- Phân tích yếu tố đầu vào: Chi phí

- Phân tích yếu tố đầu vào:
Chi phí cho nguyên vật liệu chiếm tới 55-60% giá trị sản phẩm .Trongđó,nguyên liệu chính là bột và đường chiếm tỷ trọng lớn nhất; tiếp đến là sữa, trứng, dầu ăn và các chất phụ gia.
Việt Nam nhập khẩu hầu hết lượng bột mì nên giá bột mì trong nước chịu ảnh hưởng trực tiếp từ giá lúa mì thế giới; trong khi phần lớn nguồn cung đường, sữa, trứng đên từ nội địa.
Giá lúa mì thế giới có xu hướng giảm mạnh nửa cuối năm 2012 do nhu cầu tiêu thụ toàn cầu sụt giảm. Giá đường cũng biến động giảm do nguồn cung đường trong nước tăng mạnh và thuế nhập khẩu đường từ 2013 sẽ giảm từ 5% về 0% theo cam kết AFTA. Các nguyên liệu khác được KDC thu mua trong nước có mức giá khá ổn định trong năm theo thị trường hàng hóa do tình hình lạm phát được cải thiện. Chi phí nguyên vật liệu giảm góp phần gia tăng biên lợi nhuận gộp của KDC.
- Phân tích đầu ra:
KDC sở hữu hệ thống phân phối rộng lớn, chỉ sau MSN và VNM, hệ thống bán lẻ với hình thức bán hàng truyền thống là lợi thế cạnh tranh của KDC so với các đối thủ là các công ty đa quốc gia. Hệ thống phân phối của KDC được mở rộng từ năm 2011 sau khi sát nhập với NKD và Kido (với 120.000 điểm bán lẻ và 212 đại lý bánh kẹo, 65 đại lý kem và 30.000 thùng giữ lạnh), và được quản lý tập trung, xuyên suốt từ Nam ra Bắc tạo tiền đề cho định hướng mở rộng danh mục sản phẩm phân phối.
- Phân tích rủi ro:
Rủi ro về quản trị doanh nghiệp: Chiến lược tăng trưởng nhanh thông qua M&A của KDC có thể tiềm ẩn nhiều rủi ro về quản trị doanh nghiệp do mâu thuẫn lợi ích nội bộ.
Rủi ro thanh khoản: thanh khoản của KDC không ổn định và khá thấp trong thời gian gần đây, giao dịch bình quân 10 phiên gần nhất khoảng 50.000 cp/phiên. Thanh khoản thấp gây e ngại đối với nhà đầu tư khi xem xét đầu tư vào cổ phiếu.

- Phân tích yếu tố đầu vào: 
Chi phí cho nguyên vật liệu chiếm tới 55-60% giá trị sản phẩm .Trongđó,nguyên liệu chính là bột và đường chiếm tỷ trọng lớn nhất; tiếp đến là sữa, trứng, dầu ăn và các chất phụ gia.
 Việt Nam nhập khẩu hầu hết lượng bột mì nên giá bột mì trong nước chịu ảnh hưởng trực tiếp từ giá lúa mì thế giới; trong khi phần lớn nguồn cung đường, sữa, trứng đên từ nội địa.
Giá lúa mì thế giới có xu hướng giảm mạnh nửa cuối năm 2012 do nhu cầu tiêu thụ toàn cầu sụt giảm. Giá đường cũng biến động giảm do nguồn cung đường trong nước tăng mạnh và thuế nhập khẩu đường từ 2013 sẽ giảm từ 5% về 0% theo cam kết AFTA. Các nguyên liệu khác được KDC thu mua trong nước có mức giá khá ổn định trong năm theo thị trường hàng hóa do tình hình lạm phát được cải thiện. Chi phí nguyên vật liệu giảm góp phần gia tăng biên lợi nhuận gộp của KDC.
- Phân tích đầu ra:
KDC sở hữu hệ thống phân phối rộng lớn, chỉ sau MSN và VNM, hệ thống bán lẻ với hình thức bán hàng truyền thống là lợi thế cạnh tranh của KDC so với các đối thủ là các công ty đa quốc gia. Hệ thống phân phối của KDC được mở rộng từ năm 2011 sau khi sát nhập với NKD và Kido (với 120.000 điểm bán lẻ và 212 đại lý bánh kẹo, 65 đại lý kem và 30.000 thùng giữ lạnh), và được quản lý tập trung, xuyên suốt từ Nam ra Bắc tạo tiền đề cho định hướng mở rộng danh mục sản phẩm phân phối.
- Phân tích rủi ro:
Rủi ro về quản trị doanh nghiệp: Chiến lược tăng trưởng nhanh thông qua M&A của KDC có thể tiềm ẩn nhiều rủi ro về quản trị doanh nghiệp do mâu thuẫn lợi ích nội bộ.
Rủi ro thanh khoản: thanh khoản của KDC không ổn định và khá thấp trong thời gian gần đây, giao dịch bình quân 10 phiên gần nhất khoảng 50.000 cp/phiên. Thanh khoản thấp gây e ngại đối với nhà đầu tư khi xem xét đầu tư vào cổ phiếu.

