sometimes are very distant from the

sometimes are very distant from the concept they are supposed to measure (e.g. using patents
for measuring ‘technological capability’). An influential article that opened the door to more
sound research was Eisenhardt and Martin (2000). They argued that dynamic capabilities
have idiosyncrasies in their details, but communalities at a more general level. This
conception allows for a multidimensional framework of common dynamic capabilities, which
enables comparison amongst firms and even sectors. An aggregate perspective to dynamic
capabilities was taken up by Den Hertog et al. (2010), who proposed a conceptual framework
of dynamic capabilities specifically within service providing firms. The six dynamic service
innovation capabilities (DSICs) they proposed are: sensing user needs and technologi cal
options, conceptualization, bundling and unbundling, coproducing and orchestrating, scaling
and stretching, and learning and adapting. The availability of the conceptual set of DSICs has
a huge potential for the management of service innovation. It covers a wide range of
reconfigurative abilities, fitted to the specificities of service providing organizations.
Acknowledging that service innovation occurs both in a wide variety of firms, including
those classified as industrial, the DSICs are applicable to practically type of firms. However,
Den Hertog et al. point at the challenge to contextualize their framework in order to discover
which DSICs are dominant in which type of sector. Moreover, they urge for extra analysis in
order to make their framework more comprehensive. Both types of research ‘requires
rigorous formal testing of the proposed conceptual framework in both explorative case
studies and large-scale surveys’ (2010, p. 506). It is the latter challenge we take up here.

Kết quả (Việt) 1:

đôi khi là rất xa từ khái niệm mà họ có nghĩa vụ phải đo lường (ví dụ: sử dụng bằng sáng chế đo 'công nghệ khả năng'). Một bài viết có ảnh hưởng mà mở ra cánh cửa để thêm âm thanh nghiên cứu là Eisenhardt và Martin (2000). Họ cho rằng động khả năng có idiosyncrasies trong chi tiết của họ, nhưng communalities ở một mức độ tổng quát hơn. Điều này quan niệm cho phép cho một khuôn khổ đa chiều của khả năng động phổ biến, mà cho phép so sánh giữa công ty và thậm chí cả các lĩnh vực. Một góc nhìn tổng hợp để năng động khả năng đã được đưa bởi Den Hertog et al. (2010), người đề xuất một khung khái niệm của các khả năng động cụ thể trong dịch vụ cung cấp cho công ty. Các dịch vụ năng động sáu khả năng sáng tạo (DSICs) họ đề xuất: cảm biến người dùng nhu cầu và technologi cal lựa chọn, conceptualization, bó và unbundling, coproducing và orchestrating, mở rộng quy mô và kéo dài, và học tập và thích nghi. Sự sẵn có của bộ DSICs, khái niệm có một tiềm năng rất lớn cho việc quản lý của cải tiến dịch vụ. Nó bao gồm một loạt các khả năng reconfigurative, được trang bị đến specificities của dịch vụ cung cấp tổ chức. Thừa nhận rằng dịch vụ đổi mới xảy ra cả hai trong một loạt các công ty, bao gồm cả những người phân loại như công nghiệp, các DSICs được áp dụng đối với thực tế nhập của công ty. Tuy nhiên, Den Hertog et al. chỉ vào những thách thức để contextualize khuôn khổ của họ để khám phá DSICs đó là thống trị trong đó loại khu vực kinh tế. Hơn nữa, họ yêu cầu cho các phân tích phụ thuộc Thứ tự để làm cho khuôn khổ của toàn diện hơn. Cả hai loại nghiên cứu ' yêu cầu thử nghiệm chính thức nghiêm ngặt của khuôn khổ khái niệm được đề xuất trong cả hai trường hợp explorative nghiên cứu và khảo sát quy mô lớn (2010, p. 506). Đó là thách thức thứ hai chúng tôi đi lên đây.

Kết quả (Việt) 2:

đôi khi chúng ta rất xa từ khái niệm họ có nghĩa vụ phải đo (ví dụ như sử dụng bằng sáng chế
để đo "năng lực công nghệ '). Một bài viết có ảnh hưởng đã mở ra cánh cửa cho nhiều
nghiên cứu âm thanh là Eisenhardt và Martin (2000). Họ lập luận rằng khả năng năng động
có phong cách riêng trong chi tiết của họ, nhưng communalities ở mức tổng quát hơn. Điều này
quan niệm cho phép cho một khuôn khổ đa chiều về khả năng năng động phổ biến, trong đó
cho phép so sánh giữa các công ty và thậm chí cả các lĩnh vực. Một quan điểm tổng hợp để năng động
khả năng được đưa lên bởi Den Hertog et al. (2010), người đề xuất một khuôn khổ khái niệm
về khả năng năng động cụ thể trong các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ. Sáu động dịch vụ
khả năng đổi mới (DSICs) mà họ đề xuất là: cảm nhận nhu cầu của người dùng và Technologi cal
tùy chọn, khái niệm, gói và unbundling, coproducing và dàn dựng, nhân rộng
và kéo dài, và học tập và thích nghi. Sự sẵn có của các thiết lập khái niệm của DSICs có
một tiềm năng rất lớn cho việc quản lý đổi mới dịch vụ. Nó bao gồm một loạt các
khả năng reconfigurative, được trang bị cho các đặc tính của các tổ chức cung cấp dịch vụ.
Nhận thức rằng, đổi mới dịch vụ xảy ra cả hai trong một loạt các công ty, bao gồm cả
những phân loại như công nghiệp, các DSICs được áp dụng cho thực tế loại của các công ty. Tuy nhiên,
Den Hertog et al. điểm tại các thách thức đối với ngữ cảnh khuôn khổ của mình để khám phá
mà DSICs chiếm ưu thế trong những loại hình ngành. Hơn nữa, họ kêu gọi để phân tích thêm trong
trật tự để làm cho khuôn khổ của họ toàn diện hơn. Cả hai loại nghiên cứu 'đòi hỏi phải
thử nghiệm chính thức nghiêm ngặt của các khuôn khổ khái niệm được đề xuất trong cả hai trường hợp năng khám phá
các nghiên cứu và khảo sát quy mô lớn "(2010, p. 506). Đó là thách thức sau này chúng tôi đưa lên đây.