Supply Chain ProcessesExcellence in

Supply Chain Processes
Excellence in supply chain logistics requires the simultaneous achievement of eight key processes. Table 11.2 identifies the eight key processes and provides a brief scription of each. These eight processes have been discussed at various points throughout the first 10 chapters. Although these integrative processes are not the exclusive domains of logistics, some critical elements of logistical performance are integral to a firm achieving high-level operational performance. Therefore, logistics structure, straegy, and continuous operational execution must be focused on achieving and continuosly improving these essential eight processes. Simultaneous operational achievement of these eight processes forms the essence of achieving operational integration and performance excellence.

Supply chain operational planning requires the coordination of a number of the processes identified in Table 11.2. Specifically, demand planning responsiveness, customer relationship collaboration, order fulfillment/service delivery, manufacturing customization, and supplier relationship collaboration must be coordinated to satisfy customers and effectively resources. The system to provide this coordination is the supply chain planning system.

The supply chain planning system and the related information systems seek to integrate information and coordinate overall logistics and supply chain decisions while revognizing the dynamics between other firm functions and processes. The three factors driving planning system development and implementation are
(1) supply chain visibility, (2) simultaneous resource consideration, and (3) resource utilization.

Kết quả (Việt) 1:

Cung cấp chuỗi quá trìnhXuất sắc trong lĩnh vực logistics chuỗi cung cấp yêu cầu tích tám các quá trình quan trọng, đồng thời. Bảng 11.2 xác định các quá trình quan trọng tám và cung cấp một scription ngắn của mỗi. Các quá trình tám đã được thảo luận tại các điểm khác nhau trong suốt các chương đầu tiên 10. Mặc dù các quy trình tích hợp không phải là tên miền độc quyền của hậu cần, một số yếu tố quan trọng của hiệu suất hậu cần được tách rời với một công ty đạt được hiệu suất hoạt động cao cấp. Do đó, cấu trúc hậu cần, straegy, và thực hiện hoạt động liên tục phải được tập trung vào việc đạt được và tục cải thiện các quy trình tám thiết yếu. Đồng thời thành tích hoạt động của các quá trình 8 các hình thức bản chất của việc đạt được sự xuất sắc hoạt động của hội nhập và hiệu suất.Lập kế hoạch hoạt động đòi hỏi sự phối hợp của một số các quá trình được xác định trong bảng 11.2 chuỗi cung ứng. Cụ thể, yêu cầu lập kế hoạch để đáp ứng, khách hàng mối quan hệ hợp tác, để thực hiện/dịch vụ giao hàng, sản xuất tuỳ biến và nhà cung cấp mối quan hệ hợp tác phải được phối hợp để đáp ứng khách hàng và có hiệu quả nguồn tài nguyên. Hệ thống cung cấp phối hợp này là dây chuyền cung ứng kế hoạch hệ thống.Chuỗi cung ứng kế hoạch hệ thống và các hệ thống thông tin liên quan tìm kiếm tích hợp thông tin và phối hợp tổng thể hậu cần và cung cấp chuỗi các quyết định trong khi revognizing các động thái giữa công ty chức năng và các quá trình khác. Ba yếu tố lái xe phát triển hệ thống lập kế hoạch và thực hiện(1) cung cấp khả năng hiển thị chuỗi, nguồn tài nguyên (2) đồng thời xem xét, và (3) tài nguyên sử dụng.