Differentiation of roles within a t

Differentiation of roles within a team leads to better team organization and productivity. As team size increases, the need to differentiate between the roles of individuals increases. With time, the roles that team members naturally prefer tend to emerge. However, early in the team development process, team productivity may be promoted through the assigning and rotating of team roles. The characteristic behavior of a team member, i.e., their role, in the context of the team, defines the way other team members expect them to contribute to and advance the objectives and goals of the team. All team members are responsible for behaving in such a way as to further the objectives of the team. All are responsible for completion of a quality product, inclusion of all team members in the process, capitalizing on the strengths of all individuals and promoting an environment where all team members acquire new skills and knowledge. Each team should define the roles that will best pro- mote their team productivity. Example roles include a team leader, a recorder/scribe, a facilitator and a liaison. Each role type is described below.

Kết quả (Việt) 1:

Sự khác biệt của các vai trò trong một nhóm dẫn đến tổ chức đội ngũ tốt hơn và năng suất. Khi nhóm kích thước tăng lên, cần phải phân biệt giữa các vai trò của cá nhân làm tăng. Với thời gian, các vai trò thành viên trong nhóm tự nhiên thích có xu hướng nổi lên. Tuy nhiên, sớm trong quá trình phát triển đội ngũ, đội sản xuất có thể được đẩy mạnh thông qua giao và luân phiên của nhóm vai trò. Đặc trưng hành vi của một thành viên trong nhóm, ví dụ, vai trò của họ, trong bối cảnh đội, định nghĩa cách các thành viên khác của đội mong đợi họ để đóng góp và thúc đẩy các mục tiêu và mục tiêu của đội tuyển. Tất cả thành viên trong nhóm có trách nhiệm hành xử như vậy là để tiếp tục các mục tiêu của đội tuyển. Tất cả có trách nhiệm hoàn thành một sản phẩm chất lượng, bao gồm tất cả thành viên trong đội trong tiến trình, capitalizing trên những thế mạnh của tất cả cá nhân và thúc đẩy một môi trường nơi mà tất cả thành viên trong nhóm có được kỹ năng mới và kiến thức. Mỗi đội cần xác định vai trò sẽ tốt nhất pro-mote của năng suất nhóm. Vai trò ví dụ bao gồm đội ngũ lãnh đạo, một máy ghi âm/scribe, một sở và một liên lạc. Mỗi loại vai trò được mô tả dưới đây.

Kết quả (Việt) 2:

Sự khác biệt của các vai trò trong một đội bóng dẫn đến tổ chức đội bóng tốt hơn và năng suất. Khi kích thước của nhóm tăng, sự cần thiết phải phân biệt giữa vai trò của cá nhân tăng lên. Với thời gian, vai trò thành viên trong nhóm tự nhiên thích có xu hướng nổi lên. Tuy nhiên, ngay trong quá trình phát triển đội ngũ, năng suất đội có thể được thúc đẩy thông qua các ấn định và quay về vai trò đội. Các hành vi đặc trưng của một thành viên trong nhóm, ví dụ, vai trò của họ, trong bối cảnh của đội bóng, xác định cách thức các thành viên khác mong đợi họ để đóng góp và thúc đẩy các mục tiêu và mục tiêu của đội bóng. Tất cả các thành viên trong nhóm chịu trách nhiệm về hành xử theo một cách nào đó để đạt các mục tiêu của đội bóng. Tất cả đều có trách nhiệm để hoàn thành một sản phẩm chất lượng, bao gồm tất cả các thành viên trong quá trình, tận dụng những thế mạnh của mọi cá nhân và thúc đẩy một môi trường mà tất cả các thành viên trong nhóm được các kỹ năng và kiến ​​thức mới. Mỗi đội phải xác định vai trò là vệ tốt nhất sẽ Mote suất đội của họ. vai trò Ví dụ bao gồm một trưởng nhóm, một máy ghi âm / ghi chép, một người hỗ trợ và một liên lạc. Mỗi loại vai trò được mô tả dưới đây.