I: What do managers need in order t

I: What do managers need in order to be good managers of people?
N: They need to understand that there are things that motivate everyone and these are some very familiar, common themes like, people care about their families, people- everybody wants to make a difference, everybody needs to be respected. But then the most difficult thing is to understand how everybody is unique and different, and different to the way you, as a manager, are. And the secret here, therefore, is to try to know what the world looks like from, through the eyes of another person, of each other person who reports to you. In order to do that, you need to perfect the art of asking questions and listening lo people, and asking not just any questions but questions that really tell you about what a person's drivers, unique motivators are, and what a person's concerns are in this situation that you share.
I: What changes haw you noticed recently in the way people behave at work?
N: Er, I think we, everything is moving much faster. We used to be, er, going at 50 kilometres an hour, and now we're going at 150 kilometres an hour. People are doing, trying to do more and more in less and less time. And the most important thing is to stand back and take a, a strategic view, as from a helicopter, you might say, to see where what you're doing fits into a bigger picture, um, and to make time to reflect. We don't reflect enough - it's one of the things that gets driven out, gets destroyed by the amount of time pressure that we're under. So standing back is what I would recommend people to do.
I: Managing international teams can present particular problems How can managers prepare themselves for this?
N: The hardest thing of course is to figure out what you take for granted that other people don't take for granted. Er, we, and it's because we take it for granted that we don't even think about it - the assumptions that we make. You step into another cullure and you need to realise that you might understand what you don't take for granted any more, but do you understand how much other people are taking for granted in the new culture? Otherwise, you know these cultural differences, although they are very important, to some extent are superficial. The real differences are still the important differences between people. You go and walk, work in another culture and just because people look the same through your eyes, that doesn't mean to say they are the same. They are unique and different individuals and you really need to remember that.

Kết quả (Việt) 1:

I: nhà quản lý cần gì để có là người quản lý tốt của mọi người?N: họ cần phải hiểu rằng có những điều đó khuyến khích tất cả mọi người và đây là một số đề tài rất quen thuộc và phổ biến như, người chăm sóc về gia đình của họ, những người-tất cả mọi người muốn làm cho một sự khác biệt, tất cả mọi người cần phải được tôn trọng. Nhưng sau đó là điều khó khăn nhất là phải hiểu như thế nào tất cả mọi người là độc đáo và khác nhau, và khác nhau về cách bạn, như là một người quản lý. Và bí mật ở đây, do đó, là để cố gắng để biết những gì thế giới trông giống như, qua đôi mắt của người khác, của nhau người đã báo cáo cho bạn. Để làm điều đó, bạn cần phải hoàn thiện nghệ thuật đặt câu hỏi và nghe lo con người, và đặt câu hỏi không chỉ có nhưng câu hỏi thực sự cho bạn biết về những gì của một người điều khiển, động cơ duy nhất, và những mối quan tâm của một người trong tình huống này mà bạn chia sẻ.Tôi: haw thay đổi những gì bạn nhận thấy gần đây trong các cách mà mọi người cư xử tại nơi làm việc?N: er, tôi nghĩ rằng chúng tôi, tất cả mọi thứ di chuyển nhanh hơn nhiều. Chúng tôi sử dụng để có, er, đi vào 50 kilômét một giờ, và bây giờ chúng tôi đang đi 150 km một giờ. Mọi người đang làm, đang cố gắng làm nhiều hơn và nhiều hơn nữa trong thời gian ít hơn và ít hơn. Và điều quan trọng nhất là phải lùi lại và mất một, một cái nhìn chiến lược, từ một chiếc trực thăng, bạn có thể nói, hãy xem nơi bạn đang làm gì phù hợp với một hình ảnh lớn hơn, um, và để làm cho thời gian để phản ánh. Chúng tôi không phản ánh đủ - đó là một trong những điều mà bị đẩy ra, bị phá hủy bởi số lượng áp lực thời gian chúng ta theo. Vì vậy, đứng lại là những gì tôi muốn giới thiệu người để làm.I: quản lý đội quốc tế có thể trình bày những vấn đề cụ thể như thế nào có thể quản lý chuẩn bị bản thân cho điều này?N: là điều khó khăn nhất của khóa học là để tìm ra những gì bạn có cho phép người khác không lấy cho được cấp. Er, chúng tôi, và nó bởi vì chúng tôi mang nó cấp mà chúng tôi thậm chí không nghĩ về nó - giả định rằng chúng tôi thực hiện. Bạn bước vào một cullure và bạn cần phải nhận ra rằng bạn có thể hiểu những gì bạn không dùng cho cấp bất kỳ chi tiết, nhưng bạn có hiểu người bao nhiêu khác lấy cho được cấp trong nền văn hóa mới? Nếu không, bạn có biết những khác biệt văn hóa, mặc dù họ là rất quan trọng, một số mức độ bề ngoài. Sự khác biệt thực sự vẫn còn có sự khác biệt quan trọng giữa người. Bạn đi và đi bộ, làm việc trong nền văn hóa khác và chỉ bởi vì mọi người nhìn như vậy thông qua đôi mắt của bạn, mà không có nghĩa là để nói rằng họ là như vậy. Họ là các cá nhân độc đáo và khác nhau và bạn thực sự cần phải nhớ rằng.