0/5000

Từ: -

Sang: -

Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]

Sao chép!

-Phân tích yếu tố đầu vào: Chi phí cho nguyên công suất chiếm tới 55-60% giá trị ở sanh. Trongđó, nguyên suất chính là bột và đường chiếm tỷ trọng lớn nhất; truyện đến là sữa, trứng, dầu ăn và các chất phụ gia. Việt Nam nhập khẩu hầu hết lượng bột mì nên giá bột mì trong nước chịu ảnh hưởng rục truyện từ giá lúa mì thế giới; trong khi phần lớn nguồn cung đường, sữa, trứng đên từ nội địa.Giá lúa mì thế giới có xu hướng giảm mạnh nửa cuối năm 2012 do nhu cầu tiêu thụ toàn cầu sụt giảm. Giá đường cũng biến động giảm do nguồn cung đường trong nước tăng mạnh và thuế nhập khẩu đường từ năm 2013 sẽ giảm từ 5% về 0% theo cam kết AFTA. Các nguyên suất Micae được KDC thu mua trong nước có mức giá khá ổn định trong năm theo thị trường hàng hóa làm tình chuyển lạm phát được cải thiện. Chi phí nguyên công suất giảm góp phần gia tăng biên lợi nhuận gộp của KDC.-Phân tích đầu ra:KDC sở hữu hay thống phân phối rộng lớn, chỉ sáu MSN và VNM, hay thống bán lẻ với chuyển ngữ bán hàng truyền thống là lợi thế cạnh tranh của KDC như vậy với các đối thủ là các công ty đa quốc gia. Hay thống phân phối của KDC được mở rộng từ năm 2011 sau khi sát nhập với NKD và Kido (với 120.000 điểm bán lẻ và 212 đại lý bánh kẹo, 65 đại lý kem và 30.000 thùng giữ lạnh), và được quản lý tổ trung, xuyên suốt từ Nam ra Bắc chức tiền đề cho định hướng mở rộng danh mục ở sanh phân phối.-Phân tích rủi ro:Rủi ro về quản trị doanh nghiệp: Chiến lược tăng trưởng nhanh thông qua M & một của KDC có mùa tiềm ẩn nhiều rủi ro về quản trị doanh nghiệp làm mâu thuẫn lợi học nội bộ.Rủi ro thanh khoản: thanh khoản của KDC không ổn định và khá thấp trong thời gian gần đây, giao dịch bình quân 10 phiên gần nhất khoảng 50.000 cp/phiên. Thanh khoản thấp gây e ngại đối với nhà đầu tư khi xem xét đầu tư vào cổ phiếu.

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]

Sao chép!

- Phân tích yếu tố đầu vào:
Chi phí cho nguyên vật liệu used to 55-60% giá trị sản phẩm .Trongđó, nguyên liệu chính is bột and used đường tỷ trọng lớn nhất; tiếp to be sữa, trứng, dầu ăn and other chất phụ gia.
Việt Nam nhập khẩu hầu hết lượng bột mì be giá bột mì trong nước chịu ảnh hưởng trực tiếp từ giá lúa mì thế giới; during most nguồn cung đường, sữa, trứng đên từ nội địa.
Giá lúa mì thế giới have xu hướng diminished mạnh nửa cuối năm 2012 làm nhu cầu tiêu thụ toàn cầu SUT diminished. Giá đường are biến động diminished làm nguồn cung đường trong nước Augmented mạnh and thuế nhập khẩu đường từ 2013 would diminished từ 5% về 0% theo cam kết AFTA. Các nguyên liệu khác been KDC thu mua trong nước have level giá khá ổn định trong năm theo thị trường hàng hóa làm tình hình lạm phát been cải thiện. Chi phí nguyên vật liệu diminished góp phần gia Augmented biên lợi nhuận gộp of KDC.
- Phân tích đầu ra:
KDC sở hữu hệ thống phân phối rộng lớn, chỉ sau MSN and VNM, hệ thống bán lẻ with the hình thức bán hàng truyền thống is lợi thế cạnh tranh of KDC rất with đối thủ is the công ty đa quốc gia. Hệ thống phân phối of KDC opened rộng từ năm 2011 after sát nhập with the NKD and Kido (with 120.000 điểm bán lẻ and 212 đại lý bánh kẹo, 65 đại lý kem and 30.000 thùng stored lạnh), and are quản lý tập trung , xuyên suốt từ Nam ra Bắc tạo tiền đề cho định hướng mở rộng danh mục sản phẩm phân phối.
- Phân tích rủi ro:
rủi ro về quản trị doanh nghiệp: Chiến lược Augmented trưởng nhanh thông qua M & A of KDC possible tiềm ẩn nhiều rủi ro về quản trị doanh nghiệp làm inconsistency lợi ích nội bộ.
rủi ro thanh khoản: thanh khoản of KDC does not stable and khá thấp trong thời gian recently, giao dịch bình quân 10 phiên Recent nhất blank 50.000 cp / phiên . Thanh khoản thấp result e ngại against nhà đầu tư khi xem xét đầu tư vào cổ phiếu.

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 3:[Sao chép]

Sao chép!

đang được dịch, vui lòng đợi..

Các ngôn ngữ khác

Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.