất dễ dàng để cảm thấy nhiệm vụ hoàn thành nhàm chán và không phải với tất cả khả năng của mình. Tạo động lực không chỉ về thể xác mà còn về tinh thần cho người lao động sẽ mang lại nhiều lợi ích cho các nhà quản lý và hiệu quả hoạt động của công ty. Các vấn đề về thời gian và chất lượng của dự án sẽ được cải thiện khi các nhà quản lý phát triển hai kỹ năng