Kết quả (Việt) 2:

I: các nhà quản lý cần để làm gì để được quản lý tốt của mọi người?
N: Họ cần phải hiểu rằng có những điều đó tạo động lực cho tất cả mọi người và đây là một số rất quen thuộc, chủ đề chung như thế, mọi người quan tâm đến gia đình của họ, người- mọi người đều muốn tạo sự khác biệt, tất cả mọi người cần phải được tôn trọng. Nhưng sau đó là điều khó khăn nhất là phải hiểu như thế nào tất cả mọi người là duy nhất và khác biệt, và khác với cách bạn, như là một người quản lý, đang có. Và những bí mật ở đây, do đó, là cố gắng để biết những gì thế giới trông giống như từ, qua con mắt của người khác, của mỗi người khác, những người báo cáo cho bạn. Để làm điều đó, bạn cần phải hoàn thiện nghệ thuật đặt câu hỏi và lắng nghe mọi người lo, và hỏi không chỉ có câu hỏi nhưng câu hỏi mà thực sự cho bạn biết về những gì trình điều khiển của một người, động lực duy nhất, và những gì một người của mối quan tâm là trong này tình huống mà bạn chia sẻ.
tôi: thay đổi gì haw bạn để ý thấy gần đây trong cách mọi người hành xử tại nơi làm việc
N: Er, tôi nghĩ rằng chúng tôi, tất cả mọi thứ đang chuyển động nhanh hơn nhiều. Chúng tôi sử dụng được, er, đi ở 50 km một giờ, và bây giờ chúng ta sẽ ở mức 150 km một giờ. Mọi người đang làm, cố gắng làm nhiều hơn và nhiều hơn nữa trong thời gian ít hơn và ít hơn. Và điều quan trọng nhất là phải đứng lại và mang một tầm nhìn chiến lược, như từ một máy bay trực thăng, bạn có thể nói, để xem nơi mình đang làm gì phù hợp vào một bức tranh lớn hơn, um, và để làm cho thời gian để phản ánh. Chúng tôi không phản ánh đủ - đó là một trong những điều đó được đẩy ra, bị phá hủy bởi số lượng áp lực thời gian mà chúng tôi dưới. Vì vậy, đứng lại được những gì tôi muốn giới thiệu người để làm.
I: Quản lý đội quốc tế có thể trình bày vấn đề cụ thể như thế nào các nhà quản lý có thể tự chuẩn bị cho điều này?
N: Điều khó khăn nhất của khóa học là để tìm ra những gì bạn đưa cho các cấp mà người khác don ' t đưa cho các cấp. Er, chúng tôi, và đó là bởi vì chúng ta cứ cho rằng chúng tôi thậm chí không nghĩ về nó - những giả định mà chúng ta làm. Bạn bước vào cullure khác và bạn cần phải nhận ra rằng bạn có thể hiểu những gì bạn không đưa cho các cấp nữa, nhưng bạn có hiểu được bao nhiêu người khác đang dùng cho các cấp trong các nền văn hóa mới? Nếu không, bạn có biết những khác biệt văn hóa, mặc dù họ là rất quan trọng, chừng mực nào đó là hời hợt. Sự khác biệt thật sự vẫn là những khác biệt quan trọng giữa con người. Bạn hãy đi và đi bộ, làm việc trong nền văn hóa khác và chỉ bởi vì mọi người đều giống nhau thông qua đôi mắt của bạn, điều đó không có nghĩa là để nói rằng họ đều giống nhau. Họ là những cá nhân độc đáo và khác nhau và bạn thực sự cần phải nhớ rằng.