Employee theft. The unlawful and un

Employee theft. The unlawful and unauthorized removal of cash, cash equivalents, and inventory by individuals on the active or inactive payroll (Payne, 1981)
Ethical culture. The attitude regarding what is right and what is wrong within the framework of the small business entity work environment (Gross-Shaefer, 2000).
Group theft. The collaboration of various employees, jointly, to steal, pilfers, and removes cash and inventory from the small business entity (Association of Certified Fraud Examiners, 2006).
Organizational climate. Organizational climate is the characteristic behavioral processes in an institution at one particular point in time, which reflect the members’ values, attitudes, and beliefs (Borne, 2006)
Psychological climate. Psychological climate is not concrete organizational features, but rather personal meaning based on the individuals’ values and experiences within organization (James, Hater, Bent, & Bruni, 1978).
Shrinkage. The willful act of removing inventory by dishonest employees for the purposes of self-benefit, resulting in selling the inventory on the black market (Wells, 2003)
Small business. The Government of Vietnam currently defines small business as a Vietnamese businesses establishment with registered capital of no more than Vietnam dong (VND) 20 billion (equivalent to USD 1.1 million) or with an workforce of no more than 200 regular employees (Government of Vietnam, 2009).
Work environment. Work environment is the elements that set the climate of a college in social, political, economic, and technological aspects (Borne, 2006).
Leadership. Leadership is the ability to influence a group toward the achievement of goals (Robbins, 2005). Leadership is the process of getting a group to take action that embodies the leader’s purposes or shared purposes (Sergiovanni, 1996).
Leadership style. The manner by which an individual in the position of authority lead others (Bass & Avolio, 1998); the pattern of behavior that you use when trying to influence the behaviors of others as perceived by them (Blanchard, 1985)
Organizational culture. Helmreich and Merritt (1999) defined organizational culture as the values, beliefs, assumptions, rituals, symbols and behaviors that define a group, especially in relations to other groups or organizations.

Kết quả (Việt) 2:

Nhân viên trộm cắp. Việc loại bỏ bất hợp pháp và bất hợp pháp của tiền, các khoản tương đương tiền mặt, và hàng tồn kho của các cá nhân trong biên chế đang hoạt động hoặc không hoạt động (Payne, 1981)
văn hóa đạo đức. Thái độ liên quan đến những gì là đúng và những gì là sai trong khuôn khổ của các môi trường làm việc thực thể kinh doanh nhỏ (Gross-Shaefer, 2000).
Trộm Group. Sự hợp tác của nhân viên khác nhau, cùng nhau, ăn cắp, pilfers, và loại bỏ bằng tiền mặt và hàng tồn kho từ các thực thể kinh doanh nhỏ (Hội Kiểm Fraud khảo, 2006).
Khí hậu tổ chức. Khí hậu tổ chức là các quá trình hành vi đặc trưng trong một cơ sở tại một thời điểm cụ thể, trong đó phản ánh giá trị, thái độ và niềm tin (Borne, 2006) của các thành viên
khí hậu tâm lý. Khí hậu tâm lý không phải là tính năng tổ chức cụ thể, nhưng ý nghĩa chứ không phải cá nhân dựa trên các giá trị và kinh nghiệm của các cá nhân trong tổ chức (James, Hater, Bent, & Bruni, 1978).
Co ngót. Các hành động cố ý loại bỏ hàng tồn kho của các nhân viên không trung thực cho các mục đích của tự lợi, kết quả bán hàng tồn kho trên thị trường chợ đen (Wells, 2003)
kinh doanh nhỏ. Chính phủ Việt Nam hiện nay xác định doanh nghiệp nhỏ như một doanh nghiệp thành lập Việt Nam với số vốn đăng ký không quá đồng Việt Nam (VND) 20 tỷ đồng (tương đương 1,1 triệu USD) hoặc với một lực lượng lao động không quá 200 lao động thường xuyên (Chính phủ Việt Nam, 2009).
Làm việc môi trường. Môi trường làm việc là yếu tố thiết khí hậu của một trường đại học ở các khía cạnh xã hội, chính trị, kinh tế và công nghệ (Borne, 2006).
Lãnh đạo. Lãnh đạo là khả năng gây ảnh hưởng đến một nhóm đối với thành tích của mục tiêu (Robbins, 2005). Lãnh đạo là quá trình nhận được một nhóm hành động đó thể hiện mục đích của nhà lãnh đạo hoặc các mục đích chia sẻ (Sergiovanni, 1996).
Phong cách lãnh đạo. Các cách mà một cá nhân ở vị trí của người khác quyền chì (Bass & Avolio, 1998); các mô hình của hành vi mà bạn sử dụng khi cố gắng gây ảnh hưởng đến hành vi của người khác như cảm nhận của họ (Blanchard, 1985)
văn hóa tổ chức. Helmreich và Merritt (1999) định nghĩa văn hóa tổ chức như các giá trị, niềm tin, giả định, nghi lễ, biểu tượng và hành vi xác định một nhóm, đặc biệt là trong quan hệ với các nhóm hoặc các tổ chức khác.