Since plans for the high-profile HK

Since plans for the high-profile HKD project were first announced, there had been criticisms of a lack of transparency from Hong Kong government officials, the Consumer Council and members of the public. The dissatisfaction was reflected in a survey conducted by Hong Kong Polytechnic University in March 2006. Although 56 percent of the 524 respondents believed the government's HK$13.6 billion (about US$1. 74 billion) investment to be of a "fair" value, 70 percent of respondents had a negative impression of the public investment in HKD. This response was a considerably more pessimistic result than previous surveys. It was in the interests of HKD to turn this situation around.
HKD was the third park that Disney had opened outside of the United States, following the Tokyo Disney Resort and Disneyland Resort Paris. The Tokyo Disney Resort was the most successful of al I of the Disney parks worldwide, and indeed one of the most successful theme parks in the world; the Disneyland Paris Resort was much less successful." Pundits had begun to wonder whether the outcome of HKD would more closely resemble that of its successful Far Eastern Japanese cousin or whether it would more closely resemble that of the French park. That outcome depended in part on how well Disney would be able to translate its strategic assets, such as its products, practices and ideologies, to the Chinese context.

Kết quả (Việt) 2:

Kể từ khi kế hoạch cho các dự án HKD cao cấp đã được công bố đầu tiên, đã có những lời chỉ trích về sự thiếu minh bạch từ các quan chức chính phủ Hồng Kông, Hội đồng tiêu dùng và các thành viên của công chúng. Sự bất mãn đã được phản ánh trong một cuộc khảo sát của Đại học Bách khoa Hồng Kông tiến hành vào tháng năm 2006. Mặc dù 56 phần trăm của 524 người trả lời tin rằng chính quyền của 13,6 tỷ HK $ (khoảng US $ 1. 74 tỷ) đầu tư cho là một "công bằng" giá trị, 70 phần trăm số người được hỏi đã có một ấn tượng tiêu cực của đầu tư công trong HKD. Phản ứng này là một kết quả đáng kể bi quan hơn so với các cuộc điều tra trước đó. Đó là vì lợi ích của HKD để xoay chuyển tình hình này xung quanh.
HKD là công viên thứ ba mà Disney đã mở ra bên ngoài của Hoa Kỳ, sau Tokyo Disney Resort và Disneyland Resort Paris. Tokyo Disney Resort là thành công nhất của al tôi trong những công viên Disney trên toàn thế giới, và thực sự là một trong những công viên chủ đề thành công nhất trên thế giới; Disneyland Paris Resort ít thành công hơn nhiều. "nhà phê bình đã bắt đầu tự hỏi liệu kết quả của HKD sẽ chặt chẽ hơn của người anh em họ của Nhật Bản Far Eastern thành công của nó hay nó sẽ chặt chẽ hơn của các công viên Pháp. Kết quả đó phụ thuộc một phần vào như thế nào Disney sẽ có thể dịch tài sản chiến lược của mình, chẳng hạn như các sản phẩm của nó, thực hành và ý thức hệ, với bối cảnh Trung Quốc.