Project cost management is traditio

Project cost management is traditionally a weak area of IT projects. IT project managers must acknowledge the importance of cost management and take responsibility for understanding basic cost concepts, cost estimating, budgeting, and cost control.
Project managers must understand several basic principles of cost management to be effective in managing project cost. Important concepts include profits and profit margins, life cycle costing, cash flow analysis, sunk cost, and learning curve theory.
Planning cost management involves determining the policies, procedures, and documentation that will be used for planning, executing, and controlling project cost. The main output of this process is a cost management plan.
Estimating costs is a very important part of project cost management. There are several types of cost estimates, including rough order of magnitude (ROM), budgetary, and definitive. Each type of estimate is done during different stages of the project life cycle, and each has a different level of accuracy. Several tool and techniques can help you develop cost estimates, including analogous estimating, bottom-up estimating, parametric estimating, and computerized tools. Function point analysis can also be used to estimate software development costs.
Determining the budget involves allocating costs to individual work items over time. It is important to understand how particular organizations prepare budgets so estimates are made accordingly.
Controlling cost includes monitoring cost performance, reviewing changes, and notifying project stakeholders of changes related to cost. Many basic accounting and finance principles relate to cost project management. Earned value management is an important method used for measuring project performance. Earned value management integrates scope, cost, and schedule information. Project portfolio management allows organization to collect and control an entire suite of projects or investments as one set of interrelated activities.
Several software products can assists with project cost management. Project 2013 has many cost management features, included earned value management. Enterprise project management software and portfolio management software can help managers evaluate data on multiple projects

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý chi phí dự án theo truyền thống là một khu vực yếu kém của các dự án CNTT. Quản lý dự án CNTT phải công nhận tầm quan trọng của quản lý chi phí và chịu trách nhiệm về sự hiểu biết cơ bản khái niệm chi phí, chi phí dự toán, lập ngân sách, và kiểm soát chi phí. Quản lý dự án phải hiểu một số nguyên tắc cơ bản của quản lý chi phí có hiệu quả trong việc quản lý chi phí dự án. Khái niệm quan trọng bao gồm lợi nhuận và lợi nhuận, chi phí cho chu kỳ cuộc sống, phân tích dòng tiền mặt, chi phí chìm và đường cong học tập lý thuyết. Lập kế hoạch quản lý chi phí liên quan đến việc xác định chính sách, thủ tục, và các tài liệu sẽ được sử dụng để lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát chi phí dự án. Sản lượng chính của quá trình này là một kế hoạch quản lý chi phí. Ước tính chi phí là một phần rất quan trọng của quản lý chi phí dự án. Có rất nhiều loại của các ước tính chi phí, bao gồm cả thô đơn đặt hàng của cường độ (ROM), ngân sách, và dứt khoát. Mỗi loại ước lượng được thực hiện trong các giai đoạn khác nhau của chu kỳ sống của dự án, và mỗi người có một mức độ chính xác khác nhau. Một số công cụ và kỹ thuật có thể giúp bạn phát triển ước tính chi phí, bao gồm ước tính tương tự như, dưới lên dự toán, ước lượng tham số và công cụ trên máy vi tính. Chức năng điểm phân tích cũng có thể được sử dụng để ước tính chi phí phát triển phần mềm.Xác định ngân sách liên quan đến việc phân bổ chi phí cho các cá nhân làm việc theo thời gian. Nó là quan trọng để hiểu làm thế nào đặc biệt tổ chức chuẩn bị ngân sách để ước tính được thực hiện cho phù hợp. Việc kiểm soát chi phí bao gồm giám sát các chi phí thực hiện, xem xét các thay đổi, và thông báo cho bên liên quan dự án thay đổi liên quan đến chi phí. Nhiều nguyên tắc kế toán và tài chính cơ bản liên quan đến chi phí quản lý dự án. Quản lý giá trị thu được là một phương pháp quan trọng được sử dụng để đo lường hiệu quả dự án. Quản lý giá trị thu được tích hợp phạm vi, chi phí và lịch trình thông tin. Quản lý danh mục đầu tư của dự án cho phép các tổ chức để thu thập và kiểm soát an toàn bộ dự án hoặc đầu tư như là một tập hợp của các hoạt động tương quan. Một số các sản phẩm phần mềm có thể hỗ trợ với chi phí quản lý dự án. Dự án năm 2013 có nhiều tính năng quản lý chi phí, bao gồm quản lý giá trị thu được. Doanh nghiệp dự án quản lý phần mềm và phần mềm quản lý danh mục đầu tư có thể giúp các nhà quản lý đánh giá các dữ liệu trên nhiều dự án

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý chi phí dự án là theo truyền thống là khu vực yếu của các dự án CNTT. Quản lý dự án CNTT phải thừa nhận tầm quan trọng của quản lý chi phí và chịu trách nhiệm cho sự hiểu biết các khái niệm chi phí cơ bản, chi phí dự toán, dự toán ngân sách và kiểm soát chi phí.
Quản lý dự án phải hiểu một số nguyên tắc cơ bản của quản lý chi phí có hiệu quả trong việc quản lý chi phí dự án. Khái niệm quan trọng bao gồm lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận, vòng đời chi phí, phân tích dòng tiền mặt, chi phí chìm, và học tập đường cong lý thuyết.
Quản lý chi phí quy hoạch liên quan đến việc xác định các chính sách, thủ tục và tài liệu sẽ được sử dụng cho việc lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát chi phí dự án. Kết quả chính của quá trình này là một kế hoạch quản lý chi phí.
Ước tính chi phí là một phần rất quan trọng của quản lý chi phí dự án. Có một số loại dự toán chi phí, bao gồm thứ tự ước chừng độ lớn (ROM), ngân sách, và dứt khoát. Mỗi loại dự được thực hiện trong các giai đoạn khác nhau của chu kỳ sống của dự án, và từng có một mức độ khác nhau của độ chính xác. Một số công cụ và kỹ thuật có thể giúp bạn phát triển các dự toán chi phí, bao gồm dự toán tương tự, từ dưới lên dự toán, dự toán tham số, và các công cụ máy vi tính. Phân tích điểm chức năng cũng có thể được sử dụng để ước tính chi phí phát triển phần mềm.
Xác định ngân sách liên quan đến việc phân bổ chi phí cho các hạng mục công trình cá nhân theo thời gian. Điều quan trọng là phải hiểu được cách thức tổ chức đặc biệt chuẩn bị ngân sách để ước tính được thực hiện cho phù hợp.
Chi phí kiểm soát bao gồm giám sát hiệu suất chi phí, lại các thay đổi, và thông báo cho các bên liên quan dự án của những thay đổi liên quan đến chi phí. Nhiều nguyên tắc kế toán và tài chính cơ bản liên quan đến chi phí quản lý dự án. Quản lý giá trị thu được là một phương pháp quan trọng được sử dụng để đo lường hiệu quả của dự án. Quản lý giá trị thu được tích hợp phạm vi, chi phí và thông tin lịch trình. Quản lý danh mục đầu tư dự án cho phép tổ chức thu thập và kiểm soát một bộ toàn bộ dự án hoặc đầu tư là một tập hợp các hoạt động liên quan đến nhau.
Một số sản phẩm phần mềm có thể hỗ trợ việc quản lý chi phí dự án. Dự án 2013 có nhiều tính năng quản lý chi phí, bao gồm quản lý giá trị thu được. Phần mềm quản lý dự án doanh nghiệp và các phần mềm quản lý danh mục đầu tư có thể giúp các nhà quản lý đánh giá dữ liệu trên nhiều dự án