Marks & Spencer (M&S) laid out an a

Marks & Spencer (M&S) laid out an ambitious goal in early 2010 to become “the world’s most sustainable retailer" by 2015.TO meet this goal, M&s needed to substantially change how it undertook nearly all of its business operations. To make this process more tractable and to provide opportunities to identify a range of actions managers could take, M&s developed an overarching plan for its sustainability efforts, dubbed Plan A. They called it Ran A because, as M&s managers put it, when it comes to building environmental sustainability, there is no Ran B. Everyone in the firm needed to be committed to the one vision. In this plan, M&s identified three broad themes.

Kết quả (Việt) 1:

Marks & Spencer (M & S) đặt ra một mục tiêu đầy tham vọng trong đầu năm 2010 để trở thành "bán lẻ bền vững nhất của thế giới" do 2015.TO đáp ứng mục tiêu này, M & s cần phải thay đổi đáng kể như thế nào nó đã tiến hành gần như tất cả các hoạt động kinh doanh. Để thực hiện quá trình này nhiều hơn và cung cấp cơ hội để xác định một loạt các hoạt động quản lý có thể mất, M & s phát triển một kế hoạch chung cho các nỗ lực phát triển bền vững, gọi là kế hoạch A. Họ gọi nó là Ran A bởi vì, như quản lý M & s đặt nó, khi nói đến việc xây dựng môi trường bền vững, không có không có Ran sinh tất cả mọi người trong công ty cần thiết để được cam kết một tầm nhìn. Trong kế hoạch này, M & s xác định ba chủ đề rộng.

Kết quả (Việt) 2:

Marks & Spencer (M & S) đã đặt ra một mục tiêu đầy tham vọng vào đầu năm 2010 để trở thành "nhà bán lẻ bền vững nhất thế giới" của 2015.TO đáp ứng được mục tiêu này, M & s cần thiết để thay đổi đáng kể cách thức tiến hành gần như tất cả các hoạt động kinh doanh của mình. Để làm cho quá trình này dể làm hơn và cung cấp cơ hội để xác định một loạt các hành động của các nhà quản lý có thể mất, M & s phát triển một kế hoạch tổng thể cho những nỗ lực bền vững của nó, gọi là Kế hoạch A. Họ gọi nó là Ran một bởi vì, như các nhà quản lý M & s đặt nó, khi nói đến xây dựng môi trường bền vững , không có Ran B. Mọi người trong công ty cần phải được cam kết với một tầm nhìn. trong kế hoạch này, M & s xác định ba chủ đề lớn.