EXPLORING THE PURPOSE OF PUBLIC AND

EXPLORING THE PURPOSE OF PUBLIC AND NOT-FOR-PROFIT ORGANISATIONS

Public sector organisations face a difficulty that does not apply to business organisations. They are directed, at least in part, by politicians who need to be re-elected – unlike business leaders. This means that the purpose of a public sector body may change significantly after an election. It also means that long-term strategic direction can be difficult to sustain in the public sector. It was for this reason that one of the criteria for the selection of the Olympic city – see Case 18.2 – was that all political parties had to support the bid, thus ensuring some continuity in the event of a political change.
In not-for-profit organisations, the reliance on voluntary, often unpaid assistance also means that such help is relatively unpredictable: it can even be withdrawn without warn- ing for a variety of reasons. Moreover, unlike business organisations, many public sector bodies do not have shareholders expecting dividends and capital gains from their invest- ments. Particularly in the not-for-profit sector, the objectives may well involve – perfectly justifiably – objectives that are more imprecise than shareholder value added. Such objectives may be difficult to measure and measurement may even be inappropriate: for example, the many voluntary groups that help the sick and dying deserve to be more than just a series of statistics. So how do public organisations develop their purpose? We examine this under three headings:

● Stakeholders and the will of the people
● Exploring and restating the purpose
● Dilemmas and conflicts.

Kết quả (Việt) 1:

KHÁM PHÁ MỤC ĐÍCH CỦA CÁC TỔ CHỨC KHU VỰC VÀ KHÔNG CHO LỢI NHUẬNTổ chức khu vực đối mặt với một khó khăn không áp dụng cho tổ chức kinh doanh. Họ đang hướng, tại ít nhất một phần, của các chính trị gia người cần phải được tái đắc cử-không giống như các nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Điều này có nghĩa rằng mục đích của cơ quan khu vực công có thể thay đổi đáng kể sau khi một cuộc bầu cử. Nó cũng có nghĩa rằng hướng chiến lược dài hạn có thể được khó khăn để duy trì trong khu vực. Đó là vì lý do này mà một trong các tiêu chí cho việc lựa chọn thành phố Olympic-xem trường hợp 18.2-là rằng tất cả các đảng chính trị đã hỗ trợ giá, do đó đảm bảo một số sự liên tục trong trường hợp có sự thay đổi chính trị.Trong các tổ chức không cho lợi nhuận, dựa vào sự hỗ trợ tự nguyện, thường chưa thanh toán cũng có nghĩa là giúp đỡ như vậy là tương đối khó lường: nó thậm chí có thể được rút ra mà không có cảnh báo-ing cho nhiều lý do. Hơn nữa, không giống như các tổ chức kinh doanh, nhiều khu vực cơ quan không có cổ đông hy vọng cổ tức và tăng vốn từ của họ đầu tư-ments. Đặc biệt là trong lĩnh vực không cho lợi nhuận, các mục tiêu có thể cũng bao gồm – hoàn hảo justifiably – mục tiêu là không chính xác hơn so với giá trị cổ đông bổ sung. Mục tiêu như vậy có thể được khó khăn để đo lường và đo lường thậm chí có thể không phù hợp: ví dụ, các nhóm tự nguyện nhiều giúp người bị bệnh và chết xứng đáng là nhiều hơn chỉ là một loạt các số liệu thống kê. Vậy làm thế nào khu vực các tổ chức phát triển mục đích của họ? Chúng ta xem xét điều này dưới 3 đề mục:● các bên liên quan và của nhân dân● khám phá và restating mục đích● Dilemmas và xung đột.

Kết quả (Việt) 2:

KHÁM PHÁ MỤC ĐÍCH CỦA CÔNG VÀ KHÔNG-FOR-LỢI NHUẬN TỔ CHỨC

tổ chức khu vực công cộng phải đối mặt với một khó khăn mà không áp dụng cho các tổ chức kinh doanh. Họ được chỉ dẫn, ít nhất là một phần, bởi các chính trị gia, những người cần để được tái đắc cử - không giống như các nhà lãnh đạo kinh doanh. Điều này có nghĩa rằng mục đích của cơ quan khu vực công có thể thay đổi đáng kể sau một cuộc bầu cử. Nó cũng có nghĩa là định hướng chiến lược dài hạn có thể là khó khăn để duy trì trong khu vực công. Đó là vì lý do này mà một trong những tiêu chí để lựa chọn các thành phố Olympic - xem trường hợp 18.2 - là tất cả các đảng phái chính trị phải hỗ trợ giá thầu, do đó đảm bảo tính liên tục trong các sự kiện của một sự thay đổi chính trị.
Trong không-cho- các tổ chức lợi nhuận, sự phụ thuộc vào tự nguyện, hỗ trợ thường chưa thanh toán cũng có nghĩa là giúp đỡ như vậy là tương đối khó lường: nó thậm chí có thể bị thu hồi mà không ing warn- cho một loạt các lý do. Hơn nữa, không giống như các tổ chức kinh doanh, nhiều cơ quan của khu vực công không có cổ đông kỳ vọng cổ tức và tăng vốn từ các khoản đầu tư của họ. Riêng trong lĩnh vực không-cho-lợi nhuận, mục tiêu cũng có thể liên quan - hoàn toàn chính đáng - mục tiêu mà là không chính xác hơn giá trị cổ đông thêm. Mục tiêu này có thể khó khăn để đo lường và đo lường thậm chí có thể không phù hợp: ví dụ, nhiều nhóm tình nguyện giúp người bệnh và chết xứng đáng được nhiều hơn chỉ là một loạt các số liệu thống kê. Vì vậy, làm thế nào để tổ chức công cộng phát triển mục đích của họ? Chúng tôi kiểm tra này dưới ba đề mục:

● Các bên liên quan và ý chí của người dân
● Khám phá và tái khẳng định mục đích
lưỡng nan ● và xung đột.