You’ve heard the old saying: The on

You’ve heard the old saying: The only constant is change. Few industries have experienced as much change in recent years as retail, especially fashion retail. The best retailers have reinvented their business models to keep up with changing tastes and new consumer expectations. For many, that strategy has led to reinventing the way they replenish their stores and fill customer orders.

DSW Inc., one of the country’s best known retailers of shoes, footwear and accessories, is a case in point. The acronym stands for Designer Shoe Warehouse, but over the last decade, the Columbus, Ohio-based company has transformed itself from a closeout retailer selling last year’s styles at bargain prices to a specialty fashion retailer carrying this season’s styles. Today, only about 10% of the inventory is overstock merchandise. Product categories have expanded to include socks, hosiery, handbags, scarves and jewelry.

This evolution in the store demanded a new approach to distribution. “When we were an opportunistic close-out business, the range of sizes in the store wasn’t important because we didn’t know what we were going to get from a vendor,” says Jeff Girard, vice president of distribution and fulfillment operations. “As we began buying more direct, in-season merchandise from our vendors, we realized we could order the sizes we wanted and replenish the stores with the sizes and styles that were selling.”

To replenish by size, DSW implemented a broken-case picking and packing solution in its 700,000-square-foot Columbus distribution center. The facility is used for store replenishment; a separate facility in Columbus manages e-commerce sales.

The solution features a cross-belt sorter (Beumer Corp., beumergroup.com/en) installed on a 140,000-square-foot mezzanine that had once been used for value-added services. The sorter feeds 500 packing chutes—enough to dynamically serve DSW’s 394 stores and 356 leased stores located in department stores operated by regional chains such as Stein Mart and Gordmans. DSW’s capacity to replenish at the size level increased six-fold, and more importantly, productivity for that process doubled.

“The sorter will play a big role in our future growth,” says Girard. “As we embrace an omni-channel view of retailing, it gives us more options.”

Kết quả (Trung) 1:

你听说过一句俗话： 唯一不变的是变化。几个行业经历了如此多的改变近年来作为零售，尤其是时装零售。最佳零售商已经重塑其业务模型，以适应不断变化的口味和新消费者的期望。对于许多人来说这一战略已导致重新塑造他们补充他们的商店和填写客户的订单。

社署署长 Inc.，鞋、 鞋类及配件，该国最知名零售商之一是一个典型的例子。首字母缩略词为设计器鞋仓库，但过去十年，基于俄亥俄州哥伦布市的公司已经转变从去年的样式在便宜的价格卖给携带这一季的风格的专业时装零售商收尾零售商。今天，只有约 10%是库存的积压商品。产品类别已扩大到包括袜子、 袜业、 手袋、 围巾和首饰

此存储区中的演变要求分配新方法。"当我们机会主义的结清业务时，在存储大小的范围并不重要因为我们不知道我们要从供应商，获取说分布和履行运营副总裁杰夫，吉拉德。随着我们开始从我们的供应商购买更直接，在季节商品，"我们意识到我们可以订购的大小，我们想要和补充与大小和样式，在卖店。

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解决方案的特点是交叉带分拣机伯曼公司 beumergroup.com/en） 在一次用于增值服务 140,000 平方英尺夹层上安装。分页器饲料 500 包装降落伞 — — 足够，动态地为社署署长的 394 商店和 356 租赁的店位于百货公司由 Stein 集市和 Gordmans 等区域连锁经营。社署署长的补充能力，在大小级别增加了六倍，和更重要的是，这一进程的效率翻了一番。

"分页器将发挥很大的作用在我们未来的增长，"说，吉拉德。"正如我们拥抱零售 omni 通道视图，它使我们更多的选择。"

Kết quả (Trung) 3:

你听说过一句老话：唯一不变的就是变化。一些行业经历了近几年多的变化，尤其是零售，时装零售。最好的零售商已经把自己的商业模式，以跟上不断变化的口味和新的消费预期。对许多人来说，这一战略LED来重塑他们的方式补充他们的商店和满足客户的订单。

DSW Inc.，一个国家的最知名的零售商，鞋，鞋类及配件，是一个很好的例子。缩写代表设计师鞋仓库，但在过去十年，哥伦布，俄亥俄州的公司已经把自己从一个收尾的零售商销售去年的款式以低廉的价格向专业时装零售商进行本赛季的风格。今天，只有约10%的库存积压商品。产品类别已扩大到包括袜子，袜子，手提包，围巾和珠宝。

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溶液具有交叉带式分拣机（伯曼公司，beumergroup。COM / EN）安装在一个140000平方英尺的夹层，曾是增值服务。分类器的饲料500包装槽足够的动态服务DSW 394店和356出租店坐落在百货区域等连锁Stein Mart和gordmans操作。DSW的补充能力的大小在水平增加了六倍，更重要的是，这个过程增加了一倍的生产力。

“分拣机将在我们未来的增长起到很大的作用，”吉拉德说。“当我们拥抱的零售业全通道视图，它给了我们更多的选择。”