IntroductionIn Chapter 11, we consi

Introduction
In Chapter 11, we considered the various methods that can be used to monitor
the progress of the project in terms of the triple constraint of time, cost and
quality. But monitoring is by itself not management, and finding out how
things are going is quite useless unless you are prepared to do something to
apply corrective action where it is needed. This may sound obvious but it is
surprising how many project managers are happy to sit at their computers all
day, lovingly capturing in immense detail the timesheet, financial and quality
review data, whilst the project is careering crazily out of control. This has been
described as ‘management by spreadsheet’ but, in reality, it represents the
antithesis of management; it is merely book-keeping.
Exercising control really has four elements, illustrated in Figure 12.1.
The first stage is to evaluate the current situation – in other words what
will happen if things continue as they are? The second is to consider various
corrective measures that could be applied and to assess the pros and cons of
adopting each alternative course of action. The third stage is to select and
implement one of the courses of action. And the fourth stage links back into
the monitoring process since you need to check that the control action has
had the desired corrective action on the project. We shall examine the first
three stages in this chapter and, for stage four, you are recommended to reread
Chapter 11.

Kết quả (Việt) 1:

Giới thiệuTrong chương 11, chúng tôi xem xét các phương pháp khác nhau có thể được sử dụng để giám sátsự tiến bộ của dự án trong điều khoản của các hạn chế ba thời gian, chi phí vàchất lượng. Nhưng giám sát của chính nó không phải là quản lý, và tìm hiểu làm thế nàomọi thứ sẽ khá vô dụng trừ khi bạn chuẩn bị để làm một cái gì đó đểáp dụng hành động khắc phục mà nó cần thiết. Điều này có thể âm thanh rõ ràng nhưng nó làđáng ngạc nhiên như thế nào nhiều quản lý dự án rất vui khi được ngồi tại máy tính của họ tất cảngày, lovingly chụp chi tiết bao la timesheet, tài chính và chất lượngXem lại dữ liệu, trong khi các dự án careering crazily ngoài tầm kiểm soát. Điều này đãMô tả như là 'quản lý bởi bảng tính' nhưng, trong thực tế, nó đại diện cho cácngược của quản lý; đó là chỉ đơn thuần là cuốn sách-giữ.Tập thể dục kiểm soát thực sự có bốn yếu tố, minh họa trong hình 12,1.Giai đoạn đầu tiên là để đánh giá tình hình hiện tại-nói cách khác là những gìsẽ xảy ra nếu những điều tiếp tục như họ? Thứ hai là để xem xét khác nhaubiện pháp khắc phục mà có thể được áp dụng và để đánh giá những ưu và khuyết điểm củathông qua mỗi khóa học khác của hành động. Giai đoạn thứ ba này là để chọn vàthực hiện một trong các khóa học của hành động. Và các liên kết giai đoạn thứ tư trở lại vàotrình giám sát kể từ khi bạn cần phải kiểm tra rằng kiểm soát hành động cóđã có hành động khắc phục mong muốn trên dự án. Chúng ta sẽ xem xét đầu tiênba giai đoạn trong chương này, và cho giai đoạn bốn, bạn được khuyến khích để đọc lạiChương 11.

Kết quả (Việt) 2:

Giới thiệu
Trong chương 11, chúng ta xem xét các phương pháp khác nhau có thể được sử dụng để theo dõi
tiến độ của dự án trong điều kiện của ràng buộc ba của thời gian, chi phí và
chất lượng. Nhưng giám sát là do bản thân không quản lý, và tìm ra cách mà
mọi thứ đang đi là khá vô dụng trừ khi bạn đang chuẩn bị làm gì đó để
áp dụng biện pháp khắc phục, nơi nó là cần thiết. Điều này nghe có vẻ hiển nhiên, nhưng nó là
đáng ngạc nhiên bao nhiêu quản lý dự án rất vui khi được ngồi tại máy tính của họ tất cả các
ngày, âu yếm nắm bắt chi tiết bao la timesheet, tài chính và chất lượng
dữ liệu đánh giá, trong khi dự án được sự chuyên nghiệp như điên ra khỏi tầm kiểm soát. Điều này đã được
mô tả như "quản lý bởi bảng tính 'nhưng, trong thực tế, nó đại diện cho sự
phản đề của quản lý; . nó chỉ đơn thuần là ghi chép sổ
sách. Thực hiện kiểm soát thực sự có bốn yếu tố, được minh họa trong hình 12.1
Giai đoạn đầu tiên là đánh giá tình hình hiện nay - nói cách khác những gì
sẽ xảy ra nếu mọi thứ tiếp tục như họ là ai? Thứ hai là phải xem xét nhiều
biện pháp khắc phục có thể được áp dụng để đánh giá và những ưu và nhược điểm của
việc áp dụng mỗi khóa học thay thế của hành động. Giai đoạn thứ ba là chọn và
thực hiện một trong các khóa học của hành động. Và các liên kết giai đoạn thứ tư trở lại vào
quá trình giám sát kể từ khi bạn cần phải kiểm tra xem các hành động kiểm soát đã
có các hành động khắc phục mong muốn trên dự án. Chúng tôi sẽ kiểm tra đầu tiên
ba giai đoạn trong chương này, và cho giai đoạn bốn, bạn được khuyến cáo để đọc lại
Chương 11.